【现在开自习室还有活路吗?】
最近是自习室的旺季,不少人看到自习室的生意好,就有点心动了,就一直问我,现在开自习室还有活路吗?今天就给大家分析一下。
![]()
大家问这个行业是否还有活路,无非就是在问“竞争大,自己开店能不能开得下去”,“能不能赚钱”,“有没有发展空间”等等。
就竞争而论,竞争是每个行业都存在的普遍现象。换个角度来说,激烈的竞争往往代表着这个行业有活力和发展空间。
自习室从几年前的风口爆火发生到现在,行业一直竞争激烈,从最初开始的开业即火爆,到如今的买方市场,利润虽说对比风口期是降低了,但总比当一个打工人轻松。
![]()
很多开自习室的商家,从最初的拿闲置房子出租,酒店等行业转型,共享办公室兼并做自习室副业等,演变成如今商家特意租一个场地做共享自习室。模式变单一了,开店门槛变低了,开店的人自然也多了,有竞争是很正常的。
像我朋友是在这两年才开的自习室,在这个自习室风口已过的时段,竞争依旧很激烈,但她觉得现在市场已经淘汰了一大批“不合格”的自习室了,说是竞争激烈,但市场还是有的,她在首店稳步盈利后,2年时间内就开了二店三店。
所以,竞争大并不是问题,创业总要先行动之后才能知道自己适不适合做这个行业。自习室本身就是借助自习室系统工具做小店经营模式,基本10W就有一家自习室,随时可以止损。要警惕的还是那种低于成本的倾销,容易导致行业内“降薪到通缩到破产”的恶性循环。
![]()
开自习室最应该做的不是“价格战”,而是“质量战”。
在风口期间,大多数自习室都是把店铺开得很大,迅速抢客流,甚至开始有竞争后,他们做的就是把店里弄得高档次,让大家觉得价格是值得的。
但自习室数量提上去后,做价格战的商家有很多,自习室的受众又是那种没什么预算的客群,真的容易被低价抢走客流。
门店定位要避免两极分化,既要摒弃前期高成本高档次高定位的奢华路线,也要放弃那种低档次低端服务低价格的门店模式,转而聚焦于做中等价位、格调与服务兼具的差异化定位。通过精准的客群分层与价值感知设计,打造品质感与性价比的消费体验。
就比如我有一个朋友开自习室,她会提供督学服务,提供考试通知和定期举办考前交流会那些,顾客忠诚度很高,稍微提价也还是有人愿意来消费。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.