项目一线：管理层为钱发愁，施工员见证大楼崛起

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项目上的一线管理人员，大概可以分为两个层次，即管理层和执行层，管理层负责大方向的把控，做决策，执行层负责落实执行。

带经理和部长的基本上都是管理层，比如生产经理，其主要工作就是制定月度或周度生产计划，列出人材机需求，交由相关部门配合，安排妥当后由施工员测量员去执行。

那么执行层基本上就是那些员了，施工员安全员技术员资料员等等，主要是负责各部门日常工作的执行和落实。

比如施工员就每天安排各个施工队伍的工作面，督促各队伍的施工进度，遇到没水没电没材料的问题，就去找相应的班组或者人员来处理，每天汇报施工进度，写一写施工日志等，遇到解决不了的问题就提报生产经理去解决。

不管是多大的项目，几百万的小项目也好，几个亿的大项目也好，其实真正的落地执行，都是靠这些并没有太多施工经验的施工员和基本没有学历可言的工人兄弟。

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其实有时候想想，做管理层，还不如做施工员来得有成就感，一个是脑力劳动，一个是体力劳动。

做管理层，比如做生产经理，在制定生产计划的时候要综合考虑各方各面的因素，材料供应是否跟得上，机械设备能否配合协调，相关手续是否完善，施工方案是否切实可行等等。

另外在组织协调方面，也是综合的脑力劳动，这个班组不听话，是工人蛮横，还是背后的老板授意，分别应该怎么处理？

但是做施工员就不一样，只管执行就好，稍微带一点脑力活动吧，主要的工作场地都是施工现场，很少去办公室，这个班组没水没电了，就去找水电工来处理；拆模后有蜂窝麻面的，就找泥工班安排人及时处理掉。

施工员的工作都是比较即时的，很快就能看到结果；而生产经理的工作相对延时一些，可能需要一周，一个月，甚至更长时间，才能看出效果，看出这个生产经理的水平，其制定的计划是否符合实际，是否都按计划执行和落实了，过程中出现问题了怎么处理的。

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做管理层有时候挺烦的，因为你的工作不再是单纯的技术问题或者工程问题，还涉及到更多复杂的因素，尤其是钱的问题。

进度款没有及时到账，公司不批复工程款，工人工资没有及时支付导致现场停摆，这些问题最终都需要管理层去处理，归结起来就是：如何用最少的钱办最多的事。

而且很多时候，做员工，遇到解决不了的问题可以提报给领导，但是做管理层，如果解决不好，那就是你的能力问题，是要被问责的，没有借口可言，谁叫你是管理层，是领导呢？

有时候想想，在工地上做个员还挺开心的，你可以看到在你每天不懈的组织和协调下，一栋一栋楼就这么平地而起了。

但是做到管理层，就很少有这种成就感了，只想快点把活干完早点回家，越往上走，内心越毫无波澜。

你说呢？