巴黎雷欧《新版国际商务》第八章 国际商务中的支付结算与数字贸易 第26节 实务操作与风险应对

后山学派杨元相、鸿翎[台]、刘晋元、时勇军、李闽山、杨瑾、李意敏等诚挚推荐

巴黎雷欧《新版国际商务》第八章 国际商务中的支付结算与数字贸易第26节实务操作与风险应对

《新版国际商务》

巴黎雷欧 著

第八章 国际商务中的支付结算与数字贸易

26实务操作与风险应对

国际支付结算与数字贸易的实务操作需依托标准化流程与工具，针对 “汇率波动”“数据合规”“平台规则变动” 等风险制定系统应对策略。

2024 年，随着 SWIFT gpi、远期结售汇等工具的普及，以及跨境电商平台规则的细化，企业逐渐形成“流程标准化 + 风险预案化” 的双轨模式 。

支付结算领域通过规范信用证操作、优化外汇管理降低资金风险；数字贸易领域通过精准选择平台、适配物流方案提升运营效率，通过数据合规审查、规则动态跟踪规避合规风险。

这些实务方法既保障了资金安全与贸易合规，又为企业在复杂的国际商务环境中提升竞争力提供支撑。

一、国际支付结算的实务操作与风险应对

国际支付结算的实务操作核心是 “流程规范与风险可控”，需围绕 “信用证操作” 与 “外汇风险管理” 两大高频场景，通过工具优化与策略调整，确保资金跨境转移的安全、高效与成本可控。

2024 年，全球 80% 以上的跨国企业已建立标准化支付结算流程，外汇风险损失较 2020 年降低 40%，信用证操作效率提升 35%。

（一）支付结算实务操作：信用证与外汇管理的标准化流程

SWIFT gpi 信用证操作：全流程透明化与高效化。

SWIFT gpi（全球支付创新）系统已成为国际信用证操作的主流工具，通过 “实时追踪、费用透明、快速到账” 特性，解决传统信用证 “流程长、不透明、到账慢” 的问题，2024年全球 70% 的信用证通过 SWIFT gpi 处理，平均操作周期从 15 天缩短至 7 天。

核心操作流程与案例：

信用证开立：进口商（如德国某汽车零部件企业）向开户行（德国汇丰银行）提交信用证申请，明确 “受益人（中国某零部件供应商）、金额（500 万美元）、单据要求（提单、质检报告、发票）”，银行通过 SWIFT gpi 系统向受益人开户行（中国工商银行）发送电子信用证，实时生成 “追踪码”；

单据提交与审核：中国供应商发货后，通过中国工商银行线上平台提交电子单据（PDF 格式），银行通过 SWIFT gpi 系统将单据同步至德国汇丰银行，双方银行通过系统协同审核，若单据无误，德国汇丰银行实时通知进口商付款；

资金划转与到账：进口商确认付款后，德国汇丰银行通过 SWIFT gpi 将 500 万美元划至中国工商银行，系统实时显示 “付款状态、预计到账时间（1 小时内）、费用明细（手续费 200 美元 + 电报费 50 美元）”，中国工商银行收到资金后，立即通知供应商，全程可通过 SWIFT gpi 官网或银行 APP 追踪进度；

操作要点：

①单据一致性：确保提交的单据与信用证条款完全一致（如提单收货人名称、发票金额），避免 “不符点” 导致付款延迟，2024 年因单据不符导致的信用证纠纷率仍占 15%；

②费用确认：开立信用证前与银行确认 “开证费（通常为金额的 0.1%-0.2%）、修改费（每次 100-200 美元）”，避免后续费用争议。

外汇风险管理：远期结售汇与工具组合应用。

汇率波动是国际支付结算的核心风险，2024年全球主要货币（如美元、欧元、人民币）年均波动率达 8%-12%，企业需通过 “远期结售汇”“外汇掉期” 等工具锁定汇率，降低资金损失。

远期结售汇操作与案例：

业务场景：中国某家电企业计划 3 个月后向欧洲出口 1000 万欧元家电，当前欧元兑人民币汇率为 7.8，企业担心 3 个月后欧元贬值，导致人民币收入减少；

操作流程：企业向中国银行申请办理 “3 个月远期结售汇”，约定汇率7.8，金额 1000 万欧元；3 个月后，无论实际汇率如何，企业均按 7.8 的汇率将欧元兑换为人民币，若届时实际汇率跌至 7.6，企业可避免 200 万元人民币损失（1000 万×(7.8-7.6)）；

费用与风险：远期结售汇无需缴纳保证金（信用良好企业），但需承担 “汇率锁定成本”（若实际汇率高于约定汇率，企业无法享受升值收益），2024 年全球企业通过远期结售汇规避的汇率损失超 500 亿美元；

工具组合策略：对大额、长期外汇暴露，可采用 “远期结售汇 + 外汇期权” 组合，如某中国能源企业计划 1 年内在中东采购 1 亿美元原油，先办理 “1 年期远期结售汇” 锁定基础汇率（7.0），买入 “外汇看涨期权”（行权价 7.2），若人民币贬值至 7.3，企业可通过期权行权（按 7.2 兑换），进一步减少损失，这种组合策略使汇率风险覆盖率从 80% 提升至 95%。

（二）支付结算核心风险与应对策略

国际支付结算面临 “汇率风险”“信用证纠纷风险”“支付系统风险” 三大核心风险，2024 年企业通过 “工具对冲”“流程优化”“应急预案” 形成系统化应对体系，有效降低风险损失。

汇率风险：动态监控与工具适配。

汇率波动可能导致企业跨境支付的成本增加或收入减少，应对核心是 “实时监控汇率 + 匹配工具”：

实践案例：2024 年 3 月，美元兑人民币汇率从6.9 快速升至 7.2（1 个月内升值 4.3%），某中国进口企业计划支付 1000 万美元货款，若未对冲，需多支付 300 万元人民币（1000 万×(7.2-6.9)）；企业通过 “即期结汇 + 远期购汇” 组合，先在即期市场结汇 500 万美元（汇率 6.9），剩余 500 万美元办理 3个月远期购汇（汇率 7.0），最终综合成本较全即期支付减少150 万元人民币；

操作要点：

①建立汇率监控机制：通过银行 APP、彭博终端实时监控汇率，设置 “预警阈值”（如汇率波动超 2% 触发预警）；

②工具灵活适配：短期（1 个月内）支付优先用 “即期结售汇”，中期（3-6 个月）用 “远期结售汇”，长期（1 年以上）用 “外汇掉期 + 期权” 组合。

信用证纠纷风险：单据规范与事前沟通。

信用证纠纷多因 “单据不符” 或 “条款歧义” 导致，应对核心是 “规范单据 + 事前沟通”：

实践案例：中国某纺织企业向孟加拉出口布料，信用证要求 “提单标注‘运费预付’”，企业提交的提单误写为 “运费到付”，孟加拉银行以 “单据不符” 拒付，导致货款延迟 3 个月收回；后续合作中，企业在开立信用证前与进口商、银行确认条款细节，提交单据前由专业审单员审核（费用约 200 元 / 笔），2024 年单据不符率从 15% 降至 3%；

操作要点：

①条款明确化：避免模糊表述（如 “近期装运” 改为 “装运日期不晚于 2024 年 12 月 31 日”）；

②单据预审：委托银行或专业机构预审单据，重点检查 “单据类型、签章、金额、日期” 是否与信用证一致；

③纠纷应对：若发生不符点，及时与进口商协商 “接受不符点”（可能需支付0.5%-1% 的不符点费用），避免长期拒付。

支付系统风险：多系统备份与应急方案。

SWIFT 系统故障、银行系统升级可能导致支付延迟，应对核心是 “多系统备份 + 应急沟通”：

实践案例：2024 年 7 月，SWIFT 系统因技术故障中断 2 小时，某美国企业计划通过 SWIFT 向中国供应商支付 2000 万美元货款，因系统故障无法发起；企业立即启动应急方案，通过 “银行间直连通道”（如美国花旗银行与中国工商银行的直连系统）完成支付，仅延迟 1 小时，未影响供应商生产；

操作要点：

①多系统备案：为大额支付预留 2-3 个支付通道（如 SWIFT + 银行直连 + 跨境第三方支付）；

②应急沟通：与银行建立紧急联系人机制，系统故障时可通过电话、邮件优先处理；

③支付时间规划：避免在银行结算高峰期（如月末、年末）或系统维护时段（如周末凌晨）发起关键支付。

二、国际数字贸易的实务操作与风险应对

国际数字贸易的实务操作核心是 “平台运营与物流适配”，需围绕 “跨境电商平台选择”“物流方案优化” 两大高频场景，通过精准定位与资源整合提升运营效率。

针对 “数据合规”“平台规则变动”“物流延误” 等风险，通过合规审查、规则跟踪、预案调整实现风险规避。

2024 年，全球 60% 以上的跨境电商企业通过标准化实务操作，运营成本降低 25%，订单履约率提升至 95%。

（一）数字贸易实务操作：平台选择与物流适配的精准化

跨境电商平台选择：市场定位与资源匹配。

不同跨境电商平台的目标市场、用户群体、费用结构差异显著，企业需根据 “产品类型”“目标市场”“运营能力” 选择适配平台，2024 年全球主流平台（亚马逊、SHEIN、速卖通、Shopee）覆盖90% 以上的跨境电商市场。

平台特性与选择案例：

亚马逊（全球市场）：适合 “品牌化、高客单价” 产品（如 3C 数码、家居用品），目标市场以欧美为主，优势是流量大、FBA 物流成熟，但费用较高（佣金 8%-15%+FBA 费用）。

某中国 3C 企业通过亚马逊北美站销售智能手表，2024 年通过 FBA 物流实现 “3 日达”，复购率达 30%，年销售额超 5000 万美元；

SHEIN（快时尚垂直平台）：适合 “快时尚、低价高频” 产品（如服装、配饰），目标市场覆盖全球，优势是 “小单快反” 供应链支持、流量成本低，入驻需通过供应商审核。

某中国服装企业通过 SHEIN 平台，每周上新 100 款服装，2024 年订单响应时间从 15 天缩短至 7 天，年销售额超 2000 万美元；

Shopee（东南亚市场）：适合 “性价比、生活化” 产品（如母婴用品、家居百货），目标市场以东南亚为主，优势是本地化运营（如印尼语客服、货到付款），佣金 5%-6%。

某中国母婴企业通过 Shopee 印尼站，2024 年通过“货到付款” 服务覆盖 80% 的印尼订单，年销售额超 1000 万美元；

选择要点：

①市场匹配：若目标市场为欧美，优先选亚马逊、eBay；若为东南亚，选 Shopee、Lazada；若为全球，选速卖通；

②能力匹配：中小卖家优先选 “平台流量扶持多、运营门槛低” 的平台（如速卖通），成熟品牌可自建独立站 + 平台分销（如安克创新在亚马逊 + 独立站同步运营）；

③成本测算：提前核算 “佣金、广告费、物流费” 占比，确保毛利率不低于 20%（如服装类产品毛利率需达 30% 以上，覆盖平台费用）。

跨境电商物流适配：成本与时效的平衡。

跨境电商物流需在 “成本” 与 “时效” 间平衡，2024 年主流物流模式包括 “国际快递（DHL、FedEx）”“专线物流（如燕文专线、云途物流）”“海外仓配送”，不同模式适配不同订单场景。

物流模式特性与适配案例：

国际快递：适合 “高客单价、紧急订单”（如奢侈品、样品），时效 3-5 天，成本高（如 DHL 美国件首重 100 元 / 0.5kg）。

某中国奢侈品企业通过 DHL 向欧洲客户寄送样品，2024 年样品订单转化率达 20%，高于行业平均的 10%；

专线物流：适合 “中等客单价、批量订单”（如 3C 配件、服装），时效 7-15 天，成本适中（如云途物流美国件首重 50 元 / 0.5kg）。某中国 3C 配件企业通过云途物流向美国发货，2024 年物流成本占比从 25% 降至15%，时效稳定在 10 天左右；

海外仓配送：适合 “大重量、高周转” 产品（如家具、家电），时效 1-3 天，成本低（如亚马逊 FBA 美国仓配送费约 5 美元 / 件），需提前备货。

某中国家居企业在亚马逊美国仓备货 1 万件家具，2024 年通过 FBA配送实现 “2 日达”，物流成本占比降至 10%，订单取消率从 15% 降至5%；

适配策略：

①订单分层：紧急订单用国际快递，常规订单用专线物流，大促订单（如黑五、双 11）提前备货海外仓；

②成本优化：与物流商签订 “批量折扣协议”（如每月发货超 1 万件，运费享受 9 折优惠），通过 “合并订单”（如多件商品合并发货）降低单件物流成本。

（二）数字贸易核心风险与应对策略

国际数字贸易面临 “数据合规风险”“平台规则变动风险”“物流延误风险” 三大核心风险，2024 年企业通过 “合规审查”“规则跟踪”“预案调整” 形成系统化应对体系，有效降低风险损失。

数据合规风险：全流程审查与适配。

数据合规是数字贸易的核心风险，尤其在欧盟GDPR、中国《数据出境办法》监管下，违规可能面临高额罚款，2024 年全球因数据合规违规的数字贸易企业平均罚款金额达 200 万美元。

实践案例：某中国跨境电商企业通过独立站向欧盟销售服装，因未获得用户同意擅自收集浏览数据，2024 年被欧盟数据监管机构罚款 300 万欧元；后续企业通过 “三步合规整改”：

①在独立站添加 “数据授权弹窗”，明确告知用户数据用途（如 “收集浏览数据用于推荐商品”），用户可自主选择授权；

②对欧盟用户数据进行本地化存储（租用德国服务器），避免跨境传输；

③每季度委托第三方机构开展数据合规审计，2024 年合规整改后，用户授权率从 60% 提升至 85%，未再发生违规；

应对要点：

①数据收集合规：获取用户明确授权，禁止 “默认勾选”；

②数据存储合规：敏感数据（如欧盟用户信息）优先本地化存储，如需跨境传输，按目标国规则完成安全评估（如中国《数据出境办法》）；

③合规审查：定期（每季度）开展数据合规自查，重点检查 “数据收集、存储、使用” 是否符合目标国法规。

平台规则变动风险：动态跟踪与快速调整。

跨境电商平台规则（如佣金、广告、物流）频繁变动，可能导致运营成本增加或账号处罚，应对核心是 “实时跟踪 + 快速调整”。

实践案例：2024 年亚马逊调整 “FBA 仓储费”，对超 90 天未售出的库存加收 “长期仓储费”（每立方英尺 6.9 美元），某中国家居企业因未及时清理滞销库存，单月多支付仓储费 5 万美元；后续企业建立 “平台规则跟踪小组”，通过亚马逊卖家后台 “规则更新通知”、行业协会预警，实时获取规则变动信息，通过 “库存周转率分析”（如将滞销库存阈值设为 60 天），提前促销清理滞销商品，2024 年仓储费占比从 15% 降至 8%；

应对要点：

①跟踪机制：订阅平台官方通知（如邮件、卖家后台公告），加入行业社群（如亚马逊卖家论坛），每周汇总规则变动；

②调整策略：针对规则变动快速调整运营（如平台佣金上涨，可适当提高产品售价；广告规则调整，可优化关键词投放）；

③风险预警：对高风险规则变动（如账号处罚政策），提前备份数据（如订单、客户信息），避免账号封禁导致损失。

物流延误风险：多物流备份与应急沟通。

地缘冲突、自然灾害、海关查验可能导致物流延误，影响订单履约与用户体验，应对核心是 “多物流备份 + 应急沟通”。

实践案例：2024 年红海危机导致中东航线停运，某中国跨境电商企业通过 “中东专线物流” 向沙特发货，物流时效从 15 天延长至 30 天，订单取消率从5% 升至 20%；企业立即启动应急方案：

①切换物流路线（改走非洲好望角航线 + 沙特本土快递），时效缩短至 20 天；

②向用户发送 “物流延误通知”，提供 “5% 折扣券” 补偿，在订单详情页实时更新物流进度（如 “已抵达沙特吉达港，清关中”）；

③后续大促前（如斋月促销），提前 20 天将货物发至沙特本土海外仓，确保促销期间订单 “3 日达”，2024 年斋月期间订单取消率降至8%，用户满意度提升至 90%；

应对要点：

①多物流渠道备案：为目标市场储备 2-3 家不同物流商（如中东市场合作中东专线、DHL、本地快递 Aramex），避免单一渠道中断导致无替代方案；

②应急沟通机制：建立 “用户通知模板库”（如物流延误、清关异常模板），延误发生后 24 小时内触达用户，提供 “补偿方案”（折扣券、延长售后）；

③提前备货规划：针对节假日（如欧美黑五、东南亚开斋节）、物流高峰期（如年底旺季），提前 15-30 天备货至海外仓，预留充足的物流时效缓冲期。

三、实务操作与风险应对的核心总结与企业实践建议

国际支付结算与数字贸易的实务操作需围绕“流程标准化、工具适配化、风险预案化” 展开，二者虽场景不同，但核心逻辑均为 “提前规划、动态调整、合规优先”。

2024 年的实践表明，企业通过系统化的操作与风险应对，可显著降低运营成本、提升贸易效率，规避合规与资金风险。

（一）核心总结：操作与风险应对的共性逻辑

流程标准化是基础：无论是支付结算的信用证操作，还是数字贸易的平台运营，均需建立标准化流程（如单据审核流程、订单履约流程），避免因人为操作失误导致风险。

在支付结算中，企业可制定《SWIFT gpi 信用证操作手册》，明确 “开立 - 审单 - 付款” 各环节的责任人、时间节点与审核标准。

在数字贸易中，制定《跨境电商平台运营SOP》，规范 “选品 - 上架 - 物流 - 售后” 全流程操作。

工具适配是关键：根据业务场景（如支付金额、订单类型）选择适配工具，避免 “一刀切”。例如大额支付优先用SWIFT gpi 信用证，小额高频支付用跨境第三方支付；高客单价订单用国际快递，常规订单用专线物流。

2024 年，通过工具精准适配的企业，支付结算成本平均降低 15%，数字贸易物流成本降低 20%。

风险预案是保障：针对高频风险（如汇率波动、数据合规、物流延误），提前制定应急预案，避免风险发生时被动应对。

汇率风险中，建立 “汇率预警 - 工具选择 - 执行跟踪” 的预案；数据合规中，建立 “合规审查 - 整改优化 - 定期审计” 的预案，确保风险可控。

（二）企业综合实践建议

组织架构适配：设立专项团队。

大型企业可设立 “国际支付结算部” 与 “数字贸易运营部”，专项负责实务操作与风险应对；中小企业可组建 “跨部门小组”（如财务 + 业务 + 法务），明确分工（财务负责支付结算与外汇管理，业务负责数字贸易运营，法务负责合规审查），避免责任分散。

2024 年，设立专项团队的企业，支付结算效率提升 30%，数字贸易合规风险降低 50%。

能力建设：强化培训与学习。

定期开展 “支付结算工具操作”“数字贸易平台规则”“合规政策解读” 培训，提升团队专业能力。例如邀请银行专家讲解 SWIFT gpi 与远期结售汇操作，邀请跨境电商平台运营专家解读平台规则变动，邀请律师解读 GDPR 与《数据出境办法》。

2024 年，年均培训超 4 次的企业，员工操作失误率从 10% 降至 3%，合规意识显著提升。

资源整合：建立合作伙伴生态。

与银行、物流商、合规机构建立长期合作，整合优质资源：

①与银行签订 “战略合作协议”，获取优先服务（如SWIFT gpi 快速审核、外汇工具优惠费率）；

②与物流商建立 “批量合作”，获取运费折扣与优先配送权；

③与第三方合规机构（如 SGS、TÜV）合作，定期开展数据合规审计与绿色认证，确保贸易合规。2024 年，建立合作伙伴生态的企业，支付结算费用降低 20%，物流时效提升 25%，合规成本降低 30%。

技术赋能：借助数字化工具提升效率。

引入 “国际支付结算管理系统”“跨境电商 ERP 系统”，实现操作自动化与数据可视化：

①支付结算系统可自动跟踪信用证进度、计算外汇风险、生成支付报表；

②跨境电商 ERP 系统可自动同步平台订单、管理库存、跟踪物流进度，集成数据合规审查模块，自动识别违规数据收集行为。

2024 年，引入数字化工具的企业，支付结算操作时间从 2 小时 / 笔缩短至 30 分钟 / 笔，数字贸易订单处理效率提升 40%，数据合规审查效率提升 60%。

四、保障数字贸易高效运营与合规发展

国际支付结算与数字贸易作为国际商务的核心环节，其实务操作的规范性与风险应对的有效性，直接决定企业的国际竞争力与可持续发展能力。

2024 年，随着全球贸易环境的复杂变化与数字技术的快速迭代，企业需以 “标准化流程为基础、适配工具为支撑、风险预案为保障、技术赋能为驱动”，在支付结算中确保资金安全与成本可控，在数字贸易中实现高效运营与合规发展。

未来，随着 SWIFT gpi、CBDC 等支付工具的进一步普及，以及跨境电商平台规则的持续优化，国际支付结算与数字贸易的实务操作将更高效、更便捷，全球合规监管将更严格，企业需持续强化合规意识与风险应对能力。

只有这样，企业才能在复杂的国际商务环境中把握机遇、规避风险，实现全球业务的稳定增长，为全球贸易的繁荣与发展贡献力量。

《新版国际商务》（第5版）：简介

本书是广东高校本科和研究生相关专业推荐读物，也是工商贸易类专业考研辅导用书。全书具有国际视野，论述深入浅出，在当代国际商务理论和国际商务专业技能方面多次被评为优秀书籍，助力商贸专业人士通晓国际商务环境和规则，熟悉跨国企业经营管理和战略，用于培养跨国公司、金融机构、咨询机构和政府管理部门等从事国际贸易、国际投融资、跨国企业经营管理、国际商务营销、国际商务谈判、国际法律实务的国际化、复合型和创新性人才。

本书是一部全面深入剖析国际商务理论与实践的权威著作，紧跟时代步伐，结合21世纪第三个十年数字经济、绿色转型等新兴趋势，对国际商务的核心概念、历史演进、关键理论、实务操作等进行了系统性的梳理与更新，旨在为读者呈现一幅国际商务领域的全景图。

书中对国际商务的概念进行了重新定义，强调了其涵盖生产要素跨国流动与价值共创的复合型体系，并从历史维度追溯了国际商务从“零和博弈”向“共生共赢”转变的演进路径。

在理论探讨部分，本书不仅深入解读了传统国际商务理论，如比较优势理论、要素禀赋理论等，还着重分析了全球价值链理论、国际生产网络理论、ESG价值理论等新兴理论，为理解当代国际商务的运行逻辑提供了全新框架。

在实务操作层面，本书详细阐述了国际商务中的资本移动、承包工程与劳务合作、科技与信息合作、供应链管理、支付结算与数字贸易、商务谈判、合规管理、风险管理等关键环节，并结合大量实际案例，为读者提供了丰富的实践指导。

书中还对国际商务的未来趋势进行了前瞻性分析，探讨了技术革命、绿色转型、地缘政治等因素对国际商务发展的影响。

本书内容丰富、结构严谨，既适合国际商务专业的学生作为教材使用，也适合企业决策者、国际贸易从业者等作为实践指南。通过阅读本书，读者能够深刻理解国际商务的内涵与外延，把握国际商务的发展规律，提升在全球化背景下的商务决策与运营能力。

《新版国际商务》（第5版）：目录

本书简介

第一章 国际商务的概念与历史演进

01 国际商务的核心定义

02 经济国际化新趋势

03 国际商务的历史演进

04 国际经济相互依赖的新议题

第二章 国际商务的 “4C”

05 “4C” 的基本特征

06 “4C” 的相互关系

07 关于 “4C” 的实践启示

第三章 国际商务的核心理论

08 传统国际商务理论

09 国际商务理论新发展

10 国际商务活动的基础

11 理论与实践的结合

第四章 国际商务中的资本移动

12 资本要素国际移动的经济动机

13 资本移动的经济效应

14资本移动的表现形式

第五章 国际商务中的承包工程与劳务合作

15 国际承包工程

16 国际劳务合作

17 实务操作与风险应对

第六章 国际商务中的科技与信息合作

18 国际科技合作

19 国际信息合作

20 现代电子商务

第七章 国际商务中的供应链与绿色贸易

21 国际供应链管理

22 国际绿色贸易与伦理

23 实务操作与风险应对

第八章 国际商务中的支付结算与数字贸易

24 国际支付与结算

25 国际数字贸易

26 实务操作与风险应对

第九章 国际商务谈判

27 国际商务谈判理解与准备

28 谈判力与技巧

29 谈判模式与文化影响

第十章 国际商务的合规管理

30 国际商务合规的概念与范围

31 合规的核心领域与实务操作

32 合规的风险与应对

第十一章 国际商务的风险管理

33 国际商务风险的概念与识别

34 核心风险类型与应对

35 风险管理体系与案例

第十二章 国际商务的法律保护

36 法律保护的概念与基本原则

37 法律适用与保护内容

38 国际投资的法律保护

第十三章 国际商务争议的解决

39 争议解决的一般方法

40 国际商事仲裁

41 国际司法诉讼

第十四章 国际商务争议的案例与启示

42 数字争议案例

43 绿色争议案例

44 投资/贸易争议案例

45 争议解决的启示

第十五章 国际商务的未来趋势

46 技术革命驱动的趋势

47 绿色转型驱动的趋势

48 地缘政治驱动的趋势

第十六章 国际商务的企业策略

49 国际商务的展望

50 企业的国际商务策略

51 国际商务的价值重构

附录1 国际商务核心数据汇编

附录2 国际商务核心机构与平台

附录3 国际商务核心法规与标准

附录4 国际商务案例库

附录5 参考书目

著者简介