贵州缺干部，外行管茅台

说来也是有缘，距离上一个能源局长在茅台“折腾”才过去两年。

贵州又派了一位能源局局长到茅台集团当董事长，又要开启一段外行领导内行的经历。

他又会折腾出什么花活来？

》茅台新董事长，是他

关于新董事长陈华，我们了解不多。

百度上的简介

陈华，男，彝族，1972年3月出生，贵州盘州人，2001年6月加入中国共产党，1994年7月参加工作，工程硕士学位，中国矿业大学矿业工程领域专业毕业。

和张德芹是同年，陈华也出生于1972年，50岁上下的确是行政体制里最黄金时期。这个年纪，各方面关系资源、工作经验都是巅峰期。

陈同志不是汉族，而是彝族。

作为少数民族官员，他具有独特的优势。毕竟到一定级别的班子配备领导，一定要有女性，要有少数民族了。

但是仔细看：

他的真实学历其实并非中国矿业大学，而在河南。

1990.09-1994.07，他在焦作矿业学院采矿工程专业学习。

这个学校当然并不知名，所以他把名气更大的中国矿业大学的文凭放在简介里。

实际上，2010.03-2012.12中国矿业大学矿业工程领域专业学习，获工程硕士学位的这段经历是在职研究生，他在中国矿业大学恐怕也没住过几天。

2010.03-2012.09，他在盘江精煤股份有限公司土城矿当矿长，后来升职到贵州盘江投资控股(集团)有限公司任副总经理。哪有时间去读书？

他的管理思路如何呢？

按照外界的普遍说法，陈华在能源领域从基层技术员起步，历经多个技术和管理岗位。管理思路强调数据和效率。

他强调安全与稳健运营。在能源工作中多次强调"统筹发展与安全"、"守住能源安全底线"，并将此理念贯穿于煤炭生产和电网建设等工作中。
他推动结构调整与改革 主导贵州省煤炭产业战略性调整，推动清洁能源发展（任内清洁能源占比提升至42%）。

方法论上强调"先立后破"，注重改革的系统性。

能源领域的管理思路能否应用在白酒行业？

白酒行业的核心是品牌价值和消费文化，这与能源行业逻辑迥异。

上一任能源局长丁博士，到了茅台集团后甩开膀子一顿猛干。

推出了茅台冰激凌、酱香咖啡等等新产品，热闹之后无一例外地偃旗息鼓了。

这些所谓创新，本应该只是噱头，却被拿来成了主要工作。

投入大量人力物力打了水漂，消耗了茅台的品牌影响力。

50亿？茅台讨好年轻人失败

陈华需要快速学习并理解茅台的酿造工艺、品牌历史和消费者情感。

他会成为守成者还是创新者，我们拭目以待。

但是贵州屡屡以外行来领导内行，让人唏嘘，看来贵州还是缺干部！

下一个，就是你！