仔细想想,其实很有意思。
很多老板是业务出身,搞销售、做技术、跑市场,他们的天下是“打”出来的。
他们眼里就是攻山头、拿订单,钱嘛,就是进进出出,是个结果。
而财务呢,整天打交道的是凭证、科目、税务条款,思维完全是另一套语言。
这就好比一个说中文,一个说法语,虽然都在讨论同一家公司的事,但频道经常对不上。
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你有没有发现,财务的忙,往往是“看不见”的?
销售签了个大单,全公司都知道;
生产线上出了新产品,大家都看得到。
可财务呢?
可能对着电脑一整天,就是在反复核对几笔账,或者准备一份谁也不会细看、但出了岔子就要命的审计底稿。
这些功夫,都藏在安静的表象下面。
老板从办公室路过,看见你在工位上坐着,
可能就觉得,嗯,今天财务挺平静的嘛。
他看不见你脑子里正在进行的复杂运算。

而且财务的价值,很多时候是“防御性”的。
你通过税务筹划给公司省了一大笔钱,这事迹很难像签了个大单那样被敲锣打鼓地庆祝;
你堵住了一个报销漏洞,避免了一次合规风险,这些功劳都是静悄悄的。
不像业务部门,每一点成绩都明晃晃的。
我还发现,财务的工作节奏也容易让人误会。
月末年末那几天,加班加到天昏地暗,但月中可能确实有那么一小段相对平缓的时期。
如果老板总是在你“喘口气”的时候注意到你,就特别容易留下“你们好像一直不太忙”的印象。
这其实挺冤的。
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所以你说,这个结怎么解呢?
可能咱们财务自己也得变一变。
不能光埋头做事,也得学会让工作被看见。
比如定期用大白话跟老板聊聊,不说 管理费用超了
而是说“老板,这个月招待费高了,主要是因为我们在攻哪个客户,看起来效果不错,您看后续预算怎么调?”——这样他就懂了。
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再比如,把咱们做的大量琐碎工作,用简单的方式让他知道。
偶尔跟他汇报一下,这个月我们审了多少单子,处理了多少税务问题,帮业务部门解决了哪些麻烦。
让他明白,公司的平稳运行,背后有这么多他看不见的齿轮在转动。
说到底,就是从幕后多往台前走一小步,用他们能听懂的语言,讲讲我们自己的故事。
慢慢地,那种“你不懂我,你还觉得我闲”的隔阂,可能也就化开了。你说呢?
平时工作还遇到什么 有口难言 的事?在这里唠唠
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