滁州市南谯区：建立“三项”机制精准识别研判干部

近年来，滁州市南谯区聚焦选人用人关键环节，探索建立平时工作常规识别、抓住关键重点识别、实践锻炼跟踪识别机制，精准研判干部、科学选用干部，推动知事识人、以事察人，为选准用好干部奠定坚实基础。

看平时，常规识别干部“行不行”。扎实开展平时干部调研工作，注重听取各方面的意见，通过全方位、多维度、立体式考察，准确掌握干部的“活情况”，近年来专题开展干部工作、干部队伍专业能力、年轻干部等调研，为精准选人用人夯实了基础。认真落实《南谯区领导干部政治素质考察办法(试行)》，将政治表现作为平时干部考察、干部调研的首问项、必谈项，注重在机构改革、换届调研、职务职级调整等重要人事变动时期，观察干部对待进退留转的态度，识别干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。今年以来，通过实地调研、谈心谈话等方式，共对150余名干部进行政治素质考察。

抓关键，重点识别干部“强不强”。牢固树立“有为才能有位、有位必须有为”的鲜明选人用人导向，坚持干部工作向实干担当聚焦、向发展一线聚焦、向中心工作聚焦，干部提拔向对高质量发展有重大支撑，扛指标、扛重活的单位倾斜。坚持在关键时刻、重大关头、完成急难险重任务和应对处置突发事件中了解干部担当精神、综合素质、应变能力，将干部表现记录在案。通过深入镇(街道)、区直有关单位一线现场了解、关注政务公开栏等方式，对各级领导班子和领导干部的表现有了更加全面地了解。今年以来，提拔重用政治过硬、实绩突出、群众公认的干部25名，职级晋升17名干部。

盯实践，跟踪识别干部“硬不硬”。牢固树立“干部能力在一线培养、实绩在一线创造、口碑在一线树立”的鲜明导向。坚持在乡村振兴、信访维稳、基层治理等重点难点工作一线识别研判干部，选派推荐10名优秀干部到长三角先发地区和省内先进地市跟班学习；先后选推动干部多岗位历练，选派8名优秀干部到急难险重岗位任职锻炼，丰富不同领域的工作经验。按照人岗相适、人事相宜的原则，先后将12名熟悉经济工作、项目建设的年轻干部选配进乡镇和区直经济部门领导班子，将一批专业底子好的年轻干部交流到专业对口单位工作，有效激发干部工作积极性。(程思远)