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这里是超实用的二条
每篇解决一个育儿小问题,当好妈妈,更当好自己~
这两年,社交媒体上最流行的两个字,一定有——“搞钱”二字了。尤其是我们中年女性,大有一种看淡一切,搞钱第一的“觉悟”。
那到底怎么搞钱呢?只是喊喊口号,换换微信签名可不够的。
在外企工作的八年里,我实现了平均每两年晋升一次的职业节奏,最终获得外派机会,参与全球轮岗项目。
回顾这段职场旅程,我深知自己是幸运的——刚毕业就进入世界百强外企,有幸跟随几位优秀的导师学习,少走了许多弯路。
今天,我想把这些年沉淀下来的实战经验总结为“升职三大心法”,分享给正在职业瓶颈中摸索前行的大家。
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图源:影视剧截图
心法一:善用RACI模型,告别推诿扯皮
你是否也遇到过这样的场景?你需要同事A完成一份文档,对方却说:“没人告诉我这件事该我做。”工作一来,人人避之不及,责任不清,沟通成本飙升。这时候,就需要引入RACI协作模型来厘清职责边界:
R(Responsible)执行人:具体做事的人。
A(Accountable)负责人:拥有最终决策权、对结果负总责的人。
C(Consulted)咨询方:需要提供专业意见或建议的相关人员。
I(Informed)知悉者:只需被同步进展和结果的人。

作为项目负责人,切记不要只盯着下属执行,更要找到那个能“拍板”的A角色。只有他点头,事情才能推进。
同时明确哪些人需要咨询、哪些人只需通知。RACI模型的最大价值在于让权责清晰化,大幅减少无效内耗与推诿,提升团队协作效率。
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图源:影视剧截图
心法二:汇报用金字塔原则,说话有逻辑,老板才愿听
向上汇报时,你是否常被打断?或者感觉老板不耐烦?问题往往不在内
容本身,而在于表达方式——缺乏重点、逻辑混乱。
在外资企业八年,我最常用且最有效的沟通方法就是金字塔汇报法:结论先行 → 论据支撑 → 关键过程简述 → 再次强调结果。
记住一个核心原则:老板最关心的是结果,而不是过程。
所以,汇报时第一句话就要讲清楚:
“目前项目已完成80%,预计下周上线;但有一个风险需要您支持。”
接着再展开说明背景、挑战和建议方案。如果遇到需要请示的问题,不要只问“怎么办”,而是给出选择题:
“这个问题有三种解决方案:A、B、C。我认为C更合适,因为……您觉得如何?”
这种方式既展现了你的思考深度,又尊重了上级的决策权,自然更容易获得认可和支持。
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图源:网络
心法三:塑造“靠谱”印象,从小事积累信任
为什么有些人升职特别快?除了能力,最关键的因素往往是——他们被认为是“靠谱”的人。
而“靠谱”这个职场最贵的标签,并非来自惊天动地的大事,而是源于日常中的点滴细节。
举个常见例子:朋友向你要另一位同事的微信。很多人会直接拉群或推送。但更好的做法是:
先征得对方同意;
推送时附上说明:“这是XX部门的同事,想跟你交流一下项目合作的事。”
否则,对方突然收到陌生好友申请,可能会产生反感,甚至影响你在其中的形象。
职场无小事,每一次守时、每一封邮件的措辞、每一个承诺的兑现,都在为你建立信用账户。认真对待每个任务,尊重每位同事的边界,久而久之,你会成为大家第一个想到的“可靠人选”。
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图源:网络
这三点心法——用RACI厘清责任、用金字塔提升表达、用细节打造靠谱人设
——是我多年摸爬滚打的真实体悟。
它们看似简单,却能在关键时刻决定你的职业走向。
当然,比起阅读文章,更重要的是去实践它。虽然这几年大家都觉得心累,觉得大环境不好,但职场的成长从不设限,踏踏实实经营好自己的小环境,下一个升职加薪的人,或许就是你!
之前拍了视频,欢迎收看转发~
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最后,来个有奖互动,今天文章中这三点哪个让你觉得最受益?说说理由,或者你有什么职场心法是一定要告诉大家的,大家畅所欲言,让评论区卷起来哈~
我抽三个朋友送上我的小礼物。
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