裁减1800个工位！新CEO刚上任就动手，救场还是“割肉”？

2025年这阵子，美国零售圈出了个大新闻Target要裁1800人，这可是这家公司十年来头一回大规模裁员。

总部在明尼阿波利斯的Target说，这么做是想在销售额连停四年后，重新把增长拉回来，这次裁员细节还挺明确的。

1800个岗位里，大概1000人是直接被裁，另外800个空缺岗位就不再招人了，加起来差不多是公司总人数的8%。

不过好在门店和供应链的岗位没受影响，不然一线员工怕是更慌。

这次裁员赶上了Target换领导的时候，8月份的时候，公司就说现任首席运营官菲德尔克要接布莱恩・康奈尔的班，菲德尔克之前还当过首席财务官，2月1号就正式上任。

而且菲德尔克还管着个“企业加速办公室”，这是5月份刚搞的，本来是想简化运营、用新技术帮Target涨业绩，现在看来，裁员也是这计划里的一步。

为啥非得裁员呢？Target这两年日子是真不好过。

销售额停了四年不说，今年还预计要下降，门店客人少了，库存也出问题，消费者也不敢随便花钱了。

更惨的是股价，2021年底还创了新高，现在直接跌了65%，过去五年更是跌了41%，这跌幅换谁都扛不住。

本来想看看同行是不是也这么难，结果跟沃尔玛一比，Target的问题就更明显了。

GlobalDataRetail说，Target差不多一半销售额来自非必需品，比如衣服、家居这些，而沃尔玛只有40%，更多靠食品杂货这些刚需。

这品类结构真有点“偏科”，经济一波动，消费者先砍的就是非必需品开支，Target自然受影响更大。

你看沃尔玛过去五年股价还涨了123%，这差距一下就拉开了。

菲德尔克在给总部员工的备忘录里说得挺实在，他说“长期堆出来的复杂性拖了后腿，层级太多、工作重叠，决策慢不说，想法也落不了地”。

这话没毛病，很多大公司做到一定规模就容易犯这毛病，明明简单的事，非要走好几层流程。

菲德尔克还说裁员是没办法，但“要建Target的未来，这步必须走”，这话既实在又有点无奈，毕竟裁人不是小事，谁都不想走到这一步。

裁员给的补偿够不够？总部人接下来咋整？

受影响的员工也不是一点保障没有，除了遣散费，工资和福利能给到1月3号，至少过渡这段时间不用太愁生计。

不过有个小调整，下周美国总部的员工得在家办公，而印度和其他全球团队还是正常去办公室。

搞不清为啥总部要在家办公，可能是怕大家在办公室情绪太受影响，也可能是想先让大家冷静下，毕竟刚通知裁员，办公氛围肯定好不了。

其实从菲德尔克的备忘录里能看出来，这次调整不只是裁人，还想重新搭总部架构。

他说“要明确优先事项，保住Target在风格设计上的优势，加快执行速度”，说白了就是想让公司“轻装上阵”。

但问题是，光裁人，调架构够不够？如果非必需品占比高的问题不解决，就算内部理顺了，外面消费者不买账，业绩还是上不来。

Target现在的处境，其实也是美国零售业的一个缩影。

2024年美国零售销售额才涨1.2%，比2023年的2.8%差远了，非必需品板块更惨，只涨了0.5%。

美联储的数据还显示，62%的美国人都想减少非必需品开支，优先买刚需。

在这种大环境下，Target这种“偏科”的公司，日子肯定更难。

不止Target难，美国零售圈这两年都有点冷

不光Target，其他零售商也在调整。

2025年初的时候，Kohl's就裁了1200个公司岗位，理由跟Target差不多，也是想简化总部架构、提效率。

而沃尔玛虽然没大规模裁人，但也在偷偷使劲，比如用AI管库存，提前预测需求少积压，还优化了刚需品的供应链，这才保住了增长。

所以Target要想翻盘，光靠裁员省成本怕是不够。

菲德尔克的“企业加速办公室”得真拿出办法，比如用AI优化非必需品的采购，别再堆库存；或者把重叠的部门合并，比如线上线下的营销团队并到一起，少走点流程。

要是只盯着“砍成本”，不解决核心的品类和效率问题，那就算暂时缓过来，后面该跌还是会跌。

Target这次裁员是给自个儿“止血”，但要“回血”还得靠真本事。

现在零售行业早就不是“靠规模就能赢”的时代了，既得抓得住消费者的需求，又得把内部理顺，不然就算换了CEO，也难扭转局面。

沃尔玛的例子就在那，刚需打底、技术提效，这或许就是Target该学的地方。

至于最后能不能成，还得看2月份菲德尔克正式上任后，能不能把计划落到实处。

毕竟现在投资者和员工都在看着，要是光说不做，股价怕是还要跌，到时候想再挽回就更难了。