“中国芯片之父”张汝京，为回大陆造芯片，被开除台湾省户籍

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谈及中国半导体产业的腾飞，张汝京的名字注定被铭刻在历史的篇章中。

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这位被誉为“中国芯魂”的长者，并未留下豪言壮语，却以跨越海峡的执着与沉默耕耘，在时代的洪流中划出了一条厚重而深远的报国轨迹。

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他的经历里没有取巧之路，也没有顺势而为的投机，只有一份深植于血脉中的家国信念，和在技术围堵、利益博弈中始终如一的赤诚之心。这种精神，正是中国芯片发展历程中最珍贵、最不可复制的核心力量。

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半世纪的家国牵挂

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1949年，年仅一岁的张汝京随父母迁居台湾，自此与大陆隔海相望，乡愁悄然扎根心底。多年后，他远赴美国求学，毅然投身半导体领域，进入当时全球领先的德州仪器公司。

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凭借卓越的才智与不懈钻研的精神，他从基层工程师逐步成长为企业的核心技术骨干，业内称其为“晶圆领域的领航者”。

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在西方科技体系中，他的职业生涯可谓顺风顺水——高管职位唾手可得，薪酬待遇优厚无比，行业荣誉纷至沓来，只要按部就班，便可安享一生安稳。

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然而张汝京内心始终无法真正安宁，父亲那句反复叮咛的话语时常回荡耳畔：“你什么时候去大陆建厂？”

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这个念头并非未曾浮现，但他清楚地知道，半导体是高度依赖技术积累与专业人才的产业，若无扎实的人才基础，再多的资金投入也只是空中楼阁。

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真正的理想主义者从不因现实艰难而退缩。1989年，当德州仪器计划在台湾设立新厂时，张汝京敏锐捕捉到机会：能否借此平台，悄悄集结一批大陆技术人员，为将来回归祖国埋下技术火种？

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可惜这一设想刚提出便遭遇阻力，彼时台湾当局对两岸技术交流管控极为严格，计划胎死腹中。

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但他并未因此止步。1992年，公司启动新加坡工厂建设，张汝京主动请缨，多方协调沟通，最终说服新加坡政府开放政策，成功引进三百名中国大陆工程师。

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那个年代，多数企业追逐短期回报，而张汝京看得更远——强国之基在于自立，报国之道在于铺路。这支由三百人组成的技术队伍，成为他为中国芯片事业播下的第一颗希望火种。

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封锁中的破局之路

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其实，中国对集成电路的关注起步并不晚。早在1975年，北京大学物理系就成功研制出国内首批1K内存芯片，仅比英特尔晚五年问世，甚至领先韩国与台湾地区近五年时间。

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但受限于冷战背景下的国际格局，美国牵头组建“巴黎统筹委员会”，对中国实施严密的技术封锁，先进设备禁止出口，核心技术严禁转让，使得我国半导体发展刚刚起步便陷入停滞。

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为了追赶差距，国家先后推动“531工程”与“908工程”，试图通过集中资源实现技术跃迁。

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然而现实远比蓝图复杂，外部封锁持续加码，芯片制程迭代速度惊人，加之本土高端人才极度稀缺，两项重大工程均未能达成既定目标。

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进入九十年代，中国大陆的半导体水平已被韩国和台湾远远超越。在此背景下，“909工程”应运而生，承载着国家突破关键技术瓶颈的殷切期望。

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就在这一关键时刻，1996年电子工业部组织代表团前往德州仪器考察学习，由总工程师榆中煜带队。巧合的是，张汝京精通英文与中文，且熟悉全流程工艺，被公司指定负责接待。

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同根同源的交谈让彼此产生强烈共鸣，谈及国内芯片发展的困局，两人越谈越深入。临别之际，榆中煜紧握他的手深情说道：“我们在北京等你。”不久之后，电子工业部正式发出邀请，请他担任909工程上海项目总经理。

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当时张汝京正全力推进泰国工厂建设，难以立即抽身，只能承诺：“未来一定回国效力。”待泰国项目收尾，他第一时间向德州仪器提交辞呈。

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作为核心管理层成员，公司多次挽留，开出优渥条件，但他归意已决。1997年，49岁的张汝京已在德州仪器工作整整二十年，符合提前退休资格。然而父亲突然离世的消息彻底改变了他的人生节奏。

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老人一生漂泊海外近半个世纪，始终未能重返故土。临终前仍紧紧握住儿子的手，留下最后嘱托：“一定要回大陆办厂。”

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带着这份沉甸甸的遗愿，张汝京马不停蹄赶往无锡，接手908工程遗留下来的困境项目。当时无锡华晶承担6英寸晶圆生产线建设任务，进度严重滞后，几近瘫痪。

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抵达现场后，他首先争取台湾中华开发银行的资金注入，随后带领骨干团队驻扎一线，全面开展技术升级与流程优化。

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依托在德州仪器积累的二十年实战经验，他仅用半年时间便攻克0.5微米工艺难关，成功激活这条停滞多年的产线。

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张汝京的到来，不仅带来了先进的制造理念与管理体系，更重要的是注入了攻坚克难的信心与决心。

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在那个盛行“造不如买、买不如租”的时代，他用事实证明：核心技术无法靠引进或等待获得，唯有依靠自主实践、持续积累、锤炼队伍，才能真正打破封锁。这种脚踏实地的作风，成为中国半导体突围的关键支点。

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放下荣华，奔赴故土

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无锡项目的成功让张汝京看到了更大可能，他开始谋划在中国多个城市布局半导体生产基地，描绘一幅全国联动的产业图景。

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可命运再次设下障碍。1998年，一位朋友紧急来电：“Richard，你快回来！中华开发要被重罚了！”

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原来台湾当局强化对两岸技术转移的监管，大陆设厂面临巨大政策风险。无奈之下，张汝京只得暂返台湾，出任世大半导体总经理一职。

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当时的世大成立不过十年，相较于台积电尚属行业新兵。但在张汝京掌舵下，通过精细化管理、优化生产调度、激发团队潜能，短短两年内实现扭亏为盈，产能迅速攀升至台积电的三分之一。

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他早已在心中规划清晰路径：前两座工厂落地台湾，第三座起全部布局大陆。

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世大的快速成长引起行业巨头台积电的高度警觉。其创始人张忠谋曾是张汝京的上司，以强势作风著称。面对威胁，他果断出手，提出以50亿元收购市值仅6亿元的世大，溢价高达7.3倍，令所有股东欣喜若狂。

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张汝京本人也支持此次并购，但提出唯一条件：“世大的第三座工厂必须建在大陆。”

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交易完成后，台积电迅速整合世大的技术资源与产能优势，次年即突破0.13微米铜互连工艺，成功跻身全球顶尖晶圆代工行列。

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然而张忠谋对“大陆建厂”的承诺始终避而不谈。一方面出于配合台湾当局政策考量，另一方面则是对中国半导体崛起潜力心存戒备。

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张汝京满怀期待等待局势松动，迎来的却是李登辉、陈水扁相继执政，两岸科技合作环境日益收紧。

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“这样的等待还有尽头吗？”长期压抑与煎熬促使他做出最终决定——不能再等了。当他递交辞职信时，张忠谋冷冷回应：“你可以走，但收购协议中的台积电股票，一分都不会给你。”

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那些股权价值数亿新台币，足以保障余生衣食无忧。但张汝京只是平静回答四个字：“我不要了。”

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就这样，他顶住政治压力，舍弃触手可及的财富与地位，义无反顾踏上回归大陆的征途。

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外界有人质疑他过于冲动，放弃既得利益太过轻率。但在张汝京心中，“让中国拥有世界一流的芯片制造能力”的初心，远胜于个人得失。

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回望张汝京的一生，依然令人肃然起敬。他从未追逐光环与头衔，心中始终装着民族芯片事业的未来。

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从青年时期默默培育技术人才，到中年逆势突破封锁壁垒，再到晚年毅然割舍荣华回归故土，他用整整半生诠释了何为真正的行业奠基人——不是趋利避害的商人，而是心怀天下、躬身入局的实干先锋。

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结语

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今天的中国半导体产业，已不再是当年一无所有的起点。从设计到制造，从材料到装备，全产业链正在加速补链强链。

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但无论技术如何进步，张汝京身上那份纯粹的赤子情怀，依然是支撑整个行业前行的精神灯塔。

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技术突破从来不存在捷径，唯有坚守初心、迎难而上，才能在筑造中国芯的路上走得稳健、行得长远。

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而张汝京的故事，也将永远提醒后来者：无论技术走得多高、产业跑得多快，都不能忘记最初为何出发。那份对祖国深沉的牵挂，始终是推动中国半导体不断向前的最强动力。