独家解析：中国电信第二大省公司总经理，从总部到国际公司，经验丰富，前景广阔。上任已升集团副总

关注+星标

通信人才网继续独家解析运营商省级高管，今天我们说说中国电信重要省份——江苏电信。我们知道，江苏的体量很大，在整个集团，江苏电信业就比广东电信稍微小一些。

根据通信人才网整理的最新行业信息及天眼查工商资料显示，原吉林电信总经理彭鹏已于2025年4月正式调任江苏电信总经理，接替于2025年2月底升任中国电信集团副总经理的黄智勇。作为中国电信集团第二大规模省分公司，江苏电信总经理职位空缺近一个月后终于尘埃落定。

此次人事变动体现了中国电信集团对彭鹏能力的高度认可，将其从北方省份调任至南方经济发达地区，是其职业生涯的重要晋升节点。

彭鹏 （中国电信江苏分公司总经理，党委书记）

彭鹏具备扎实的通信技术基础和丰富的国际业务背景，其专业领域横跨国际电信业务、人力资源管理及省级公司运营管理多个方面，是典型的复合型管理人才。

职业发展路径

国际业务发展阶段

• 中国电信菲律宾项目组副组长

• 中国电信国际公司副总经理兼纪委书记

这一阶段彭鹏积累了宝贵的国际化运营和项目管理经验，特别是在2019年参与中国电信入股菲律宾Mislatel公司(成为菲律宾第三大电信运营商)的战略布局中发挥了重要作用，展现了其在国际业务拓展方面的专业能力。

集团总部管理阶段

• 2021年担任中国电信集团人力资源部副总经理

• 与时任人力资源部总经理严航(现已调任国家电力投资集团有限公司总会计师)、副总经理孟涛和李宁(现已升任集团巡视组组长)共事

在集团总部工作期间，彭鹏参与了集团重要的组织架构调整和人才梯队建设工作，建立了广泛的集团层面人脉网络和全局视野，为后续担任省公司一把手积累了宝贵经验。

省公司一把手阶段

• 2022年9月接替到龄退居二线的张玉恒，任吉林电信总经理

• 2025年4月调任江苏电信总经理

彭鹏是三大运营商中少数从人力资源部副总经理直接晋升为省公司一把手的干部，这一罕见的晋升路径体现了集团对其综合能力的高度认可。在吉林电信期间，彭鹏推动了当地5G网络建设和数字化转型，用户规模和业务收入取得显著增长。

管理风格与专业特点

• 国际视野

  参与菲律宾项目的经历赋予其独特的国际化视角

• 人才培养专长

  在人力资源部的工作经历使其擅长团队建设和人才培养

• 低调务实

  据业内人士评价，彭鹏虽业务能力突出但作风低调，网络上关于他的照片和资料极少

• 业务型人才

  具备深厚的电信行业背景和丰富的运营经验

• 快速晋升

  从二级副职到二级正职仅用两年多时间，晋升速度在行业内较为罕见

职位

原任者

现任者

变动时间

变动类型

中国电信集团副总经理

职位空缺

黄智勇

2025年2月

内部提拔

江苏电信总经理

黄智勇

彭鹏

2025年4月

跨省调任

吉林电信总经理

彭鹏

唐诗词

2025年4月

晋升

国家电投集团总会计师

未知

严航(原电信人力资源部总经理)

近期

跨行业调任

中国电信集团巡视组组长

未知

李宁(原人力资源部副总经理)

近期

内部晋升

福建电信总经理

未知

肖柳南(原江西电信总经理)

近期

跨省调任

广西电信总经理

未知

卢晓君(原贵州电信总经理)

近期

跨省调任

变动趋势分析

本次彭鹏从吉林电信调任江苏电信总经理，反映了中国电信集团人事调整的几个重要趋势：

1. 省级公司一把手轮岗常态化：肖柳南从江西调往福建、彭鹏从吉林调往江苏、卢晓君从贵州调往广西等案例显示，中国电信正加强省级公司间的人才交流和区域经验互补。

2. 省公司总经理是晋升集团高管的重要渠道：黄智勇从江苏电信总经理提拔为集团副总经理，为其他省公司一把手指明了晋升路径。

3. 跨区域管理经验受重视：彭鹏从北方省公司调至南方经济发达地区的调动模式，体现了集团对具备多区域管理经验高管的培养方向。

4. 人力资源部成为高管培养"摇篮"：包括现任电信集团董事长柯瑞文、联通副总经理王利民等多位高管都有人力资源部工作经历，彭鹏的职业发展再次验证了这一人才培养路径的有效性。

5. 年轻化趋势明显：从彭鹏的晋升速度和调任轨迹来看，中国电信正加速高管年轻化布局，为集团长远发展储备力量。

中国电信：

• 省公司总经理普遍经历多个部门和区域的锻炼

• 重视国际化视野和跨区域调任经验

• 人力资源部门是培养高级管理人才的重要平台

• 省公司一把手轮岗频繁，注重区域经验互补

中国移动：

• 省公司一把手多具有技术或市场背景

• 更注重省内系统培养和集团部门历练

• 政企事业部等核心业务部门是重要的锻炼平台

• 重视"回炉再造"，即集团-省公司-集团的循环培养路径

中国联通：

• 更加开放的人才引进机制，有外部引入高管的案例

• 女性高管比例相对更高，如吉林联通总经理巩颖等

• 混改背景下，更注重互联网思维和创新能力

• 市场营销背景的高管相对更多

彭鹏从集团人力资源部直接晋升为省公司一把手的路径，在三大运营商中较为罕见，但与电信集团重视复合型人才培养的战略相符。相比之下，中国移动更倾向于从业务部门选拔省公司一把手，中国联通则更注重外部经验的融合。

专业解读与前瞻性分析

通信人才网分析师认为，彭鹏从吉林电信调任江苏电信总经理的深层次原因包括：

1. 复合型能力需求：江苏作为中国电信第二大省分公司，面临的市场竞争和管理挑战更为复杂，需要具备国际视野、集团经验和省公司管理能力的复合型人才。彭鹏横跨国际业务、人力资源和省公司管理三大领域的经历，恰好匹配这一需求。

2. 数字经济转型需要：江苏省是中国数字经济发展的前沿地区，电信业务转型升级任务艰巨。彭鹏在吉林电信积累的数字化转型经验，加上其国际业务背景，有助于推动江苏电信在5G应用创新和数字化服务方面取得突破。

3. 人才培养战略考量：彭鹏从菲律宾项目到集团人力资源部，再到省公司一把手的职业路径，体现了中国电信"多元化培养、快速成长"的人才战略。将其调往更具挑战性的江苏市场，既是对其能力的认可，也是集团为未来高层储备人才的重要布局。

4. 集团战略协同需要：作为曾在集团部门工作的高管，彭鹏能更好地理解和落实集团战略，将江苏电信的业务发展与集团整体规划保持高度协同。

彭鹏的调任将对中国电信乃至整个运营商行业带来以下影响：

1. 国际合作视野拓展：凭借在菲律宾项目的经验，彭鹏可能推动江苏电信在"一带一路"框架下开展更多国际化合作，特别是在数字丝路建设方面。

2. 人才结构优化升级：作为前集团人力资源部副总经理，彭鹏可能会在江苏电信推行更加科学的人才评价和激励机制，提升组织活力和人才竞争力。

3. 数字化转型深化：基于江苏发达的产业基础，预计彭鹏将加大在产业数字化、云网融合、AI应用等领域的资源投入和创新尝试，打造电信业务转型的标杆。

4. 南北市场经验融合：结合在吉林和江苏两个不同区域的管理经验，彭鹏可能会推动南北区域业务协同的创新模式，实现优势互补。

5. 集团与省公司协同增强：彭鹏的集团部门工作经历，有助于强化江苏电信与集团战略的协同一致，提升政策执行效率。

通信人才网分析师认为，运营商高管人才流动正呈现以下趋势：

1. 复合型能力越发重要：像彭鹏这样具备多领域经验的复合型人才，将成为运营商高管选拔的主流。未来的省公司一把手不仅要懂技术、会经营，还需具备国际视野和创新思维。

2. 跨区域轮岗成为常态：从彭鹏从吉林到江苏的调动来看，运营商高管的跨区域轮岗将更加频繁，这有助于促进区域间的经验交流和业务协同。

3. 人力资源部门价值凸显：作为"大干部"的培养摇篮，人力资源部门在高管培养中的价值将进一步提升。未来可能会有更多人力资源部门的高管被提拔到关键业务岗位。

4. 业务转型与人才结构调整同步：随着运营商从传统通信向数字服务转型，高管的知识结构和能力模型也在发生变化，更加注重数字化转型和创新能力。

5. 女性高管比例提升：如中国联通"铁娘子"巩颖调任吉林联通总经理的案例，表明运营商正重视构建多元化的管理团队，女性高管的比例有望进一步提高。

彭鹏从集团人力资源部到吉林再到江苏的调任路径，不仅展示了个人能力与潜力，也反映了中国电信在面对数字经济时代挑战时，对高管选拔与培养的战略思考。未来，随着5G应用的深化和数字化转型的加速，具备彭鹏这样跨领域、多元化经验的复合型人才，将成为运营商竞争的关键资源。

点击图文 查看更多

总部->专业公司->省一把手，经历优秀！" data-recommend-article-content-url="https://mp.weixin.qq.com/s/jznk5qEJVC9TLvD1WnTp-g">

想看到更多通信、职场的精彩文章？

✎ 联系我们

需要稿件报道、招聘发布等，请扫下面二维码直接咨询