在全球变局下，中国企业社会责任的战略价值（王连升）

在全球变局下，企业社会责任的战略价值，#论可持续商业与企业社会责任# 王连升认为“企业社会责任的战略价值超越了合规的竞争优势，已全面渗透到企业运营的各个环节。一是供应链稳定的“稳定器”，通过建立覆盖全链条的ESG治理体系，企业能够系统性管控由环保政策、劳资纠纷等因素引发的供应链风险。研究显示，高ESG标准的客户甚至会向供应商传导责任压力，促使其维持CSR实践。二是驱动组织变革的“新引擎”，ESG推动企业打破部门壁垒，建立跨职能协作机制，并将可持续发展目标深度融入企业愿景和决策逻辑。三是融入本地社会的“粘合剂”，通过本地化雇佣、社区共建和生态保护，ESG帮助出海企业打破文化隔阂，从“外来投资者”转变为“社区共建者”。四是提升资本溢价的“价值杠杆”，资本市场将ESG因素深度纳入估值模型，使优秀的企业能获得更低的融资成本、更高的估值溢价，以及更顺畅的监管审批。实践路径也从单点突破到全链协同，领先的企业正在通过一系列创新实践，将社会责任转化为实实在在的竞争力。一是“全链协同”构建产业生态，应推动“龙头引领、链上协同、平台赋能”的ESG生态体系建设，鼓励核心企业将ESG标准向上下游合作伙伴延伸。二是数字技术赋能管理增效，人工智能、区块链等技术的应用，正有效解决ESG数据采集中的碎片化和可信度问题。如，中国企业ESG大模型2.0的发布，旨在通过智能化提升复杂场景下ESG数据的精准度。三是深化董事会战略监督，越来越多的企业将CSR表现与董事及高管的薪酬挂钩，使其从边缘职能逐渐成为核心战略要素。四是从“反内卷”到“向上竞争”，为应对部分领域的“内卷式”竞争，行业龙头正试图通过创新履责模式，将社会责任转化为差异化的竞争优势，引领行业进行“向上竞争”。未来，中国企业社会责任的发展将在两个方向上演进，一方面，是深度融入全球化布局，通过科技创新与产业深度融合，为全球可持续发展贡献中国力量；另一方面，则是借助人工智能等前沿技术重塑运行逻辑，以技术绿色创新赋能ESG发展，构建产业链供应链价值链核心竞争力，强化企业品牌、产品、产业链供应链管理及员工、投资者和消费者（用户）利益保障能力，抢占未来竞争制高点。”（责任周刊/央财智库）