领导根本不会想要去培养除了他孩子之外的任何人

领导根本不会想要去培养除了他孩子之外的任何人，他也不关心这个单位未来的发展，他全部的精力都放在“我要如何去揣摩我上司的心思”上，以及自己未来3到5年的位置上。底下的所有人对于他来说都是工具人，区别只是在于他用不用你、怎么用你。

在这个过程当中，你是可以获取到一点点自己的利益的，如果你可以给他提供他想要的价值。比如说，他想办的事儿，你能够心领神会地帮他办成；他通过你链接到了对他有用的人，并且交换了人情利益……他发现用你用得挺顺手，而且你很听话、很勤快，还可以帮他平衡其他维度上的利益；在核心业务上，你干得也非常不错、很漂亮，从来不让他操心——他们会非常重视自己的领导很看重的那块业务，连这部分的事情你也可以做得非常漂亮，随叫随到、加班加点，怎么卷都行，能够给领导提供情绪价值。

反正就是上面这些东西，你首先得有那么一到两项，总之就是你得有价值，他才会利用你、压榨你，你才有机会上桌，才有可能去摆脱“只是工具人”的生态位。

在领导的眼里，他觉得“我带你玩，我利用你，我就是在培养你，我就是在给你机会”。我跟大家讲，培养跟压榨是不矛盾的，我们在被压榨的过程当中，你也是可以获得一些东西的，比如说能力点位上的提升。“我很喜欢你，我很欣赏你，你像我年轻时候的样子，然后就开始培养你”，这个东西只会存在于小说和电视剧里。

领导的压力很大、很忙，他每天都在悬崖边上去揣摩他上司的心思，他也需要去跟上面的这些权力进行博弈，人家想的就是“我要用3到5年的时间，去给自己的家人和自己的孩子争取到最好的、最优渥的物质条件”，所以他根本没有时间去找成就感、去培养自己的后辈。你面临的处境，他在他的上级领导那里也同样面临，就是这样一层一层才构成了权力的体系。

当然，如果你的领导都不喜欢你，那肯定他连压榨你的时间都不会给到你，他会懒得搭理你。不过话又说回来，即使领导很喜欢你，他也不会培养你，不太会给到你一些实际性的利益，小恩小惠可能会给一点。

总结来说，就是如果你对于他来说是没有价值的，他肯定不会压榨你，你也没有机会去获得利益和成长。所以我们始终要明白“我自己有什么，我自己要什么”，然后要主动地去付出，没有付出，一定没有回报；有了付出，才可能有回报。

比如说，你有背景、有资源，你有沟通协调的能力和口才，你有专业才能，你年轻有资本、有时间可以随叫随到，你有出色的外貌条件，有高情商……主动把这些东西和优势展示出来，主动找他贡献出你的这些价值。对，说的不好听点，就是在找压榨，找压榨才能够获得真正你想要的。

当然，如果你说“太累了，我只想自由自在，我只想保持本真”，那我们就要隐藏好你的才能。在职场上，我跟大家讲，不缺主动被压榨的人，你们知道为什么吗？因为大家都在心里面盘算着、打算着“用这个东西，我能不能搏一把，我能不能用这个东西往权力的中央靠一靠、上一上这个牌桌”，大家生怕自己没有价值被压榨。

站在领导的角度，他的心理就是：“工作是你自己考上来的，工资是公司的财务每个月打到你的卡里的，又不是我家的，那做好本职工作就应该是你的本分。你不主动找压榨，你就没有资格进入到我的棋盘去分我蛋糕。因为不好意思，资源虽然是上面派给我的，但是分配权在我的手里，我想分给谁，就分给谁。主动找我压榨、愿意多干的人在后面排着队呢，我为什么不去选一个我喜欢且对我有用的人？”对吧？

如果你对于我来讲是高价值的人，可以没问题，你上桌跟我去分蛋糕；如果你不愿意被压榨，用处也不大，那你就干好你的本职工作，也不用去多惦记别的，大家客客气气，相安无事。

就是如果说你们还是理解不了这种状态的博弈，我们想象一下：比如说你每天压力特别大，你在公斗、在权力斗争，你会因为家里面的清洁工、保姆或者司机干得特别好、挺顺眼，而去培养他们吗？不会的，你只需要他们把手头工作干好，不要让我出乱子，让我分身就行了。

心情好，我可以夸你几句；忙起来，我压根儿想不起你这号人，除非他们之中有谁能够提供有利于你往上爬的条件，他才会过来找你去交换。因为他知道“我找你去交换，最后还是为了我自己”，跟培不培养你，或者说你的这个工作做得有多好，没有半毛钱关系。

领导不到万不得已，他是不会付出实际性的利益的，他们特别喜欢干的一件事，就是花小钱办大事儿，用最小的利益获得最大的价值，这些跟欣不欣赏你、喜不喜欢你没有关系。我想跟大家说点难听的话，如果你连压榨都介意，压根儿不会在领导重点去培养的考虑范围内。

实话实说，对于他们来讲，“我有权，我有资源，排着队等着我压榨的人多着呢，不缺你这一个，而且里面还不乏优秀又有背景、才貌双全的人”。他在告诉你们，就是现实生活在告诉我们要认清现实。

所以当大家再去琢磨这个问题的时候，其实你就已经开始上道了，因为你开始去研究和琢磨人，琢磨人就是我们开窍的第一步。很多人这个活干得累死，到了最后发现坐上管理层的人是那个每天看起来不怎么忙、技术好像也就那样的人，然后心里面就开始嘟囔：“你不就是提拔一个自己喜欢、会拍马屁的人吗？”

你很委屈，你特别不服气，你觉得这个世道真的不公平，老板真是眼瞎。但我想跟大家讲，老板不瞎，瞎的是你，你没有看懂这场游戏的规则。提拔一个人，本质上是什么？

是老板在为自己找一个代理人，他要把自己一部分的职责、一部分的压力外包出去，他要找的是一个能够帮他扛事儿和省心的人，不是找一个技术大牛去给自己上课的。做事儿跟管人，这是两个完全不同的物种：一个基层员工的核心价值就是你去帮我解决具体性的问题；一个管理者的核心价值是，你要学会发动人民群众去帮我解决问题。

那些被提拔的人，我跟大家讲，他们身上有的一些特质，可能真的是大家没有注意到的。

第一个，首先他一定是一个很好用的人，有多少人是连“好用”都没有做到？比如说我举个例子，老板说“咱们最近可能要降本增效，要提升一下客户的满意度”。如果是你，你会怎么回？大部分人会怎么回？

“老板，你看我要不要去优化一下咱们的代码呀，我把这个查询速度给他提升个10个毫秒”。态度是有的，对不对？而且是积极的，他们以为这样就到位了，以为“

我对你这么有求必应，你应该把我提拔上去”，大错特错。你的这个回答表现出来，你是完全没有听懂老板的需求的。我们说向上管理、向上管理，其实管理的是需求。你们去看看人家那个准备被提拔的人、职场人精，人家是怎么回答？

他听到老板一张嘴说“我们要降本增效，我们要去提升客户满意度”，马上就说“老板好的”，结束了，然后转身就把老板的这句“天书”翻译成具体的行动：然后他会去跟A部门的人说“你去盘一下咱们这个服务器的开销，看看有哪些是可以合并的，有哪些是老化可以扔掉”；然后再去跟B部门的人说“你整理一下上个季度的一些客诉，我们去找找共性的问题”；跟C部门的人说“你去设计一个调查问卷，我主动去问一问我们的客户，我去回访一下”。

然后他把大家干的这些活收集起来，过滤掉所有在执行过程当中的鸡毛蒜皮，打包成一个清晰的结果，再翻译成老板能够听懂的话去汇报：“老板，为了降本增效，我们做了三件事儿，服务器成本预计可以降低10%；然后客诉最多的三个问题我已经解决了，而且有了解决方案；客户的回访满意度已经提升了5个点。”

你看，简简单单的这些数据性的汇报，他前面做了这么多工作，他像一个双向的过滤器和翻译器：对上，我可以把模糊的指令清晰化；对下，我可以把繁杂的过程结果化。老板通过他一个人就在管理一个团队，你说老板用得爽不爽？

如果你是老板，你用得爽不爽？老板根本不关心你是怎么实现那10毫秒的，我只要结果，你不要跟我去汇报那些具体的实操步骤，我不想听，我每天忙的要死，对吧？

第二个，他能够主动地去“吞掉”问题。一个团队里面总是会有各种各样的问题的，比如说今天张三家里面有事要请假，明天李四跟产品经理吵起来了，后天项目上线服务器突然崩了。普通员工的模式就是发现问题之后：“老板，服务器崩了，咱们怎么办？”“老板，张三跟李四打起来了，咱们怎么办？”

全部把问题原封不动地抛给老板，你每抛一个问题，就是在消耗他的精力，你是那个“压力源”。我们再去看那个被提拔的人，他是压力的吸收器，像块海绵一样，有任何的问题，只要到我这儿，我都可以把它吸收和解决掉。服务器崩了，他第一时间不是去找老板，而是拉着技术骨干，一边抢修，一边安抚团队的情绪，等服务器恢复到位，写好事故报告，里面有原因分析、有解决方案、有责任划分，然后拿着这份报告去找老板：“老板，之前咱们这儿出了一个小状况，但我已经解决了，这个是复盘报告，我们能够及时解决，也保证下次不再犯。”

李四和张三吵架了，他会私下把这两个人叫到办公室，一人给一瓶可乐，对吧？然后听他们诉苦，帮他们理清分歧，最后两个人握手言和，老板自始至终连这件事儿都不知道发生过。所有到不了老板那里的问题，都是他在创造价值，他就是一个“防火墙”，他帮老板隔绝了大部分的焦虑和烦躁，他让老板觉得“我靠，我把这个团队交给他很稳、很放心，交给谁我都不放心，只有他让我放心”，这个就是人家最大的价值。

老板说“我今天来鹅城，我就干三件事儿：省心，省心，还是他妈的省心”，所以你会觉得他用这个人用得也是特别爽的。

第三个，我觉得叫做“懂得向善归功”。就是这一招，看上去很恶心、很假、很人情世故，但是他真的很有用。你比如说项目成功了，开了庆功会，老板说让你讲两句，你怎么说？你不要去说“我熬了多少个大夜，我带团队攻克了多少难关，我付出了多少”，私下汇报就行了。

当着所有人的面，庆功会上不要把功劳揽在自己身上，你应该站起来先说：“哎，首先要感谢老板，首先是因为您愿意授权，我才有明确的方向和充足的资源、资金，如果没有您的高瞻远瞩的战略决策，这个项目不可能成功的。”然后再去点名表扬团队里面几个核心的成员：“张三很牛逼，李四很给力，帮助我很多。”最后稍微提一下自己就可以了。

你把功劳像撒花瓣儿一样给分出去，分给了自己的上级和下属，唯独没有给自己，但是自己是获益最多的那个人。我跟大家讲，这是一种极高的智慧：向上归公，老板觉得你这个人忠诚；向下分享，大家觉得你这个人靠谱、值得信任，你在收拢人心，下次他们还是愿意跟着你去干。

看起来好像你什么都没有要，实际上你得到了两个最最最重要的东西，就是老板的信任和团队的支持，这两样东西是你晋升路上的硬通货啊。

所以我们再回过头来看一看，那个被提拔的人，他一定不是业务能力最强的，但他一定是一个让老板最省心、让老板最放心，也是最懂得权力规则的一个人。有人说“我靠，这太累了吧，这得多累啊”，但我要跟他讲，你在一个地方放松，你就会在另外一个地方痛苦；你在一个地方痛苦，你在另外一个地方一定是放松的，而且往上爬、成功，没有一件事情是简单的。