宗馥莉罕见公开露面，叔叔宗泽后恐成最大输家！

作者 | 八个橙 来源 |互联网品牌官

10月29日杭州宏胜集团的会议室内，宗馥莉的明黄色西装格外刺眼。

这是她二次辞去娃哈哈董事长后的首次公开露面，既非记者会也非发布会，只是一场内部片区工作会。

没有鲜花簇拥，没有媒体追问，她坐在会议桌中心，直接部署生产、创新、安全三大任务。

这场看似普通的会议，藏着比任何声明都锋利的信号——她更加攥紧了宏胜这张104亿资产的实权牌。

图源：宏胜

为什么选在这个节点露面？答案藏在会议名单里。核心高管严学峰刚解除审查回归，各片区负责人悉数到场，显然是在宣告“内部危机已解”。

辞职等各种动荡引发的经销商跑路、生产线停工乱象，终于被她摁下了暂停键，还有也算是对“娃小宗” 战略的正式复盘，为接下来的转向铺路。

谈起“娃小宗”，谁也没想他的扩张只维持了40多天。

今年7月，宗馥莉刚把娃哈哈天猫旗舰店转入宏胜，计划2026年全面启用新品牌。可现实给了她沉重一击：经销商保证金只收上来10%-20%，首款产品电商销量刚过8万件就停售。

笔者始终觉得，推新品牌本就是步险棋。宏胜虽握有生产线，终究只是代工厂，没有品牌积淀。

消费者看着“娃小宗”的名字犯嘀咕，经销商更不愿押注陌生品牌——毕竟娃哈哈38年的国民认知，不是喊句“国潮健康”就能替代的。

转折点出现在10月23日。宏胜突然通知经销商：2026年继续卖娃哈哈。这个反转打了所有人措手不及，却也在意料之中。

让人好奇的是，怎么斗了这么久之后，还能如此顺利重启娃哈哈品牌？一个重要原因是，“娃哈哈”使用权需全体股东同意，宗馥莉虽不能单方决定，却握有否决权，这成了她谈判的重要筹码之一。

而宗馥莉的急转弯，最受伤的恐怕是宗泽后。

这位宗庆后的弟弟本想趁乱分一杯羹。宗馥莉推“娃小宗”时，他立刻放出“娃小智”，宣称配方和娃哈哈一致，价格却低一截，还签下153家经销商主攻超市渠道。

他甚至公开批评宗馥莉“刚易折”，仿佛已经看到自己收割市场的场景。

可宗馥莉重启娃哈哈后，宗泽后的算盘全乱了。

经销商没必要再冒风险代理“娃小智”——一边是国民品牌娃哈哈，一边是无知名度的新品牌，选谁不言而喻。更狠的是，宏胜本就是娃哈哈的核心供应商，宗泽后所谓的“同配方”，根本绕不开宗馥莉掌控的生产链。

如今宗馥莉退一步回到娃哈哈体系，反而断了他借势而起的可能。

回头看，所有折腾的根源，还是那盘复杂的股权棋。

娃哈哈的股权被切成三块：国资持股46%，宗馥莉持29.4%，员工持股占24.6%。没有任何一方能单独说了算，尤其是“娃哈哈”商标，必须全体股东点头才能用。

图源：同花顺

宗馥莉曾想把商标转到自己控股的公司，被国资拦住；她推动员工改签宏胜合同取消干股分红，又引发老员工维权。

辞职看似狼狈，实则是“以退为进”——与其在娃哈哈的泥潭里内耗，不如回到100%控股的宏胜，用供应链优势反制股东博弈。

现在的局面很微妙：国资需要宗馥莉掌控的生产能力，宗馥莉需要“娃哈哈”的品牌红利，员工需要稳定的收入。

谁也离不开谁，这才有了“继续卖娃哈哈”的妥协。

这种斗而不破，或许是现阶段最好的结果。毕竟一旦彻底分裂，宗泽后之流的“蹭牌者”反而可能渔翁得利。

如今宗馥莉的黄衣亮相，不是结束，只能说是开始。

她在会议上强调“稳扎稳打”，透露出清晰的战略：用宏胜的生产实力托住娃哈哈的品牌，同时悄悄培育“娃小宗”。等时机成熟，或许还会有新动作。

对宗泽后来说，“娃小智”的生存空间只会越来越窄。低价策略撑不了太久，没有品牌支撑的同质化产品，最终只会被市场淘汰。

而娃哈哈这个国民品牌，能不能熬过这场内耗？笔者倒持乐观态度。只要生产和渠道还在宗馥莉手里，只要“娃哈哈”的招牌还在，消费者的信任就不会轻易消失。

这场家族商战里，没有真正的赢家，但宗泽后无疑是现阶段最惨的那个。他以为能趁乱捡漏，却忘了商业竞争从来不是看谁喊得响，而是看谁握得住实权。

宗馥莉的黄衣亮相，就是最明确的宣告：游戏规则，还得我说了算。

参考消息：

中国新闻周刊：《娃哈哈，大反转！》

行业资讯、案例资料、运营干货，精彩不停

各位朋友，因不可抗力，部分文章被强制性删除。为了不失联，请关注下面的备用号，有些精彩内容会发在这个号上。