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文|大 何
一个最近的新闻,上海交大2026年计划招5000名博士。
超过5000人的,还有清华大学,浙江大学,三个大学就有15000人。
有意思的是,上海交通大学的博士生招生人数已经超过了本科生,2025年扩招后的本科生人数在4995人。
2020年上海交通大学博士招生计划只有2500名,2024年上交大博士招3500名,2025年4000名,2026年5000名。
5年来上海交大的博士生招生规模实现了翻一番,属实是大干快上了。
其实学校扩招这个算不上什么新闻了,是过去几十年来坚定不移执行的一项经济政策。
1998年,为了应对下岗潮带来的就业压力,也为了提振内需,专家提出了扩招的建议。
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大学,从那时起就成了一个巨大的“蓄水池”,先把年轻人存起来。
放到现在,专升本、考研、考公,本质上都是这个“蓄水池”的一部分。
一个显著的现象是,现在很多大学里,在校研究生的人数甚至超过了本科生。
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而继本科,硕士扩招之后,博士也不可避免地扩招了。
放眼全国,博士招生的“大跃进”更是显而易见:从2016年的7.73万,到2023年的15.3万,短短七年时间,招生人数翻了一番。
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去年,这个数字更是达到了17.11万。
虽然博士在整个社会上的需求正在减少,尤其是比例在大幅下降,去年智联一份报告显示,普通本科院校的硕士博士,拿到offer的比例,竟然比他们学校的本科生还低。
但是架不住想读博士的人多啊,而且从学校的角度,高校自身也有着极其强烈的扩招动机。
这背后,是一套环环相扣、自我强化的利益驱动机制。
首先,是高校排名。
在各类大学排行榜中,科研产出(尤其是论文数量)是绝对的硬指标。
为了在“学术军备竞赛”中不落下风,人海战术成了最直接有效的手段。
而谁是科研产出最核心、最高效的生力军?
不是那些忙于行政与社交的教授,甚至不是那些连阅读文献都需要听PPT的所谓“专家”,而是庞大的博士生群体。
他们是论文生产线上的核心劳动力
其次,是科研项目与经费的现实需求。
对导师而言,项目和经费直接关联着个人收入、学术地位乃至晋升通道。
而如今,申请项目往往对团队人数有硬性要求。
于是,我们看到一种普遍策略:教授们招募大量青年教师和博士后,利用他们作为“人头”去申请更多项目。
项目到手,具体执行的苦活累活,最终还是落到了成本最低、最“听话”的博士生肩上。
最后,扩招博士也巧妙地“优化”了社会数据,缓减了就业压力。
当大量本硕毕业生找不到工作时,将他们吸纳进博士生的队伍,既避免了他们成为社会不稳定因素,也让他们从“青年失业率”的统计分母中暂时消失了。
毕竟,在校生不计入失业统计。
等到几年后他们博士毕业,即便仍然面临就业困境,也大多超过了24岁,不再属于“青年”范畴。
一个棘手的社会问题,就这样在统计层面被“完美”化解。
但在这场看似高校、导师、社会数据“三赢”的盛宴中,博士生个体,却可能成为那个最终默默买单的人。
首先扩招不等于“好毕业”。
期刊版面是有限的,尤其是高水平的SCI期刊。
当数以十万计的博士生涌入学术赛道,争夺有限的发表资源时,毕业的门槛只会水涨船高。
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延期毕业,几乎成了一种新常态。
更尖锐的现实是,工科博士在某种程度上,正扮演着“不用缴五险一金的科研特种兵”角色。
一个社会招聘的科研人员,意味着工资、绩效、五险一金和各类福利保障。
而一个博士生,年轻、能熬夜、有国家补贴,用人成本极低,产出期望却很高。
在许多校企合作的横向项目中,真正在企业驻场、挑灯夜战的,往往不是企业的高薪员工,而是来自高校的博士生。
企业通过项目外包节约了人力成本,高校赚取了经费,导师获得了成果——在这场心照不宣的合作里,唯独博士生付出了自己的时间、健康与劳动,却没能获得对等的市场化回报。
所以还是那句话,如果仅仅是为了逃避一时的就业压力,尤其对于家境普通的学生而言,这可能是一场高风险的赌博。
压力不会凭空消失,它只是被延期,并以复利的方式在未来等待着你。
原因很简单:市场对博士这种高尖人才需求是有限的。
现在博士一年毕业人数有15万左右,社会上大学和科研机构能够提供的教学科研岗只有4万左右,那么,多出来的博士去哪里呢?
这几年博士去中小学当老师,去基层当公务员已经不再稀奇了。
以前博士就业是有安家费的,现在博士有安家费的单位越来越少了。
可能不久的将来,新毕业的博士可能都不知道安家费是什么。
供远大于求,不管是商品还是学历,违背社会经济规律,必然含金量大跌。
我们普通人必须想明白一件事:教育既是投资,也是一种消费。
投资,是希望提升自己的生产力。
理想的教育投资,是提升自我,以换取未来更大的价值回报。
但当下的高等教育,在某种程度上,更像是一种消费——你用自己的真金白银和数年宝贵的青春,去购买一个延缓就业的资格,去“补贴”一个庞大系统得以顺利运转。
想清楚这一点,或许才能做出更不令自己后悔的选择。
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