钢铁洪流和钢铁意志，谁才是法宝？

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那天讲改变命运三段论的时候，有个读者问我主要矛盾与真理的关系。

我明白你在问什么，你还是想要找一个静态的东西，不然你不会用真理这个词儿。

真理这东西，是认知的顶点，是集体认知的顶点，所谓认知不变，它不变。

没有爱因斯坦修正集体的认知，那对不起，牛顿就是顶点。

但主要矛盾可不是这样的，它是相对动态的。

矛盾论告诉你，一切事物都是变化的。

人类成长的过程，很像金庸小说里描述的独孤求败。

独孤求败三十岁前用一把锋利的紫薇软剑，败尽河朔群雄；

四十岁之前用玄铁重剑，重剑无锋，大巧不工，横行天下；

四十岁后，不滞于物，草木竹石皆可为剑，无剑胜有剑。

每个时期的主要矛盾，既是固定的，也是变化的。

独孤求败三十岁之前，觉得什么是主要矛盾？

锋利是主要矛盾，于是他选择锋利的剑作为法宝。

十年后，他发现，其实重量才是主要矛盾，于是他选择重剑作为法宝。

再过十年，他把这俩都扔了。

是法宝变了么？不，是他变了。

此时此刻，他的阶段改变了，主要矛盾也就发生了改变。

他发现，其实人才是法宝，那个具备成长性的人，才是法宝。

人是有成长性的，没有成长性的，都是工具人。

就像你说对一个投资人而言，基本面是法宝？还是技术面是法宝？

那要看他自己身处什么阶段了。

他一无所知的阶段，他接触到技术面，就觉得技术面是法宝，因为技术面领他入门了。

他做着做着，积累多了，渐渐觉得基本面才是法宝，那是因为新的时期下，新的方法才能解决他新遇到的问题。

再做着做着，他忽然觉得，其实技术面也不是法宝，基本面也不是法宝。

谁是法宝？

他自己才是法宝。

一个人，到了萧峰的阶段，一套长拳也可以败尽聚贤庄各路群豪。

你说是长拳厉害呢？还是萧峰厉害呢？

所以你看大师说话，都很接近本质。

巴菲特告诉你，怎么赚钱？他是强调基本面还是强调技术面？

都不是。

他告诉你，赚钱就一个办法，做你懂的事。

一张桌子，只要你比其他人懂，那你就是赢家，反之，你就是输家。

一个人懂技术面的时候，他赢谁的钱？他赢那些不懂技术面的人的钱。

一个人懂技术面+基本面的时候，他赢谁的钱？他赢那些只懂技术面的人的钱。

一个人某一天终于发现都重要也都不重要的时候，那说明他在赢所有人的钱。

这就是成长性，你进化了，你的食物链等级在提高。

你换任何一个行业去看，都是一样的。

一个人在最初的时候，就是很呆板的，你看一个程序员，他最初的时候就是到处加断点，加打印，跟踪程序，跑跑看。

那个阶段下你问他作为码农的秘籍是什么？

他会告诉你，加打印就是法宝。

不要笑，没啥好笑的，2006年我作为一个实习生，我全年悟到的最大的法宝，就是这句话。

加打印。

我发现这句话太好使了，它简直就是葵花宝典，能够解决一切问题。

没有什么是加打印不能定位的问题，除非串口驱动还不具备，打印显示不出来，那就加断点好了。

等到2009年，等我做了架构师，我还会这么理解问题么？

不会了，我会觉得架构才是无敌的，架构才是法宝。

一个合理的架构，可以让100个码农发挥出1000人的效果，一个糟糕的架构，会让100个码农疲于奔命，BUG频出。

那么等到2011年，等我做了甲方的系统架构师，我面对行业规划的时候，还会这么想问题么？

不会了。

因为我发现，技术只是商务的辅助，首先，这是一门生意，生意要满足资方，客户，员工三者的利益。

而这里面，客户的需求是多元的，资方的矛盾是永恒的，员工的山头是林立的。

你要把技术和商业结合起来，你才能真的去规划一个行业的规范。

看，人在不同阶段，手里的法宝不停地变。

其实古今中外，所有行业，所有人，成长的过程都是如此。

你到最后都会发现，自己一路走来，只是在不断的寻找，我的优秀，究竟是什么？

以及去施展自己的优秀。

你的成长性，才是你的法宝，你的相对优秀性，才是你的武器。

只不过重点在于，你怎么才能把自己在某些领域里的相对优秀性，给找到。

我那天讲改变命运三段论，就是教你如何通过这套模式，去逐渐锁定自己擅长，并喜欢的。

因为只有找到擅长的，你的赢面才会比别人大；只有找到喜欢的，你才能轻松地坚持下去。

然后专注于此，迭代式前进，逐步放大它，乃至最终挣脱命运的束缚。
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