辽河油田冷家公司：人才归位激活力 技术支撑筑高地

“有了职业生涯导师，就像有了职场‘引路人’，遇到困惑时总能及时得到点拨，帮助我尽快成长成才。”近日，在辽河油田公司青年油水井分析大赛中荣获二等奖的谢恺泽感慨道。这是冷家公司落实油田公司“9302人才归位计划”，搭建起技术人才成长“快车道”的一个缩影。

自“人才归位”工作启动以来，冷家公司将解决能源接替深层矛盾、工程技术创新等攻坚任务作为锤炼精兵强将的“试金石”，通过精准识别需求、加快数量补充、强化能力提升、完善激励保障等举措，推动人才资源向核心业务、关键岗位集聚，在实战中淬炼锻造一支德才兼备的复合型上产铁军，为增储上产提供坚实人才保障。

精准识别，确保人岗双向适配。为确保人才与岗位匹配的精准度，冷家公司建立技术人才精准识别机制，从“专业领域、技能等级、项目经验”三个方面梳理现有技术人才，对接核心技术岗位的能力需求，“量体裁衣”定位各岗位所需的技术骨干，确保人才识别与岗位需求高度契合。在此基础上，该公司推行“岗位需求透明化+人才意愿征集”的双向选择模式，鼓励现有技术人才结合职业规划主动申报，专业部门综合考量人才专业背景、技术特长与岗位需求等因素，优中选优补充技术岗位人员，显著提高人岗匹配效率。

多措并举，加速人才数量补充。为快速充实技术人才队伍，该公司打出“转、补、调、聘”组合拳。“管理转技术”激活存量，秉持“学专业、干专业”导向，通过摸底筛查、深入访谈，推动13名具备油气开发、工程技术等专业背景的管理人员回归技术岗位。“毕业生补充”储备增量，加大高校毕业生引进培养力度，通过季度职业发展研讨会、建立“成长档案”、制定个性化发展规划等方式，近三年吸纳的25名毕业生全部充实到专业技术岗位。“盘活调剂”优化配置，加强地质开发专业技术力量，重新盘点具备开发经历背景人员，“一人一策”定向补充至开发岗位，目前已100%完成年度补充计划。“内部选聘”引入优量，通过定向引进，从兄弟单位调剂补充4名经验丰富的专业技术人员，进一步加强专业技术力量。

强化培养，助力人才能力提升。在人才“扩容”的同时，该公司更注重“质量”提升。在赋能培训上，坚持“请进来”与“走出去”相结合，聘请南开大学、中国石油大学教授讲授微生物采油、调剖堵水等专业知识，两年培训60人次；组织总地质师、总工程师带队的调研团队，前往中石油勘探院、吉林油田、西南石油大学等地交流学习，拓宽视野。在实践砺能上，围绕增储上产、工程技术等重点任务组建突击队、攻关队，打造“青年创新工作室”，探索厂处级“青马工程”，开展技术沙龙、经验交流会等，搭建技术交流与创新平台。在分层培养上，针对不同层级技术人员定制培训计划，为一般技术人员设立专业技术知识题库，定期组织学习；对新入职技术人员强化“以老带新”和一线锻炼，分三批选派6人参与油藏精细描述等专项研究；实施“菁鹰”计划，深化“高师带高徒”“项目+人才”培养模式，淬炼深耕专业的技术主力军。

完善激励，激发人才内生动力。为让技术人才“安心干事、用心创新”，该公司不断完善激励保障机制，以政策红利激发人才活力。重新修订绩效考核方案，显著向关键技术岗位倾斜，科研人员实现兑现系数整体上浮，专业技术人员实现奖励正增长，让技术人员“有奔头、有甜头”。创新建立项目制管理模式，由4名企业高级专家、一级工程师牵头组建项目制攻关团队，赋予用人、考核、奖金分配等方面的自主权，实现“多劳多得、不劳不得”，充分调动技术人才攻关积极性。同时，设立专业技术创新奖励基金，对在技术创新、工艺改进等方面做出突出贡献者给予嘉奖，并支持其开展新技术研究和项目攻关，为能力提升提供实践平台与物质保障。（王亚男 焦宇慧）