舆见 | 从“应急”到“预防”，企业健康管理不能再止于“事后补救”

10月30日，南航一名38岁的航空安全员在3000米体能考核中猝然离世，令人痛心。事件发生后，公司迅速启动应急程序，成立专项工作组，承诺全力协助家属——这套标准的“事后补救”流程，看似尽责，却暴露出一个沉重的问题：当悲剧已然发生时，再完善的应急机制也挽不回逝去的生命。这起事件应当成为一记警钟，催促所有企业重新审视员工健康管理理念：必须从被动的“事后关怀”转向主动的“事前预防”。

应急响应到位，难掩预防缺位。南航的应急处理无可指责：现场航医急救、拨打120、送医抢救、成立工作组、安抚家属……每一步都符合规范。航空安全员作为空防安全的“最后一道防线”，其体能考核的重要性毋庸置疑。3000米长跑、爆发力测试等项目，旨在确保他们具备处置突发事件的过硬身体素质。然而，正是这种“重要性”，让预防的缺位显得尤为突出。38岁的员工在考核中突发疾病，至少提示了几个关键问题：考核前的健康筛查是否充分？是否存在忽视个体差异的“一刀切”标准？日常训练强度与健康监测是否匹配？当体能测试从“保持健康”的手段异化为可能“危及健康”的风险时，管理制度本身是否值得反思？

“预防为主”不应是口号，而需系统化落地。当下，许多企业的员工健康管理，仍停留在年度体检、突发事件后关怀的层面，这是一种滞后的、被动的模式。真正的“预防为主”，要求企业将员工健康视为核心资产管理，将管理关口前移，构建系统化的员工健康保障体系。一方面，精细化健康评估与风险分级。年度体检只是基础。对于高强度岗位，应增加针对性检查项目（如心脑血管功能评估），并建立动态健康档案。在体能考核前，实施严格的健康筛查和风险提示，对存在潜在健康风险的员工，制定差异化、循序渐进的训练方案，而非简单以统一标准要求所有人。另一方面，科学化训练与考核设计。体能标准应符合年龄特点和岗位实际需求。对于38岁的员工来说，其身体机能与20余岁的年轻人必然存在差异。考核项目、强度、频率等应建立在运动医学基础上，并配备专业的体能教练进行科学指导，避免过度训练和突击考核带来的风险。同时，常态化健康监测与干预相结合。利用可穿戴设备等科技手段，对员工在日常训练和关键考核中的心率、血氧等关键生理指标进行实时监测，设置预警阈值。一旦发现异常，立即干预，叫停考核。这远比事后急救更为有效。此外，营造健康支持性环境。超越体能层面，关注员工的心理压力、工作疲劳度。建立畅通的沟通渠道，鼓励员工在身体不适时敢于报告、无需承担后果。培育“健康第一”的企业文化，取代“硬撑”和“拼到底”的潜在危险观念。

构建预防文化，是对员工和企业最大的负责。企业的 “人文关怀”，不该是出事后的 “补救姿态”，而该是事前的 “主动守护”—— 把健康管理融入训练、考核的每一个环节，让员工感受到 “企业在乎我的安全”，这才是真正的 “以人为本”。南航安全员守护着空防安全的“最后一道防线”，那么，谁来守护这些守护者的健康防线？答案是企业不可推卸的责任。将健康管理前置化、系统化，短期内或许需要投入更多资源，修订制度，但长远看，这不仅能有效避免悲剧重演，更能提升员工归属感、凝聚力和整体效能，是实现可持续发展的必然选择。

生命的逝去无法挽回。我们哀悼一个鲜活生命的离去，更期待这样的悲剧能成为改变的契机。企业是时候超越“事后补救”的思维定式，真正构建起“预防为主”的健康工作环境了。因为这不仅是对员工生命的尊重与守护，也是一家企业能够行稳致远的最坚实基础。只有当每一个岗位上的劳动者，都能在安全、健康的环境中获得保障，企业的运行才能真正称得上“平稳”与“高效”。（文/黄宗跃）