开拓者节目|杨婷婷：洞见未来 智赋成长

在数字化转型与产业升级深入推进的背景下，人力资源管理咨询行业正日益成为企业突破发展瓶颈、构筑核心竞争力的重要支撑。近日，深圳睿航人才咨询有限公司总经理杨婷婷女士受邀参与《开拓者》节目访谈，深入阐释了睿航咨询如何以“组织效能驱动发展”为核心引擎，助力大湾区民营企业破解人才管理难题，实现战略层面的持续跃升。

聚焦民企痛点，精准把脉组织症结

面对智能制造、跨境电商等高迭代行业愈演愈烈的人才竞争，睿航咨询基于丰富的一线实践，精准识别出民营企业普遍存在的“四缺一高”管理困境，具体表现为：体系化建设滞后、高端人才引进困难、组织文化认同薄弱、管理技术方法匮乏，以及合规运营风险高企。

方法论闭环：从诊断到落地的全流程赋能

依托服务超百家企业的实战积累，睿航构建了“组织诊断—战略解码—组织设计—战略绩效—变革落地”五位一体的闭环咨询方法论。以某烘焙加工企业为例，睿航通过系统的组织效能诊断，识别出该企业运营团队存在目标模糊、协作不畅与激励错配等关键问题。随后，项目团队围绕其业务特点重构组织架构与绩效激励体系，推动企业在半年内实现业绩30%的提升。该案例印证了杨婷婷的核心观点：“咨询的价值在于将企业战略转化为可执行、可追踪的战术行动。”

“三位一体”服务模式，破解执行难题

在高度同质化的竞争环境中，睿航独创的“咨询+培训+辅导”三位一体服务模式展现出显著优势。杨婷婷以某五金制造企业的变革项目为例，阐释该模式的协同效能：“当咨询方案在推行中遇到阻力时，我们通过定制化培训提升HR团队的专业认知，再辅以教练式辅导手把手推动变革进程。最终帮助客户在3个月内完成人才体系重构，人才供应效率提升40%。”

本土化洞察，打造适配性工具与方法

睿航所提供的“全周期陪伴式”服务，植根于对本土企业实际需求的深刻理解。相较于国际咨询公司的标准化路径，睿航注重将世界500强企业的管理方法论与中国民营企业的现实场景相融合，开发出包括“组织健康度雷达图”“人才供应地图”在内的一系列高适配工具。正如杨婷婷所言：“我们既要站在巨人肩膀上洞察趋势，也要蹲下身来帮助企业解决‘鞋里的沙子’。”

前瞻布局：推动管理哲学与人才生态共建

面向未来，睿航已制定清晰的发展蓝图：计划在未来五年深度服务100家民营企业，构建本土化管理案例库，并推动传统管理者向数字化领导者转型。杨婷婷特别强调：“我们不仅助力企业提升运营价值，更希望陪伴中国民企构建属于自己的管理哲学。”

这一使命感贯穿于睿航的各类战略决策中。面对咨询行业“高端化、价值化”的发展趋势，公司始终坚持“价值咨询”定位，拒绝充当简单的方案供应商。在行业人才生态建设方面，睿航打造的“HR成长社群”已为近百名人力资源从业者提供职业发展与转型支持，持续为行业培育专业力量。

在访谈尾声，杨婷婷以“洞见、创新、成就”三个关键词总结其创业心路，并向雇佣双方提出倡议：“健康的雇佣关系应是一场双向奔赴。企业需着力构建成长型组织，员工也应持续保持价值创造思维，最终达成‘1+1＞3’的协同共赢。”

在充满不确定性的商业环境中，睿航咨询以专业洞察为引领，以创新服务为支撑，正持续助力大湾区民营企业穿越周期，步入高质量发展轨道。这场以组织效能为核心的深度变革，不仅关乎企业生存与发展，也折射出中国管理咨询行业从“跟跑”到“并跑”，乃至“领跑”的进化路径。