李泽湘的创新有多牛？80家硬科技企业，6支独角兽的孵化密码

香港科技大学教授李泽湘，在创投圈里有个外号，“机器人梦工厂背后的神奇教授”。

他在东莞松山湖搞的XbotPark机器人基地，不算不知道，一盘点吓一跳，居然走出了80多家科技公司，里面还藏着6家独角兽。

这些公司加起来估值超100亿美元，硬是把硬科技创业做成了“可复制”的生意。

现在这模式还传到了宁波、常州、重庆等地，批量催生硬科技团队。

把学术和产业捏得这么紧，还能持续出成果，李泽湘这套“创新流水线”，确实有点东西。

从课堂到厂房：汪滔的创业起点藏着什么

李泽湘的创业探索，早在上世纪90年代就开始了。

1999年，他和同事一起创办了固高科技，专门做运动控制和智能制造的核心技术。

这家公司熬到2023年在深交所上市，算是给硬科技创业打了个样。

但创办过程中，李泽湘发现了个大问题。

高校里的知识和产业端的需求，简直是两条平行线，学生就算成绩再好，想把技术变成能赚钱的产品，难度堪比登天。

本来想只看学生的专业成绩筛选创业者，后来发现完全不是这么回事。

那些上课最多、分数最高的学生，在转化知识这件事上，反而没什么优势。

2004年，李泽湘在哈工大深研院搞了个教改班，照着港科大的模式培养工程师。

这批学生里，有人参与了固高科技的研发，还有人后来成了大疆的核心力量。

更有意思的是，有8名学生一起创业失败后，各自单干，现在在半导体封装设备领域都站稳了脚跟。

这让李泽湘明白，团队协作能力，比单纯的书本知识重要多了。

真正的转折点，来自一门机器人比赛课程。

2004年，为了备战Robocon大学生机器人比赛，李泽湘在港科大开了门项目制课程。

平时对传统课堂没兴趣的汪滔，连着上了两次，最后拿了香港冠军和亚太季军。

在做机器人的过程中，汪滔和团队靠着深圳的供应链优势，快速迭代样机。

后来他们把项目改成毕业设计，搞起了航模飞机的飞控器。

读研期间，几个人在深圳莲花北村的民房里，凑出了大疆。

大疆的发展也不是一帆风顺，2007年，公司刚创办一年，团队就散得只剩一个出纳。

汪滔找到李泽湘，李泽湘没说太多大道理，帮他分析了问题，给了笔钱，还把教改班的毕业生引荐给他。

2013年，大疆推出Phantom2飞行拍照产品，国内投资机构还把它当玩具公司。

李泽湘通过朋友把样品送到硅谷大佬手里，靠着他们的认可，无人机这个赛道才慢慢被重视起来。

疆的成功，不仅证明了中国硬科技能做世界级品牌，更验证了李泽湘那套项目制学习的可行性。

全国复制的秘密：政校企怎么凑成“创业铁三角”

硬科技创业难，难就难在三个坎：产品定义、供应链、技术转化。

对学院派创业者来说，产品定义更是头号难题。

云鲸智能的创始人张峻彬，是第一个入驻XbotPark的创业者。

他一开始试了高尔夫捡球机、盲人导航仪，都没成。

后来转向扫地机器人，当时市场上已经有iRobot、科沃斯这些巨头，周边还有不少代工厂。

张峻彬团队蹲在市场里调研很久，最后做出了能自动洗拖布的新产品，才算杀出一条血路。

这背后其实暴露了传统工科教育的短板。

现在的工科课程，大多是老师出题学生答题，毕业设计考完分就结束。

学生根本没机会去市场里找问题，更别说定义问题了。

李泽湘后来改了规矩，不让学生做现成的题目，让他们组队去调研，自己找问题、想方案，再整合技术和供应链解决。

这么一改，他带的十个毕业生里，九个都去创业了。

2014年，东莞再推“机器换人”，李泽湘和两位教授一起，向东莞政府提议建XbotPark机器人基地。

他们想把之前的创业探索系统化，批量培育面向消费端的科技企业。

为了解决人才问题，2015年他们和广东工业大学搞了粤港机器人学院，后来东莞理工也加入了。

本来想让学生大三进基地实践，结果发现他们前两年学的理论全忘了。

无奈之下，他们借鉴了国外高校的课程设计，把项目制课程提前，让学生边做项目边学数理知识。

这套“1地+1（N）校+1平台+1园区”的模式，慢慢跑通了。

政府负责政策、资金和空间，高校提供人才，XbotPark做孵化，园区负责落地。

2020年底宁波落地后，17期科创训练营招了791名学员，74个项目里三分之一留在宁波创业，现在总估值已经到了6.5亿元。

重庆、香港、深圳、长沙等地也陆续复制了这套模式，覆盖了智能设备、养老科技、农业监测等多个领域。

很显然，这套模式能跑通，政府的主导作用少不了。

合作高校会设灵活的二级办学平台，学生要是不适应项目制学习，还能退回原专业毕业。

高校老师也得转变思路，不能只搞学术，得懂产业需求。

李泽湘常说，中国未来要靠工程师红利、创业者红利，但大学得先做好准备。

传统工科教育课程太多，学生天天忙着上课，根本没精力琢磨创业的事。

而他搞的新工科教育，就是要把教育、科创、产业串起来，让人才培养和市场需求同频。

从固高科技到大疆，再到XbotPark孵化的一堆独角兽，李泽湘用二十多年时间，搭建起了一条硬科技“创新流水线”。

他没搞什么复杂的理论，核心就是让学生在实践中找问题、练能力，再通过政校企协同，给创业者搭好舞台。

现在各地都在搞新质生产力，传统产业转型升级需要硬科技支撑。

李泽湘的这套模式，或许能给更多地方提供借鉴。

毕竟，硬科技创业不是靠单点突破，而是要靠生态加持。

当教育能持续输出创业者，产业能提供落地土壤，资本能精准赋能，硬科技才能真正批量开花结果。