俊发新螺蛳湾发布新一轮收租公告

10月22日下午，一场汇聚了行业巨头的战略合作签约仪式在俊发·新螺蛳湾中心湖办公区落下帷幕。欧力士集团、民生银行昆明分行、中国东方资产、俊发集团与龙湖集团的齐聚，标志着这家曾经面临困境的商业巨擘，正以前所未有的合力，开启一场彻底的重塑与新生。

然而，伴随着这一系列振奋人心的合作消息，关于新螺蛳湾“五年一收租”的租金政策于10月28日发出，也再次引发了市场关注。

破茧之路

解构十年债务困局

时间倒回2017年，当俊发集团以承债式收购接过新螺蛳湾运营权时，面临的是一道特殊算术题——原运营商中豪集团因超前收取未来10年租金并挪用资金，已将市场收入透支至2020年。这意味着，新运营团队在最初三年面临“零租金收入却需持续投入”的负重前行。

据悉，2017年，俊发集团以464亿承债式收购螺蛳湾以来，累计投入资金297亿元，因前期租金已被收取至2020年底，俊发连续三年无租可收。累计投入资金中俊发自有资金占206亿元，后期从螺蛳湾只收取了91亿元租金，这些资金全部用于偿还金融机构债务、历史欠税、规费及施工单位欠款等，不断在为原中豪集团补亏。

此次“五年一收租”的政策，并非俊发集团单方面决定，而是“重组协议”生效提出的明确要求。重组协议的生效条件是本次收取的租金其中70%用于偿还债务，剩余30%资金用于缴纳税款和保障市场的基本运营。俊发在此轮租金收取中自身不能动用。

如今，70%的新收租金将定向偿还历史债务的硬性条款，将俊发推入两难：若不执行，资产面临分割拍卖；若执行，商户短期资金压力陡增。

一次性支付5年租金

商户的权益如何保障

2022年以来，因房地产市场大幅下行，俊发也未能幸免，发生爆雷，螺蛳湾部分商铺被金融机构查封，以及公司账户被冻结。

过去一年多以来，俊发集团创始人李俊带领团队积极和以民生银行作为主席行、信达资产作为副主席行的十余家金融机构进行了数十次的谈判，最终民生银行、信达资产总部就螺蛳湾的留债展期方案已达成共识，螺蛳湾整体债务展期 15～20 年。让螺蛳湾的商户有一个长期稳定的经营环境，也能将商铺和账户的查封、冻结解除。10月22日的签约仪式也正以前所未有的合力，开启一场彻底的重塑与新生。这一积极信号的传递，也是市场方给商户们的一个定心丸。

截至目前，俊发已累计投入7个亿用于市场硬件改造和“滇忆465”商文旅的融合，目前，该项目已成为了文旅网红打卡地，为俊发新螺蛳湾带来了新的消费人群，提升了区域的商业氛围和品牌形象。

5年租金占用流动资金

商户关切的双向解法

面对商户“一次性缴五年租金”的焦虑，新螺蛳湾联手五家银行抛出解题公式——商户首付20%，剩余部分可申请5年期贷款，年化利率低至3%。以100万租金为例，通过租金贷，首付20万元后，贷款80万元，相当于只需要缴纳一年的租金，后续按月支付租金，首期利息2000元，五年平均每月利息1042元。商户每月实际支付的租金负担，仅相当于此前按月支付的租金水平。

此次，租金收取将严格遵循市场化、法治化原则，依法依规按合同约定执行，商户享有优先续租权，并可自主选择是否续租，不存在任何强制行为。

同时，锁定五年租金不变政策，规避市场复苏期的租金上涨风险。据统计，近三年新螺蛳湾周边商业体年均租金涨幅达8%，现行政策相当于为商户预留价值空间。

租金政策本质是“以时间换空间”：通过债务重组为市场争取长期稳定的经营环境，而商户的阶段性资金支出将与未来5年成本锁定、平台能级提升形成对冲。当前，新螺蛳湾商户与运营方已形成深度绑定关系——市场稳定是商户发展的根基，商户留存则是资产价值的关键支撑。

从“承接历史包袱”到“探索转型突围”，新螺蛳湾的租金收缴不仅是债务化解的突破口，更是检验多方共识的试金石。如何在市场化、法治化框架下平衡短期阵痛与长期利益，将成为这座西南商贸巨舰穿越周期、重焕生机的核心命题。

来源：都市时报