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作者|晓样
发布|消费纪
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又是一年双十一,
坦白讲,早已没有了什么期待。
既不想算满减,即时零售让我也不需要囤货,
从日常消耗到数码产品,外卖可以满足我任何需求。
在朋友圈里,讨论双十一该如何发展的话题热度,比双十一本身还要高。
各大平台之间的博弈的八卦,比购物本身还要精彩了。美的被京东罚款的500万虽然被取消,但商家的抱怨并没有消散。
平台心里其实也很焦虑,阿里和字节的竞争也是是“货架”与“内容”两种电商模式的竞争。
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天猫在努力让购物变得更高效、可靠和一体化;而抖音则在不断证明,购物可以更有趣、冲动和充满发现感。
当年的屠龙少年京东,好像自己变成了恶龙,陷入了二选一被迫最低价的风波。
品牌方看似销量增长非常高,但其实利润薄如刀。
一年一个亿的GMV年底一算利润还不如电商总监的个税多!
你知道现在哪里也夜场和商K最好吗?
是在杭州!
头部主播和MCN还是这个行业最赚钱的。
我身边目前有钱的朋友还真的是几位MCN的大哥!
开大G,住安缦!
没错现实就是,平台和MCN达人们都比品牌方更赚钱!
那么,我们还需要双十一吗?
我们需要双十一的什么?
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1.商家的“囚徒困境”:
“我们像是在完成一场平台规定的‘合规性考试’。”
一位服饰品牌电商负责人坦言。
双十一对商家而言,已演变为食之无味弃之可惜的鸡肋。
头部品牌尚能凭借规模效应换取声量,而大量中小商家则陷入“不参加是等死,参加了可能找死” 的两难。
他们被动卷入“流量军备竞赛”,最终往往陷入 “有销量,无利润” 的虚假繁荣,甚至为冲销量而透支未来数月的正常销售,导致供应链剧烈波动。
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2. 更深层的隐患在于利润分配的严重失衡。
一位资深电商代运营负责人透露:“现在大促下来,赚钱最稳的不是品牌方,而是头部达人和MCN机构。”后者通过“坑位费+高比例佣金”的模式,无论品牌盈亏都能锁定收益。
“当利润过度向流量渠道倾斜,品牌就失去了创新的子弹。“
某新消费品牌创始人感慨,没有合理利润,就无法投入产品研发、品牌建设与售后服务升级,最终只能陷入不断买流量、做低价、拼曝光的恶性循环,整个行业的创新根基正因此被侵蚀。
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3.消费者真的不爱了!
越来越理性,越来越自我。
规则简化并未完全消除消费端的扭曲行为。为凑满减而产生的“策略性退货” 在部分品类居高不下,造成巨大的物流与资源浪费。
为了便宜200元,要多加购一件400元的马球POLO衫。
而且长达57天的促销周期,消费者早就没耐心了,再也没有0点拼手速的狂欢时刻。
而且平时也够便宜,早已从“冲动囤货”转向“按需购买”,再加上即时零售也在卷价格,日常购买又方便又便宜。
各大平台卷了这么多年,消费者早就脱敏了。
平台越卷,消费者越疲倦。
被营销的时代不会再有了,现在是用户主权的时代了。
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同时,我们可以看看美国黑色星期五的变;
看似都是大促销,但两者是截然不同的商业文明产物。
黑色星期五是“在节日上长出的商业”。
它根植于感恩节的家庭文化,是一场计划性的线下狂欢。消费者像猎人,手持促销海报,目标明确地冲向折扣商品。它的核心是“交易的节日化” ,是在固有文化母体上嫁接商业行为。
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双十一是“为商业发明的节日”。
它从互联网的亚文化(光棍节)中破土而出,是一场发现式的线上盛宴。消费者像探险家,在算法推荐和直播内容中漫游,创造需求。它的核心是“节日的交易化” ,是为了商业目的从头构建一套文化仪式与社交体验。
这种基因差异,决定了两者当下的命运分野:
黑色星期五的挑战在于,如何让一个传统的线下狂欢,在亚马逊Prime Day等线上冲击下,完成线上线下一体化的“全渠道融合”。
双十一的挑战则更为深刻:如何让一个纯人造的狂欢节,在消费理性主义时代,找到超越单纯打折的、新的生命力。
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因此,当我们谈论今年双十一的价值时,我们谈论的并非单纯的数字,而是一个商业体长大的“成人礼”。
它宣告了“用户主权时代”的正式来临。那个靠营销套路和价格迷雾就能驱动增长的时代一去不返。
未来的双十一,其价值将不再由平台的指挥棒定义,而是由无数个“我们”用我们手中的计算器共同裁定。
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双十一的生命力,不再在于它能创造多高的销售峰值的,而在于它能否沉潜为中国零售业最坚实的基础设施——一个高效、真诚、以用户为中心的价值交换网络。当狂欢的潮水退去,留下的才是商业最坚实的底岸。
黑色星期五的发展史告诉我们,一个购物节无法永远依靠“最低价”和“新鲜感”活下去。它必须进化,从一个“交易的节点” 演变为一个 “体验的枢纽”。
黑色星期五给双十一的核心启示就是:回归商业本质:真诚、简单、信任。
最后,我认为我们都需要双十一。
我们消费者需要一个「happy」的时刻,平台需要不断刺激用户。品牌需要一个促销的节点。
大家其乐融融,共同造就创造价值和情绪的时间节点,就饺子一样,虽然随时都能吃,但春节是的的饺子才是团圆的饺子。
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