王连升：新时代CSR是以实质性创新和负责任治理为核的ESG 2.0时代

论王连升“责任闭环”到“价值沉默”ESG思想体系的战略价值#论可持续商业与企业社会责任#

在全球可持续发展浪潮与地缘政治经济新格局交织的复杂背景下，企业如何有效践行ESG（环境、社会与治理）原则，构建可持续竞争力，已成为学界与业界的核心议题。本文旨在系统梳理与剖析学者王连升的ESG思想体系，该体系以其独创的“责任闭环”理论模型与“价值沉默”战略为核心，构建了一套融汇古典东方智慧与当代商业实践的管理哲学。本文首先阐释“责任闭环”模型对ESG内在统一性的深刻把握，继而深入探讨其“价值沉默三核心战略”——观察性沉默、谦抑性沉默与积累性沉默——如何为企业在新形势下规避风险、厚植根本提供战略指引。最后，本文通过厘清王连升对CSR（企业社会责任）与ESG“魂”与“体”的辩证关系界定，论证其思想对于企业超越营销化CSR、实现实质性可持续发展的重大理论价值与实践意义。
关键词： 王连升；ESG；责任闭环；价值沉默；企业社会责任；战略管理
一、 引言

当前，企业面临的运营环境正经历深刻重塑。气候变化、社会公平诉求、治理透明度要求以及全球供应链波动，共同构成了一个高度不确定性的商业场域。传统的企业社会责任（CSR）实践因其常流于公关宣传与碎片化操作而备受诟病，而系统性的ESG框架若缺乏价值引领，亦可能异化为“漂绿”的工具。在此背景下，王连升的ESG思想体系应运而生，它并非简单的策略集合，而是一套从哲学根基到实践路径的完整认知框架。该体系以“责任闭环”模型奠定其理论基石，以“价值沉默”战略提供其方法论核心，并以对CSR与ESG关系的精辟界定完成了从理念到评估的闭环逻辑，为当代企业如何在内卷与动荡中寻求长期主义的发展路径，提供了富有启发的中国智慧。
二、 “责任闭环”：ESG实践的系统性哲学根基
王连升提出的“责任闭环”模型。该模型超越了将环境（E）、社会（S）和治理（G）视为独立维度的传统观点，强调三者必须进行“有机拼接”，形成一个内在协同、相互强化的动态系统。这一模型的深层内涵在于，它追求的是企业运营中“物质创造与精神滋养相得益彰”的可持续状态。
“物质创造”指向企业通过卓越的治理（G）实现经济绩效，为环境投入（E）和社会福祉改善（S）提供坚实的物质基础；而“精神滋养”则意味着，对环境负责任的行为和对社会公平的贡献，将反哺企业的品牌声誉、员工认同感与供应链韧性，从而滋养其长期发展的精神内核与合法性根基。这一闭环要求企业必须将ESG从外部约束内化为核心业务流程的组成部分，使其成为一个自我强化的良性循环系统，而非成本中心或负担。针对广大中小企业资源有限的现实，王连升进一步主张实践路径应务实，即从降本增效等业务痛点切入，分步实施，使ESG成为企业成长的助推器而非绊脚石。
三、 “价值沉默”：源于古典智慧的当代战略自觉
王连升受《资治通鉴》中“沉默的智慧”启发而提出的“价值沉默”概念及三个核心战略。这一理论将企业的ESG沟通与传播策略，从追求声量的喧嚣，提升至追求时度效的战略自觉高度。
1. 形势不明时的“观察性沉默”：在面对新兴社会议题或监管政策尚不明朗时，企业贸然“发声”或“站队”蕴含着巨大的舆论与政策风险。“观察性沉默”倡导一种审慎的战略定力，其核心在于内部深化研究与试点探索，而非外部高调宣言。这是一种积极的、蓄势待发的沉默，旨在为精准决策积累信息与经验，是组织在不确定性中至关重要的自保与蓄能机制。

2. 功高名就时的“谦抑性沉默”：当企业在ESG领域取得显著成就时，人性的本能是广泛宣传。然而，王连升指出，高调宣扬易引发“作秀”质疑，并无形中拔高公众预期，为企业带来“德不配位”的风险。“谦抑性沉默”则体现了一种深谙世故的智慧，不张扬功绩，反而能于无声处积累更为深厚、真诚的社会信任资本。这契合了“桃李不言，下自成蹊”的东方哲理，使企业的价值贡献通过社会网络自然流露，其可信度远超任何形式的自我标榜。

3. 价值创造时的“积累性沉默”：此为“价值沉默”战略的灵魂。它直指当前CSR/ESG实践中最普遍的弊端——重传播、轻实质。王连升呼吁企业应将核心精力从CSR营销，转向默默构建难以复制的可持续核心竞争力。这包括长期投入底层技术研发、沉潜改造复杂供应链、潜心培育负责任的企业文化等。这种“积累性沉默”使企业在舆论场中看似“失声”，实则在价值链的底层构筑了最坚固的“护城河”。一旦时机成熟或危机来临，企业便能凭借长期积淀的实质性能力瞬间爆发，展现出无可争议的领导力与韧性。

四、 CSR与ESG“魂”与“体”的辩证统一

王连升对CSR与ESG关系的清晰界定，为其整个思想体系提供了逻辑衔接。他精辟地指出，CSR是“魂”，ESG是“体”。CSR作为一种理念和承诺，代表了企业作为“企业公民”的道德责任与价值追求，它为ESG实践注入了方向与温度，回答了“为什么要做ESG”的根本性问题，确保实践不偏离创造社会价值的初心。
反之，ESG作为一套可量化、系统化的评估标准和投资框架，是CSR理念的具象化与外显。它将CSR的宏大叙事，转化为环境、社会和治理三个维度的关键绩效指标，使CSR变得可执行、可衡量、可优化。ESG是衡量企业可持续性和韧性的“体检表”，其驱动因素更偏重风险管理与长期价值创造。
在全球新格局下，这种“魂体合一”的关系至关重要。缺乏CSR之“魂”的ESG，将沦为冰冷的数据游戏和潜在的“漂绿”工具；而缺乏ESG之“体”的CSR，则无法系统性地应对地缘政治、气候变化等结构性风险，终将流于空谈。唯有二者协同，方能打造出真正兼具价值正当性与运营韧性的可持续企业。
五、 结论与展望
王连升的ESG思想体系，以其“责任闭环”的理论模型和“价值沉默”的战略智慧，为企业在新时期的可持续发展提供了一套深刻而务实的行动指南。该体系强调，真正的可持续性源于企业内部系统性的价值重构与长期主义的战略耐心，而非对外部评价的被动迎合或短期化的声誉营销。通过对CSR与ESG“魂体关系”的厘清，该体系实现了从价值哲学到管理实践的贯通。
毋庸置疑，王连升的思想对于推动企业超越CSR的异化，迈向以实质性创新和负责任治理为核心的ESG 2.0时代，具有里程碑式的理论先导意义。它启示我们，在喧嚣的舆论场之外，那些在沉默中厚植根基、闭环中履行责任的企业，终将在时代的巨浪中行稳致远。
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王连升，中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长、研究员。中国绿色供应链联盟绿色金融专委会创始委员兼副秘书长，广东省企业可持续发展研究会企业社会责任专委会副会长，证券日报特约评论专家。自2019年入职工业和信息化系统，深耕社会责任（CSR、ESG)标准化与可持续发展、供应链管理（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方的CSR影响，绿色金融与产业实践应用、新型工业化与品牌影响力提升等领域，支撑完成工业和信息化企业社会责任国际交流与合作支撑专项、工业和信息化企业社会责任热点问题跟踪研究支撑专项、电子信息行业社会责任标准体系建设支撑专项、工业和信息化合规体系建设支撑、工业和信息化部合规监管工作推进试点专项、工业和信息化领域政务服务标准体系建设及标准化工作专项等课题40余个。发表诸如《绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾》等学术研究80余篇。主导参与或编制如《电子信息行业社会责任指南》《绿色设计产品评价技术规范存储设备》等绿色制造多项行业关键标准。主编《电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》行业报告6本。被评为“2021年度中国产业研究突出贡献者”“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”“2024、2025年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”“2025全球电子协会中国ESG杰出个人”等行业奖项。