广东
2025某制造企业的逆袭：驻厂咨询帮它走出困境
2025年初，某中型制造企业的老板李总愁得睡不着觉——车间里订单堆积如山，可生产效率上不去，交货期一推再推，客户投诉不断，员工士气也低到了谷底。就在李总快要放弃时，天行健咨询的驻厂服务，让企业彻底走出了困境。
2025某制造企业的逆袭：驻厂咨询帮它走出困境
这家企业主要生产机械零部件，之前靠着稳定的客户订单日子过得不错。可2025年市场需求变化快，订单量忽高忽低，企业的生产流程根本跟不上。车间布局混乱，物料搬运浪费时间；员工操作没有统一标准，产品质量不稳定；遇到问题，各部门互相推诿，没人能及时解决。李总找过两家咨询公司，方案听着挺好，可没人到现场指导，最后都不了了之。
一次行业交流会上，李总听说了天行健咨询的驻厂服务，抱着试一试的心态联系了对方。没过多久，天行健的驻厂团队就进驻了企业。顾问们没有急着出方案，而是每天泡在车间，跟着员工一起上班，观察生产的每一个环节。他们一边记录问题，一边和员工、管理层沟通，慢慢摸清了企业的“病根”。
之后，驻厂团队针对问题制定了方案。先是优化车间生产布局，把常用的物料放在离生产线最近的地方，减少搬运时间；然后规范作业流程，给每个工序制定了标准操作方法，顾问还在现场手把手教员工；遇到部门协作问题，顾问组织跨部门会议，明确各部门职责，建立沟通机制。刚开始，有些员工不适应，顾问就耐心讲解，还找老员工做示范，慢慢调动起大家的积极性。
2025某制造企业的逆袭：驻厂咨询帮它走出困境
一个多月后，变化悄悄发生了——车间里的物料摆放整齐了，员工操作越来越熟练，产品不良率降了下来，订单交付也越来越及时。三个月后，企业不仅还清了之前的订单“欠款”，还接到了新的大客户订单。员工们脸上有了笑容，李总悬着的心也终于放了下来。
这家制造企业的逆袭，不是偶然。正是天行健咨询的驻厂服务，把精益方法真正融入了企业的日常运营。 #2025制造企业逆袭 #驻厂咨询显威力
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