陕西农信安康农商银行提前打赢2025年特殊资产清收攻坚战

今年以来，陕西农信安康农商银行在省联社与安康审计中心的坚强领导下，以“啃硬骨、拔钉子”决心聚合全行力量、整合多方资源，全力推进特殊资产清收。截至目前，累计现金清收特殊资产6051万元，较省联社全年任务节点提前两个月收官，在化解历史遗留风险、夯实发展根基的进程中交出亮眼答卷。

“一套体系”强统筹，党委领航聚合力

作为扎根本土的金融机构，该行在长期服务区域经济中，沉淀下了一批成因复杂、处置难度大的特殊资产，清收工作面临“底数杂、阻力大、周期长”三重考验。面对艰巨任务，该行党委坚决贯彻上级“向特殊资产要效益、向风险处置要空间”决策部署，构建“党委统筹、班子包抓、部门联动、支行落实”四级责任体系。

班子成员带头认领全行前十大户清收任务，深入一线督导谈判、破解梗阻。各部门分片包抓支行前两大户，从政策解读、方案制定到资源协调全程指导；支行全员下沉一线，逐笔梳理贷款台账，形成“上下一条心、全员抓清收”声势。同时，该行严格遵循“多劳多得、少劳少得”原则，将清收成效与员工绩效奖励直接挂钩，以“责任绑定+激励驱动”双重举措，点燃全员“比学赶超”热情。

“两类举措”破难点，精细管理提实效

针对复杂清收局面，该行摒弃“大水漫灌”模式，以“分类施策+过程管控”两类举措打通清收“堵点”，确保每笔资产“有人管、有方案、有进度”。分类施策上，创新推行“红黄蓝绿”机制，严格落实省联社“九个一批”策略，针对不同类型资产灵活运用依法清收、协商清收、打包处置等方式，精准对接清收需求；过程管控上，建立“日通报、日点评、日督导”机制，每日统计支行清收进度并通报排名，倒逼滞后单位补短板；实时监测清收工单回执，重点跟踪“难啃”案件，及时协调解决政策与协调难题；提前做好诉讼时效追认延续，避免债权失效。凭借这份细致与坚持，该行逐步化解多起“老大难”问题，清收成效稳步提升。

“双轮联动”拓路径，创新破局显担当

特殊资产清收需“内外发力”，该行以“金融调解+专业清收”双轮联动模式，为清收工作注入新动能。与汉滨区金融纠纷调解中心深度合作，借助调解平台专业性与中立性搭建银企沟通桥梁，针对沟通不畅、情绪对立的僵局案件，由专业调解员从法律解读、利益平衡角度引导理性协商，今年以来已通过该渠道清收特殊资产143笔，促成48户制定还款计划，节约诉讼成本10.37万元，既减少纠纷又维护地方金融秩序。

此外，引入5家专业清收公司，形成“内外协同、优势互补”格局，专业团队凭复杂债权处置经验与多元手段，破解多起“死账”“呆账”，或梳理债权找资产线索，或市场化盘活抵押资产，或推动失联债务人还款，既挽回损失，更推动清收向“专业化、市场化”转型。

“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”提前两月完成全年特资清收任务，是该行党委贯彻上级决策部署的坚定决心，是全体员工攻坚克难的丰硕成果，更是“上下协同、内外联动”合力的充分体现。下一步，该行将以“时时放心不下”的责任感，巩固清收成效、健全长效机制，坚决打赢不良资产清收持久战，为地方经济高质量发展与自身稳健经营注入更强动力。（唐晓刚）