中宏凯创集团高管团队赴华实建设集团交流学习 共探数智化管理

中宏凯创集团高管团队赴华实建设集团交流学习 共探数智化管理与未来合作新路径

10月24日，中宏凯创建设集团总经理邱新明带领核心高管团队到访华实建设集团，以“数智化综合管理”为主题开展专题交流学习。华实建设集团董事长喻正秋携团队热情接待，双方围绕企业运营优化、风险防控、资源整合等议题深入对话，为后续合作筑牢基础。

此次中宏凯创集团派出的交流团队阵容涵盖企业核心管理领域，成员包括生产总经理伍乐华，工会主席兼经营总经理曹红，董事会秘书兼财务总监罗敏，总工程师兼工程管理中心主任周郭裔，党支部书记兼集采中心副总经理刘珊，董事长助理兼行政人力资源中心负责人、企划部部长崔秋南，全方位覆盖人力、生产、经营、财务、技术等关键板块，充分彰显对此次学习交流的高度重视。

交流期间，中宏凯创团队实地参观华实建设集团办公环境，重点了解其在细节管理、文化建设、工程风险防控、财税创新等方面的实践成果，并对华实集团数智化运营体系的专业性与系统性给予高度评价。“华实集团以数据驱动管理的模式，正是中宏凯创当前优化管理、推进数字化转型最需要对标学习的方向。”邱新明在座谈中强调，实地交流让团队直观看到差距、找准升级路径，相比书面资料更具现实指导意义。

座谈中，邱新明还特别提及两家企业的深厚渊源：早在中宏凯创前身“天人建设管理团队”发展阶段，喻正秋董事长便毫无保留地分享管理经验，从战略布局、流程规范到团队搭建、标准建立，为团队奠定坚实的专业基础。“当年喻总引路的管理根基，是如今中宏凯创稳步发展的重要支撑，这份情谊我们始终铭记。”

针对未来合作，邱新明明确提出三大方向：一是建立定期交流机制，在政策响应、技术升级、融资创新、人才培养等领域共享实战经验；二是推动资源深度整合，将中宏凯创在劳务管理、项目执行上的优势，与华实建设集团的数智化管理、战略资源相结合，实现双向赋能；三是持续以华实为标杆，深耕管理精细化，共同探索建筑行业高质量发展新路径。

华实建设集团相关负责人对合作提议积极回应，表示将进一步开放数智化管理经验，期待通过双方协作，为建筑行业数字化转型提供更多可复制的实践样本。

据悉，此次交流为两家企业搭建了高效沟通桥梁。后续双方将围绕具体合作事项推进对接，助力彼此在管理升级与业务拓展上实现新突破，共同为建筑行业高质量发展注入新动能。

供稿：中宏凯创建设集团

编辑：刘明