东汉末年,刘备从一个“织席贩履”的草根,到最终建立蜀汉政权,其创业历程堪称一部“九死一生”的商业案例。
他5次破产(丢徐州、弃新野、败当阳),3次差点丧命(吕布偷袭、曹操追杀、夷陵大火),却最终在60岁高龄实现IPO(称帝)。
如果用现代商业视角复盘,刘备的“屡战屡败”背后,藏着所有创业者都该警惕的4大致命伤——以及破局之道。
![]()
一、战略失误:没有“根据地思维”
1. 古代版“流浪创业”
- 前期不断更换“办公场地”(徐州→荆州→益州)
- 每次刚积累点用户(百姓和士兵),就被竞品(曹操/吕布)吞并
2. 现代启示:最小可行性市场(MVP)
✅ 正确做法:
学曹操“挟天子以令诸侯”(抢占心智高地)
或学孙权“据江东而观天下”(先深耕区域再扩张)
❌ 刘备错误:
总想“梭哈”大市场(如徐州),却无能力守住
> 当代案例:
> ofo小黄车疯狂扩张城市,却因运维失控破产;
> 蜜雪冰城先深耕三四线,再反攻一线
二、人才短板:早期团队结构畸形
1. 五虎上将的隐患
| 人才类型 | 刘备团队 | 健康比例 |
| 执行层 | 超标(关羽张飞赵云) | 30% |
| 战略层 | 缺失(直到诸葛亮) | 应占20% |
| 运营层 | 空白(无内政大才) | 应占50% |
2. 现代启示:创业团队“黄金三角”
- 愿景型(刘备):定方向
- 战略型(诸葛亮):做路径
- 执行型(关羽张飞):打市场
> 血泪教训:
> 马云有蔡崇信管财务,马化腾有刘炽平抓运营
> 刘备直到48岁才找到CFO(诸葛亮)
三、融资失败:过度依赖“风投”
1. 三国版“融资史”
- A轮:糜竺天使投资(散尽家财)→ 资金链断裂
- B轮:刘表战略投资(借荆州)→ 被反噬
- C轮:孙权PE入股(联吴抗曹)→ 险些被恶意收购
2. 现代启示:控制股权与现金流
✅ 健康做法:
- 曹操“屯田制”(自有现金流)
- 孙权“江东基业”(家族控股)
❌ 刘备困局:
总靠“借”和“让”(如借荆州、让徐州),导致主动权丧失
> 当代对比:
> 罗永浩依赖外部融资,一度濒临破产;
> 老干妈坚持不上市,稳守现金流
四、品牌缺陷:“仁义”人设的副作用
1. 道德包袱的代价
- 拒绝偷袭刘璋(错失益州最佳时机)
- 为关羽报仇伐吴(情绪决策毁掉70万大军)
2. 现代启示:商业需要“可控灰度”
- 任正非:“活下去才是最高道德”
- 贝索斯:“善良比聪明更重要,但前提是活下去”
> 关键平衡:
> 刘备若早学曹操“宁我负人”的果断,
> 或学孙权“能屈能伸”的务实,
> 或许不必六次破产
![]()
五、最终逆袭:60岁IPO的三大绝招
1. 补齐短板
- 三顾茅庐=引进顶级COO(诸葛亮)
- 法正加盟=补足战略短板
2. 聚焦细分市场
- 放弃“中原主战场”,深耕“西南蓝海”(益州)
3. 价值观变现
- “汉室正统”品牌=吸引人才(如黄权、马超)
给当代创业者的终极忠告
1. 先占住“荆州”再图“中原”(区域→全国)
2. 团队不能只有“五虎将”(招聘HRVP比CTO更重要)
3. 融资时股权比估值重要(学孙权“江东系绝对控股”)
4. “仁义”不能当商业模式(学曹操“务实理想主义”)
![]()
> 正如诸葛亮《出师表》所言:
> “不宜妄自菲薄,引喻失义”
> (别因失败否定自己,但更要认清现实)
你的创业路上,正面临哪种“刘备困境”?
▸ 战略摇摆 ▸ 团队失衡 ▸ 资金短缺 ▸ 道德纠结
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.