今年以来,陕西农信安康农商银行在省联社与安康审计中心的坚强领导下,以“啃硬骨、拔钉子”决心聚合全行力量、整合多方资源,全力推进特殊资产清收。截至目前,累计现金清收特殊资产6051万元,较省联社全年任务节点提前两个月收官,在化解历史遗留风险、夯实发展根基的进程中交出亮眼答卷。
“一套体系”强统筹,党委领航聚合力
作为扎根本土的金融机构,该行在长期服务区域经济中,沉淀下了一批成因复杂、处置难度大的特殊资产,清收工作面临“底数杂、阻力大、周期长”三重考验。面对艰巨任务,该行党委坚决贯彻上级“向特殊资产要效益、向风险处置要空间”决策部署,构建“党委统筹、班子包抓、部门联动、支行落实”四级责任体系。
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班子成员带头认领全行前十大户清收任务,深入一线督导谈判、破解梗阻。各部门分片包抓支行前两大户,从政策解读、方案制定到资源协调全程指导;支行全员下沉一线,逐笔梳理贷款台账,形成“上下一条心、全员抓清收”声势。同时,该行严格遵循“多劳多得、少劳少得”原则,将清收成效与员工绩效奖励直接挂钩,以“责任绑定+激励驱动”双重举措,点燃全员“比学赶超”热情。
“两类举措”破难点,精细管理提实效
针对复杂清收局面,该行摒弃“大水漫灌”模式,以“分类施策+过程管控”两类举措打通清收“堵点”,确保每笔资产“有人管、有方案、有进度”。分类施策上,创新推行“红黄蓝绿”机制,严格落实省联社“九个一批”策略,针对不同类型资产灵活运用依法清收、协商清收、打包处置等方式,精准对接清收需求;过程管控上,建立“日通报、日点评、日督导”机制,每日统计支行清收进度并通报排名,倒逼滞后单位补短板;实时监测清收工单回执,重点跟踪“难啃”案件,及时协调解决政策与协调难题;提前做好诉讼时效追认延续,避免债权失效。凭借这份细致与坚持,该行逐步化解多起“老大难”问题,清收成效稳步提升。
“双轮联动”拓路径,创新破局显担当
特殊资产清收需“内外发力”,该行以“金融调解+专业清收”双轮联动模式,为清收工作注入新动能。与汉滨区金融纠纷调解中心深度合作,借助调解平台专业性与中立性搭建银企沟通桥梁,针对沟通不畅、情绪对立的僵局案件,由专业调解员从法律解读、利益平衡角度引导理性协商,今年以来已通过该渠道清收特殊资产143笔,促成48户制定还款计划,节约诉讼成本10.37万元,既减少纠纷又维护地方金融秩序。
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此外,引入5家专业清收公司,形成“内外协同、优势互补”格局,专业团队凭复杂债权处置经验与多元手段,破解多起“死账”“呆账”,或梳理债权找资产线索,或市场化盘活抵押资产,或推动失联债务人还款,既挽回损失,更推动清收向“专业化、市场化”转型。
“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。”提前两月完成全年特资清收任务,是该行党委贯彻上级决策部署的坚定决心,是全体员工攻坚克难的丰硕成果,更是“上下协同、内外联动”合力的充分体现。下一步,该行将以“时时放心不下”的责任感,巩固清收成效、健全长效机制,坚决打赢不良资产清收持久战,为地方经济高质量发展与自身稳健经营注入更强动力。(唐晓刚)
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