改革前沿丨西北管道公司以扎实成效提升项目管理水平

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2025年

西北管道公司

以 “管理筑基、人才驱动、创新突围” 为导向

在项目管理提升赛道上持续深耕

一系列扎实举措落地见效

为企业高质量发展

注入强劲动能

精细管理筑牢项目根基

西北管道公司严格对标“法人企业管项目”“依法合规管项目”“项目管理精细化”三大管理要求，在职责归位、流程优化、标准细化等方面多措并举，为提升项目管理水平提供坚实保障。

职责颗粒化，实现责任闭环。西北管道公司拆解每项业务全流程环节，精准定位责任部门与岗位，从资料审核签字，到项目全周期统筹协调，均明确“谁来做、怎么做、做到什么标准以及时间要求”，构建起“责任到岗、考核到人、全程追溯”的闭环管理体系，让“人人肩上有担子、事事推进有抓手”成为管理常态。

流程适配化，激活运转效能。公司立足实际与岗位配置特点，对业务流程进行“量体裁衣”式优化。通过系统梳理职能衔接节点、剔除冗余环节、简化审批层级，推动管理链条从“被动适配”向“主动契合”转变，确保各环节衔接无缝隙、沟通无壁垒、执行无偏差。流程优化后，项目关键节点审批效率提升30%，为项目高效推进按下“加速键”。

标准刚性化，推动管理转型。为打破“经验主义”对项目管理的束缚，公司细化30项关键节点的相关工作标准，从资料报送规范、质量验收标准到结算节点把控，均实现台账式管理。同时，对《分包与分包商管理办法》《工程项目结算管理办法》等多项制度细化完善，并配套编制40余份标准化资料表单，统一数据口径、规范文档格式。这一体系化建设，推动项目管理模式从“凭经验、靠感觉”转向“按标准、循规范”，确保每个环节有章可循、每项工作有尺可量。

精准培养锻造专业团队

为全面提升项目管理人员能力，西北管道公司持续优化人力资源配置，将效益导向深植项目运营流程，实现项目人才成长与公司发展深度融合。

人才专业化，盘活核心资源。开展项目一线人才盘点工作，精准绘制人才队伍画像，针对性制订人才培养计划。聚焦人才队伍建设，重点选拔技术能力突出、善于学习钻研的人员，并形成梯队；以重点项目、艰苦地区为实践平台，定向设置项目副经理岗位，加大对90后、95后优秀青年项目管理人才的培养力度，确保人才队伍有序接替。目前，项目技术人才已占公司技术人才总数的90%，成为支撑公司业务发展的核心力量。

管理动态化，绩效精准挂钩。公司建立项目人员动态管理机制，科学核定项目部人员编制，细化停窝工期间的人员管理措施，提升项目人力资源配置效率，推动管理模式从“静态管控”向“动态赋能”转变。突出效益导向，聚焦“投入产出比”，细分人工成本核算单元，构建以项目部为单元的“全成本考核体系”，对有突出贡献的项目给予专项奖励，相反则严肃追责，充分激发员工降本增效的内生动力。

培训精细化，提升专业能力。公司在积极外送员工参加管道局培训的基础上，进一步梳理项目管理岗位应知应会内容，开展内训师选拔与培养工作，组织内部经验交流，提升培训精准度，加快人员能力提升。在此基础上，围绕项目管理需求，组织员工参加建造师、安全工程师等执业资格培训班。目前，公司拥有建造师63人、安全工程师10人、造价工程师6人。同时，不断强化项目经理的党风廉政教育，以优良作风建设为管理能力提升注入动力。

平台建设助力科技创新

西北管道公司以创新平台建设为支点，聚焦油气管道维抢修核心技术领域，持续深耕技术创新与成果转化工作，在省、市级平台建设取得积极进展。

省级平台聚力突破。公司联合西安石油大学组建的“陕西省四主体一联合油气管道维抢修校企联合研究中心”，是陕西省油气储运领域首批拟建设的省级创新基地。在今年陕西省科技厅组织的集中答辩中，公司全面展现了校企协同攻关的阶段性成果与产学研融合成效。依托该平台，公司研发的小口径管道充压膨胀封堵技术、混合双射流水切割装备等多项成果在项目中成功应用，为项目建设“蓄势赋能”。

市级平台交出答卷。2020年获批组建的“西安市油气管道维抢修工程技术研究中心”，近期接受了地方政府的全面绩效评估。评估过程中，公司从课题攻关进展、知识产权布局，到成果推广应用、学术交流活跃度等核心模块，全方位展现了该平台在技术攻关和成果转化方面的工作情况。目前，已进入专家评审环节，若评审通过，将为公司获得政策与资金支持奠定坚实基础。

下一步

西北管道公司

将坚持贯彻落实管道局工作部署

通过管理提升、人才培养和科技创新

“三轮驱动”

加速提升项目管理水平

不断增强核心竞争力、推动可持续发展

为管道局转型升级、高质量发展

作出更大贡献！

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文图 | 王婷

编辑 | 韩钰

审校 | 苑晟祥

监制 | 刘涛

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