成本“省”出空间，业务“创”出增量，苏州银行书写区域银行转型样本

资产规模突破7500亿元，较上年末增长8.83%；各项存款4627.52亿元、各项贷款3634.97亿元，分别较上年末增长10.98%、9.04%；实现营收65.04亿元、归母净利润31.34亿元，不良率0.83%……在区域银行同质化竞争加剧的行业变局中，苏州银行2025年上半年交出了一份“规模、效益、质量”协同向好的成绩单。这份亮眼业绩的背后，是苏州银行以成本“减法”夯实根基，靠业务“加法”拓宽空间，以“科创+跨境”“民生+财富”为双引擎，在差异化赛道上构建起的硬核实力里。

成本“减法”换效益“加法”

在利率市场化深化、金融科技加速渗透的当下，区域性银行正面临前所未有的转型考验。作为扎根苏州的本土法人上市城商行，今年上半年，苏州银行交出了一份亮眼的答卷，实现营业收入65.04亿元，比上年同期增长1.81%；实现归属于母公司股东的净利润31.34亿元，比上年同期增长6.15%。

“加速跑”背后，离不开对“钱袋子”的高效管控，如何管好资金以提升效益？苏州银行用“省下来的钱赚更多钱”的思路给出了答案。

近年来，苏州银行通过精细化管理持续降低成本收入比，优化存款结构、降低付息成本。截至6月末，该行成本收入比下降至30.51%，较上年末下降6.28个百分点，推动经营效率稳健提升。

在通过成本“减法”夯实经营基础后，苏州银行进一步探索效益增长的多元路径，注重以业务创新做优效益“加法”：通过多元化布局，在财富管理、投资银行、支付结算等中间业务上不断创新，推出个性化产品与服务，让中收业务收入稳步增长，为效益提升提供更多支撑。

“双引擎”特色业务加速跑

在长三角“强邻环伺”的竞争格局中，区域性银行如何突破同质化困局、找到差异化发展路径，成为破局关键。苏州银行立足苏州产业特色与区位优势，以“科创+跨境”“民生+财富”为“双引擎”开辟出高质量发展新赛道。

科创金融领域，苏州银行打造“苏心科创，伴飞成长”品牌，构建“10+9+N”组织架构，升级“苏心科创力”评价模型，持续完善“伴飞计划”“展翅计划”“领航计划”三大金融支持计划，截至6月末，合作科创企业客户数超13000家，科创企业授信总额超1300亿元，带动公司贷款本金2739.35亿元，较上年末增加13.44%。

同时，紧抓长三角对外开放机遇，将跨境金融作为另一重要增长极。迭代“汇智赢”数智系统，构建结算、智存、融资、交易、担保、出海“6+N”境内外、本外币、离在岸的跨境金融产品体系。报告期内，苏州银行国际结算量突破136亿美元，同比增长30%。

在“科创+跨境”引擎轰鸣前行的背后，苏州银行也将民生与财富金融同步发力，打造“苏心康养”养老金融服务品牌，累计为超210万名老年客户提供金融服务；提升财富管理投研体系，增加权益类产品配置，调优客户周期性产品形态，管理个人客户金融总资产（AUM）超3900亿元。

资产质量增厚“安全垫”

苏州银行通过全方位精细化管理，在规模扩张的同时，实现盈利结构优化，该行探索出的“成本、效益”平衡之道；“科创、跨境、财富管理”协同之法，不仅支撑了自身的稳健前行，更为行业提供了宝贵的转型样本。

稳健的特质在市场承压期尤为凸显，当不少银行不良率出现上浮之际，苏州银行的不良数据则呈现了一定的“定力”。截至6月末，苏州银行不良贷款率0.83%，拨备覆盖率437.91%，拨贷比3.63%，资产质量持续保持在稳定水平。核心一级资本充足率为9.87%，一级资本充足率为11.67%，资本充足率为14.57%，不良贷款率、拨备覆盖率等主要风险指标位居上市银行第一梯队。

资产质量“安全垫”，背后离不开科技力量的深度赋能。近年来，苏州银行持续优化智能风控体系，完善新综合信贷系统，升级大数据风控预警模型，搭建知识图谱平台，有效提高数字化风险监测与管理水平；强化员工行为管理，建设“苏智明”员工行为管理系统，织牢案防管理网络。

一家银行的长远价值从来不只局限于当下的稳健底盘，更在于对未来增长机遇的前瞻布局与主动破局。该行表示，面向新的市场周期，将始终以稳健合规为发展生命线，在筑牢风险防线的基础上继续探索新的增长曲线，在金融科技应用、消费金融服务、跨境业务拓展等方面寻求突破，以适应不断变化的市场环境，实现更高质量的发展。