给9个客户订机票，老板拒绝报销，出行前我把票全部退掉了

"老板，机票我已经全部退掉了。"我握着手机，声音平静得连自己都感到意外。

电话那头沉默了三秒，然后爆发出暴怒的咆哮："你疯了吗？明天就要出差！九个客户的会议你让我怎么办？"

"那您觉得我应该怎么办？"我反问道，"垫付三万多的机票钱，您说等月底报销，可这已经是第四个月底了。"

"你这是在威胁我？"

"不，我只是在保护自己。"我挂断了电话，手却在微微颤抖。

五年了，从一个刚毕业的小白到现在的销售总监，我为这家公司付出了太多。可是当我真的需要公司支持的时候，得到的却总是一句"再等等"。

这一次，我决定不再等了。

01

回想起来，一切都要从三年前那个夏天说起。

那时我刚升职为销售主管，意气风发地接手了华东区的业务。公司正值快速扩张期，订单如雪花般飞来，而我们这些销售人员也开始频繁出差。

"小林，你先垫付一下差旅费，月底统一报销。"财务经理王姐总是这样说，语气温和却不容置疑。

起初我并不在意。几百块的住宿费，一千多的机票钱，对于刚涨薪的我来说不算什么。况且公司承诺月底就能报销，我也就没太放在心上。

第一次垫付是去广州见客户，来回机票加住宿总共花了两千三。我小心翼翼地保存好每一张发票，甚至还拍照备份，生怕丢失了无法报销。

月底如期而至，我满怀期待地提交了报销申请。

"这个月资金周转有点紧，下个月初一起给你。"王姐歉意地笑笑，"公司最近拿了几个大项目，前期投入比较多。"

我点点头表示理解。毕竟公司正在上升期，现金流紧张也是正常的。

可是下个月初变成了下个月中，下个月中又变成了下个月底。两千三百块钱就这样一拖再拖，直到我都快忘记这回事的时候，才终于到账。

"以后会按时的。"王姐保证道。

我信了。

第二次垫付金额更大一些，去上海参加行业展会，三天两夜花了将近四千。这一次我学聪明了，不仅保存好发票，还做了详细的账目记录。

然而这四千块钱的报销周期更长，整整拖了两个半月。期间我催促过几次，得到的回复都是"快了快了，这几天就能下来"。

到第三次垫付的时候，金额已经达到了六千多。我开始有些不安，主动找到了直属上司张总。

"放心吧，公司不会亏待你的。"张总拍拍我的肩膀，"你看你这几个月业绩多好，年底奖金肯定少不了你的。"

"我不是担心奖金，我是希望报销能够及时一点。"我小心翼翼地表达着自己的想法。

"理解理解，我去跟财务沟通一下。"张总爽快地答应了。

可是沟通的结果仍然是"再等等"。

就这样，垫付成了我工作中的常态。每一次出差前，我都要先考虑自己的银行卡余额是否充足，然后在心里默默计算这笔钱什么时候能够收回。

最初的不安逐渐变成了习惯，习惯又慢慢演变为麻木。我甚至专门办了一张信用卡，用来应对这些垫付支出。

那时的我还天真地以为，只要努力工作，做出好业绩，这些小问题都会自然而然地解决。

我错了。

02

转折点出现在去年春天。

公司拿下了一个重要客户，需要我带队去深圳做项目对接。这是我职业生涯中最重要的一个项目，直接关系到我能否升任销售总监。

"这次很重要，你带着小王和小赵一起去，务必拿下这个客户。"总经理亲自找我谈话，眼神中满含期待。

三个人的差旅费用，光机票就要九千多，加上住宿和餐饮，总预算接近两万。这对当时的我来说是一笔不小的数目。

"能不能先预支一部分？"我试探性地问道。

"你也知道公司最近在搞新产品研发，资金确实紧张。"总经理为难地摇摇头，"要不你先垫着，项目成了我亲自批报销，绝对优先处理。"

看着总经理真诚的眼神，我咬咬牙答应了。

那次深圳之行非常成功。客户对我们的方案很满意，当场签下了三百万的合同。我激动地第一时间给公司打电话报喜，电话里传来同事们的欢呼声。

回到公司后，我被当作英雄一样庆祝。总经理在全体员工大会上表扬了我，还当众宣布提拔我为销售总监。

那一刻，我觉得所有的付出都值得了。

可是当我提交那次深圳出差的报销申请时，等来的仍然是那句熟悉的话："资金周转有点紧，再等等。"

"不是说项目成功了就优先处理吗？"我忍不住问道。

"是啊，但是这个项目的回款需要时间，你再耐心等等。"财务经理王姐依然是那副无奈的表情。

两万块钱就这样被拖着，一拖就是半年。期间我的信用卡账单越来越高，每个月光还利息就要好几百。

更让我心寒的是，公司用我谈下的这个大客户做宣传，在各种场合吹嘘自己的业务能力，可是对于我垫付的那些钱，却始终采取拖延策略。

我开始明白，在公司眼里，员工垫付差旅费是理所当然的，反正钱迟早会还，无非是时间早晚的问题。至于员工因此承受的资金压力和心理负担，他们并不关心。

那半年里，我无数次想要提出异议，可是每次话到嘴边又咽了回去。毕竟刚升职，不想给领导留下"斤斤计较"的印象。

直到有一天，我听说公司刚买了三辆新的商务车，每辆都要四十多万。

那一刻，我突然意识到，不是公司没钱，而是他们根本不把员工的垫付当回事。

03

升任销售总监后，我的出差频率更高了。

几乎每个月都要带团队去外地拜访客户，每次都是三到五个人的规模。机票、住宿、餐饮、交通，一次出差下来少则一万，多则两三万。

而公司的态度依然没有改变："先垫着，月底报销。"

我试图改变这种状况。在一次部门会议上，我提议设立差旅预付金制度，让员工不用垫付现金。

"这个想法很好，我们研究研究。"张总点头表示赞同。

可是"研究研究"就像一个黑洞，所有的建议都会被吸进去，然后再也没有下文。

几个月后我又提起这件事，得到的回复是："财务系统改造还需要时间，暂时还是按原来的方式执行。"

与此同时，我发现公司在其他方面的花钱却毫不含糊。老板换了一辆奔驰S级，办公室重新装修，甚至还在高档写字楼里租了一层作为展示厅。

而我们这些销售人员，依然在为垫付的差旅费苦等报销。

最让我愤怒的是，公司开始把我们的垫付当作一种理所当然的"福利"。在新员工入职培训时，HR会特别强调："我们公司的销售团队很团结，大家都愿意为公司分担资金压力。"

分担资金压力？说得好听，实际上就是让员工给公司提供无息贷款。

到了去年底，我统计了一下自己全年的垫付金额：十二万三千元。

这个数字让我震惊。我一个月的工资也就一万五，等于我无偿借给公司八个月的工资。

更可怕的是，其中有四万多到现在还没报销下来，理由依然是"资金周转问题"。

我开始怀疑自己的选择是否正确。这样的公司，真的值得我继续付出吗？

转机出现在今年三月。

公司接到一个大项目，需要我带九个人的团队去北京做为期一周的客户对接。这是公司历史上最大的一次出差规模，也是最重要的一次商务洽谈。

"林总监，这次就看你的了。"总经理拉着我的手，语重心长地说道，"这个项目如果能拿下，公司今年的业绩目标就能提前完成。"

十个人的机票、住宿、餐饮，预算超过了三万元。

"能不能这次预支一下？"我再次提出了申请，"金额比较大，我个人资金确实有困难。"

"你看，公司刚投了一个新项目，现金流确实紧张。"总经理为难地摇摇头，"要不你先想想办法？项目成功了，我保证第一时间给你报销。"

又是这句话。又是这个承诺。

我看着总经理真诚的表情，心里却五味杂陈。三年了，我听过无数次这样的承诺，可是真正兑现的又有几次？

04

那天晚上，我坐在家里的书房里，翻看着自己这几年的差旅报销记录。

一张张发票，一笔笔账目，记录着我为公司垫付的每一分钱。有些已经报销了，但大多都超过了承诺的时间；有些到现在还在"处理中"，理由千奇百怪。

我仔细计算了一下，从入职到现在，我总共为公司垫付过四十三万元。这个数字让我自己都感到震惊。

四十三万，相当于我三年的工资总和。

更让人寒心的是，目前还有十一万多没有报销下来。有些是去年底的出差费用，有些甚至可以追溯到前年。

我拿起计算器，算了算这些钱如果存银行定期，一年的利息就有好几千。而公司呢？不仅免费使用我的钱，还要让我承担信用卡的利息支出。

妻子推门进来，看到我满桌子的发票和账单，皱起了眉头。

"又在算这些？"她坐到我身边，轻声说道，"你看你，为了这些钱把自己搞得这么累。"

"不是钱的问题。"我摇摇头，"是原则问题。"

"那你为什么不拒绝？"妻子直接问道。

我愣住了。是啊，我为什么不拒绝？

"因为怕影响工作关系？因为怕被认为不合群？还是因为怕失去这份工作？"妻子一连问了三个问题，每一个都戳中了我的内心。

我沉默了很久，最后苦笑着说："可能都有吧。"

"可是这样下去，你什么时候是个头？"妻子握住我的手，"你看看你现在的状态，每天为这些报销的事情焦虑，连觉都睡不好。"

确实如此。最近几个月，我经常失眠，脑子里总是想着那些没有报销的钱。有时候半夜醒来，会忍不住计算这些钱的利息损失。

"要不然你换个工作？"妻子建议道。

"不容易。"我摇摇头，"现在这个位置好不容易争取到的，而且说实话，除了报销慢一点，其他方面公司对我还是不错的。"

"报销慢一点？"妻子瞪大了眼睛，"十一万块钱拖了这么久，你叫慢一点？"

我无言以对。

那一夜，我想了很多。想起刚入职时的雄心壮志，想起第一次垫付时的毫不在意，想起一次次被承诺却一次次被失望的经历。

我突然意识到，我已经在这个泥潭里越陷越深了。

第二天上班，我鼓起勇气找到了总经理。

"关于北京出差的费用，我希望公司能够预支。"我直截了当地说道。

"这个确实有困难。"总经理依然是那副为难的表情，"要不你再想想办法？"

"那如果我拒绝垫付呢？"我问出了藏在心里很久的话。

总经理的表情变了，眼神中闪过一丝不悦："林总监，你这是什么意思？公司这么培养你，关键时刻你不愿意为公司分担一点困难？"

"我已经分担了三年，垫付了四十多万。"我平静地说道，"现在还有十一万多没有报销。"

"那不是都会还给你的吗？"总经理不以为然，"又不是不还。"

"什么时候还？"我追问道。

总经理沉默了几秒，然后说："这样吧，北京项目结束后，我优先处理你的报销。"

又是"优先处理"，又是一个模糊的承诺。

我深深地看了他一眼，没有再说什么，转身离开了办公室。

那一刻，我做了一个决定。

05

我花了整整一天时间思考这个决定的后果。

拒绝垫付，意味着可能失去这次重要的项目机会；意味着可能在公司内部被贴上"不合作"的标签；意味着我的职业发展可能会受到影响。

但是继续忍耐，意味着我要再次承担三万多元的垫付压力；意味着我要继续这种没有尊严的工作方式；意味着我永远无法摆脱这个恶性循环。

晚上回到家，我把自己的想法告诉了妻子。

"我支持你。"妻子没有犹豫，"一个连基本的差旅费都要员工垫付的公司，不值得你这样付出。"

"可是如果我真的这样做了，公司肯定会对我有意见。"我还是有些担心。

"那又怎样？"妻子反问道，"难道你要一辈子这样下去？难道你要一直当公司的活期存款？"

妻子的话让我彻底坚定了决心。

第二天一早，我来到公司，直接走进了总经理办公室。

"关于北京项目的差旅费，如果公司不能预支，我建议取消这次出差。"我开门见山地说道。

"什么意思？"总经理皱起了眉头。

"意思就是，我不会再垫付任何差旅费用。"我平静地说道，"如果公司有出差需要，请提前支付相关费用。"

总经理的脸色变了："林总监，你这是在跟公司讨价还价吗？"

"不，我只是在维护自己的合法权益。"我没有退缩，"劳动法规定，员工不应该承担本应由公司承担的经营成本。"

"你威胁我？"总经理的声音提高了八度。

"我没有威胁任何人。"我依然保持着平静，"我只是希望公司能够按照正常的财务流程办事。"

总经理沉默了很久，然后冷冷地说："行，我知道了。你可以走了。"

我转身离开办公室时，心跳得很厉害。我知道，我已经和公司的管理层彻底撕破了脸。

下午，张总找到了我。

"林总监，你上午跟总经理说的话是什么意思？"张总试图缓和气氛，"大家都是为了公司好，有什么事情可以商量嘛。"

"张总，我想问你一个问题。"我看着他的眼睛，"如果是你，愿意无偿借给公司十几万块钱吗？"

张总愣住了，一时不知道怎么回答。

"而且这十几万还不知道什么时候能还。"我继续说道。

"这个......"张总支支吾吾，显然也觉得这种做法确实有问题。

"所以，我的要求很简单，公司如果需要员工出差，请提前支付费用。"我态度坚决，"这是最基本的商业规则。"

张总想了想，最后说："我去跟总经理沟通一下，看看能不能想个办法。"

两个小时后，张总回来了，脸色有些难看。

"总经理说了，如果你不愿意配合公司的工作安排，公司也不会勉强。"张总小心翼翼地转达着总经理的意思，"北京项目暂时搁置，等找到合适的解决方案再说。"

我笑了。这就是公司的态度：要么你妥协，要么项目黄了。

"那就搁置吧。"我淡淡地说道。

当天下午，我接到了财务部的电话，通知我去订北京的机票。

"不用了。"我直接拒绝，"项目已经搁置了。"

"什么？"财务小李显然不知情，"总经理让我通知你尽快订票，明天就要出发。"

我明白了，这是公司的最后通牒。要么我屈服，自己垫付费用去北京；要么我坚持，承担项目失败的后果。

我拿起手机，拨通了订票平台的客服电话。

九张机票，每张三千二百元，总价值两万八千八百元。

"您好，我要订购北京的机票......"我开始报出乘客信息。

订完票后，我坐在办公室里，看着手机上的订单确认信息，心情复杂得无法形容。

这可能是我最后一次为公司垫付差旅费了。

晚上回到家，我把今天的经过告诉了妻子。

"你订了？"妻子有些意外。

"订了。"我点点头，"但是......"

我停顿了一下，看着妻子关切的眼神，心里突然涌起一股前所未有的勇气。

"但是我准备在出发前把票全部退掉。"

妻子愣住了，然后慢慢地笑了起来："好，我支持你。"

那一夜，我睡得很沉，没有失眠，没有焦虑。我知道，无论结果如何，我终于要为自己做一次决定了。

第二天上班，公司里的气氛有些微妙。同事们看我的眼神都怪怪的，显然昨天的事情已经传开了。

上午十点，总经理的秘书通知我去开会，讨论北京项目的具体安排。

我走进会议室，看到九个团队成员都已经坐好了。大家的表情都有些紧张，显然不知道发生了什么。

"林总监来了。"总经理看了我一眼，语气平淡，"大家准备一下，下午两点的飞机。"

我看了看会议室里的每一个人，他们都是我精心挑选的业务骨干，都对这次北京项目充满期待。

"机票都订好了吗？"总经理问道。

所有人的目光都看向了我。

我深吸一口气，掏出手机，点开了订票软件。

九张机票的退票按钮就在我眼前，只要轻轻一点，三万块钱就不用我垫付了。

但是这样做的后果，我也很清楚。项目会失败，团队会失望，我在公司的声誉会彻底毁掉。

我的手指停在屏幕上，久久没有按下去。

整个会议室静得可怕，每个人都在等待我的决定。

总经理看着我，眼神中带着一种胜利者的得意，仿佛在说："看，你还是会妥协的。"

就在这时，我的手机响了。

是银行发来的信用卡账单提醒：本月应还款金额：¥23,847元。

两万三千多的信用卡债务，大部分都是为公司垫付的差旅费造成的。

我看着这个数字，心里的最后一丝犹豫消失了。

我抬起头，环视了会议室里的每一个人，然后平静地说道：

"不好意思，各位同事，北京的行程可能要取消了。"

说完，我当着所有人的面，打开订票软件，手指毫不犹豫地点了下去。

06

"退票成功，退款将在3-5个工作日内到账。"

手机屏幕上的这行字让整个会议室瞬间炸锅了。

"什么情况？"

"机票退了？"

"林总监，这是什么意思？"

九个同事七嘴八舌地问着，脸上写满了困惑和震惊。他们完全不明白发生了什么，为什么马上要出发的项目突然被取消了。

总经理的脸色铁青，拳头紧紧握着，青筋暴起："林志华！你知道你在做什么吗？"

"我很清楚。"我平静地回应，"我在拒绝继续为公司提供无息贷款。"

"无息贷款？"总经理冷笑一声，"这是差旅费！公司会报销的！"

"什么时候报销？"我反问道，然后掏出手机，打开记录页面，"我这里有一笔去年11月的差旅费，1万3千元，到现在还在'审批中'。还有今年2月的8千7百元，3月的1万2千元......"

我一笔一笔地念着，每念一笔，总经理的脸色就难看一分。

"总共11万4千元，最长的已经拖了8个月。"我合上手机，"请问总经理，这叫及时报销吗？"

会议室里鸦雀无声。同事们面面相觑，显然没想到我竟然被拖欠了这么多钱。

"那...那也不能因为这个就影响项目进度啊！"总经理强辞夺理，"公司的利益大于个人利益！"

"公司利益？"我站起身来，"那请问总经理，您愿意为公司垫付11万块钱吗？"

总经理张嘴想说什么，但最终没有出声。

"既然您不愿意，凭什么要求我愿意？"我环视会议室里的每一个人，"各位同事，我想问问大家，你们有多少人也在为公司垫付差旅费？"

小王怯生生地举起了手："我...我上个月垫付了5千多。"

小赵也举起了手："我垫付了8千。"

接着，一只只手陆续举起。九个人中，竟然有七个都在垫付差旅费。

"大家被拖欠多长时间了？"我继续问。

"两个月。"

"三个月。"

"我的已经四个月了。"

听着同事们的回答，我心里五味杂陈。原来不只是我一个人在承受这种痛苦，整个销售部门的人都在为公司提供"无息贷款"。

"够了！"总经理终于爆发了，"林志华，我现在以公司总经理的身份正式警告你，如果你不立即重新订票，我就按照违反工作纪律处理你！"

"处理就处理。"我毫不退让，"但是我有一个条件，把拖欠我的11万4千元先结清，然后预支这次北京项目的全部费用，我立即重新订票。"

"你这是在敲诈！"总经理拍桌而起。

"我这是在要求公司履行正常的财务义务。"我针锋相对，"预支差旅费是很多正规公司的标准做法，我们公司为什么不能做到？"

总经理被问得哑口无言。

这时，财务经理王姐推门进来，脸色慌张："总经理，出问题了，客户打电话来问为什么我们的团队还没到北京，他们在酒店等了一上午了。"

整个会议室的气氛瞬间降到冰点。

客户在等，项目要黄，责任该谁来承担？

总经理看了看我，又看了看其他同事，最后把目光落在王姐身上："财务部门为什么不能先预支差旅费？"

王姐为难地说："总经理，这是您定的规矩啊，说是为了控制成本......"

"现在情况特殊！"总经理打断了她，"马上给林总监预支北京项目的全部费用！"

"好的。"王姐赶紧点头，然后看向我，"林总监，您需要多少？"

"三万二千元。"我报出了确切数字，"九个人七天的全部费用。"

"马上办！"王姐转身就要走。

"等等。"我叫住了她，"还有我之前被拖欠的11万4千元，一起结清。"

总经理的脸色再次变化："你别得寸进尺！"

"我没有得寸进尺。"我平静地说道，"我只是要回属于我的钱。如果这11万4千元不结清，我就不去北京。"

"你......"总经理气得说不出话来。

这时，小王突然开口了："总经理，我也要求结清我的垫付费用。如果不结清，我也不去北京。"

"我也是！"小赵紧随其后。

"还有我！"

一个接一个，七个垫付过差旅费的同事全部站了起来，表达了同样的要求。

总经理彻底傻眼了。他怎么也没想到，我的"反抗"会引发连锁反应，整个销售团队竟然联合起来了。

"你们...你们这是要造反吗？"总经理声音都有些颤抖。

"我们没有造反。"我代表大家回答，"我们只是要求公司按照正常的商业规则办事。员工不应该承担本应由公司承担的运营成本。"

王姐站在一旁，进退两难。她看看总经理，又看看我们，不知道该怎么办。

"算了！"总经理终于妥协了，"王姐，把他们的钱都给结清！然后立即预支北京项目的费用！"

"好的好的！"王姐如释重负，赶紧跑去财务部办手续。

总经理看着我们，眼神复杂。愤怒、无奈、还有一丝不易察觉的敬佩。

"林志华，你赢了。"他最后说道，"但是这样的事情，我希望不要再发生第二次。"

"只要公司不再要求员工垫付差旅费，就不会有第二次。"我回答道。

总经理深深地看了我一眼，然后转身离开了会议室。

07

半个小时后，我的手机收到了银行到账提醒：¥114,000元。

十一万四千元，终于回到了我的账户。

同事们也陆续收到了自己的垫付费用。小王兴奋地给我看他的到账短信："林总监，谢谢你！要不是你带头，我们可能还要被拖几个月！"

"是啊，我早就想说这件事了，但是不敢。"小赵也过来表达感谢，"还是你有勇气。"

其他同事也纷纷过来致谢。我发现，原来大家对垫付差旅费这件事都有怨言，只是没有人敢第一个站出来。

而我，只是恰好成了那个"第一个"。

十分钟后，王姐拿着一沓现金过来了："林总监，北京项目的预支费用，总共三万二千元，您清点一下。"

我接过钱，厚厚的一沓，分量很重。这是我第一次在出差前就拿到全部费用，感觉很不真实。

"谢谢王姐。"我说道。

"应该的应该的。"王姐连连摆手，"其实我早就觉得让员工垫付不合适，但是......"

她没有说完，但我明白她的意思。财务部门也是执行者，真正的决策权在总经理那里。

拿到钱后，我重新打开订票软件，开始预订北京的机票。

"还能订到今天下午的吗？"小王担心地问。

"应该可以，我查查看。"我一边查询一边说，"实在不行就订明天早上的，跟客户解释一下。"

幸运的是，下午4点还有一班飞北京的航班，刚好有10个座位。我毫不犹豫地全部订下了。

"搞定！"我向大家宣布，"4点的飞机，大家赶紧收拾一下，2点半出发去机场。"

同事们欢呼起来，赶紧回到各自的工位收拾行李。

我坐在办公室里，看着手机上新的机票订单，心情五味杂陈。

这一次，我不需要担心三万多的垫付压力；不需要计算信用卡的还款日期；不需要为报销时间而焦虑。

这种感觉，真好。

下午两点，团队集合完毕。大家拖着行李箱，精神饱满地准备出发。

走出公司大门的时候，我回头看了一眼这栋熟悉的办公楼。在这里工作了五年，这是第一次感觉如此轻松。

"林总监，您真厉害！"坐在出租车上，小王还在兴奋地议论着上午的事情，"您刚才退票的时候，总经理的脸色可精彩了！"

"是啊，我们在场的人都傻眼了。"小赵也笑着说道，"没想到您真的敢这么做。"

"其实我也没想到会这样。"我实话实说，"但是有些事情，总要有人第一个站出来。"

"以后我们再也不用提心吊胆地垫付费用了。"小王感慨道。

"是的。"我点点头，"这对大家都是好事。"

飞机准时起飞，透过舷窗看着渐渐远去的城市，我想起了刚才总经理说的那句话："你赢了。"

我真的赢了吗？

从个人角度来说，我确实赢了。我不仅要回了被拖欠的钱，还为自己和同事们争取到了应有的权益。

但从更大的层面来说，这不应该算是"赢"，因为我们要求的本来就是最基本的商业规则。员工不应该为公司垫付运营成本，这是天经地义的事情。

我们只是要回了本该属于自己的尊严。

飞机降落在北京首都机场时，已经是晚上7点了。我们直接赶到客户公司，为明天的正式会议做最后的准备。

客户对我们的到达表示欢迎，同时也询问了为什么航班延误的事情。

"临时有些内部协调工作。"我简单解释道，"不过现在一切都准备就绪了。"

客户笑着点头，没有深究。

当晚在酒店里，我躺在床上，回想着这一天发生的一切。从早上的愤怒，到中午的决绝，到下午的胜利，再到现在的平静，情绪跌宕起伏，就像坐过山车一样。

但是我不后悔。

有些事情，必须有人去做。有些规则，必须有人去改变。

我只是恰好成了那个人。

手机响了，是妻子发来的微信："怎么样？顺利吗？"

我回复道："很顺利。钱要回来了，以后再也不用垫付了。"

"太好了！我就说嘛，有些事情必须坚持原则。"

看着妻子的回复，我笑了。是的，坚持原则。这四个字说起来简单，做起来却需要很大的勇气。

第二天的客户会议非常成功。我们的方案得到了高度认可，客户当场表示要签署合作协议。

会议结束后，客户的负责人私下跟我聊了几分钟。

"林总监，我很欣赏你们团队的专业性。"他说道，"但是我更欣赏的是，你们公司能够支持员工坚持原则。"

我愣了一下："您是指？"

"昨天航班的事情。"他微笑着说道，"虽然你没有详细说，但是我大概能猜到发生了什么。一个连员工基本权益都不保护的公司，是不值得合作的。"

我没想到客户竟然看得这么透彻。

"谢谢您的理解。"我真诚地说道。

"不用谢。"他拍拍我的肩膀，"商业合作不只是看产品和价格，更要看合作伙伴的品格。你们今天展现出来的，就是我们想要的品格。"

这句话让我深受触动。原来，坚持原则不仅不会损害商业利益，反而可能为公司赢得更多尊重。

08

从北京回来后，公司里的气氛发生了微妙的变化。

同事们看我的眼神变了，从之前的同情变成了敬佩。不少人私下找我聊天，感谢我带头争取权益。

更重要的是，总经理真的兑现了承诺。财务部门下发了新的规定：所有出差费用必须提前预支，不再要求员工垫付。

"这个规定早就应该有了。"王姐私下跟我说道，"其实我们财务部门也觉得让员工垫付不合适，现金流再紧张也不应该把压力转嫁给员工。"

"那为什么之前不提出来？"我好奇地问。

"说了也没用。"王姐苦笑道，"总经理认为这是控制成本的好方法，我们下面的人哪敢反对？"

"现在不是改了吗？"

"是啊，多亏了你的坚持。"王姐感慨道，"有时候改变确实需要有人站出来推动。"

一个月后，我意外地收到了总经理的谈话邀请。

"林总监，坐。"总经理的态度比之前温和了很多，"北京项目很成功，客户对我们的评价很高。"

"谢谢总经理。"我谦虚地回应。

"我今天找你来，是想和你谈谈那天的事情。"总经理直入主题，"说实话，当时我很生气，觉得你是在故意刁难公司。"

我静静地听着，没有插话。

"但是后来我想了想，你说的确实有道理。"总经理继续说道，"让员工垫付差旅费确实不合适，这是我们管理上的问题。"

"总经理能这样想，我很欣慰。"我真诚地说道。

"新的财务制度执行一个月了，效果很好。"总经理点点头，"员工的出差积极性明显提高了，客户满意度也上升了。"

"是的，大家不用再担心资金压力，可以把全部精力投入到工作中。"

"所以我今天想正式向你道歉。"总经理站起身来，"是我之前的管理方式有问题，给你和其他同事造成了困扰。"

我没想到总经理会正式道歉，一时不知道怎么回应。

"同时，我也想对你表示感谢。"总经理继续说道，"如果没有你的坚持，我们可能还在用那种不合理的方式运营。"

"总经理客气了，这是我应该做的。"

"不，这不是应该做的。"总经理摇摇头，"能够在关键时刻坚持原则，需要很大的勇气。不是每个人都有这样的勇气。"

谈话结束后，我走出总经理办公室，心情复杂。

这个结果比我预期的要好得多。不仅问题得到了解决，还得到了管理层的认可。

但是我知道，这样的结果不是偶然的，而是因为我的坚持碰巧遇到了一个愿意反思和改变的管理者。

如果换做其他公司，其他领导，结果可能完全不同。

下班后，我把这个好消息告诉了妻子。

"我就说嘛，坚持原则是对的。"妻子高兴地说道，"你看，不仅问题解决了，还赢得了尊重。"

"是啊，但是我在想，如果当初我没有那个勇气，是不是就会一直这样下去？"我感慨道。

"那当然。"妻子毫不犹豫地回答，"有些事情，如果没有人推动，永远不会改变。"

"那其他公司的员工呢？他们也在承受同样的困扰吗？"

"肯定有。"妻子点点头，"但是不是每个人都有你这样的勇气。"

我想起了那些可能正在为垫付费用而焦虑的员工们，心里有些沉重。

或许，我的经历可以给他们一些启发。

于是我决定把这次经历写下来，分享给更多可能遇到相同问题的人。

不是为了炫耀什么，而是想告诉大家：有些时候，改变只需要一个人的坚持。

当你觉得某种制度不合理，某种要求不公平的时候，不要只是忍受，要勇敢地说出来。

当然，这需要承担一定的风险。但是如果连尝试的勇气都没有，就永远不可能有改变的机会。

我的故事并不特殊，类似的事情每天都在发生。区别只在于，有些人选择了妥协，有些人选择了坚持。

我很庆幸自己选择了坚持。

不仅仅是因为要回了那十一万多块钱，更重要的是，我为自己和同事们争取到了应有的尊严。

从那以后，每当我拿到出差预支费用的时候，心里都会涌起一种满足感。

这不是钱的问题，而是原则的问题。

有些原则，值得我们去坚持；有些尊严，值得我们去争取。

即使要承担风险，即使可能面临困难，也不应该轻易妥协。

因为妥协一次，就会有第二次；忍让一次，就会有下一次。

只有坚持，才能真正改变。