洪湖农商银行组织召开“三大行动”暨四季度工作推进会

10月21日，洪湖农商银行组织召开“三大行动”暨四季度工作推进会。行领导，各支行、部室负责人参加会议。

会议通报了全行“三大行动”开展情况，解读了四季度重点业务指标冲刺考核方案与四季度风险贷款清收化解冲刺考核方案。碧波支行、大沙湖支行、营业部等支行汇报“三大行动”推进情况，分管领导安排近期重点工作，党委书记、董事长谢之同志传达了荆州农商银行“三大行动”推进会精神并作总结讲话。

会议强调，一是要直面业务短板，靶向破题抓关键节点。必须将压力前置、问题前置，坚决杜绝将短板指标拖延至年末蒙混过关的侥幸心态。会议明确了当前核心业务短板，要求全体干部员工必须树立抢前抓早的攻坚意识，抢时间、赶进度。

二是要锚定核心目标，多维发力冲刺全年目标。要加大四季度新增贷款投放，确保全行“三大行动”目标全面实现。要聚焦客户真实性与服务黏性提升，在投放质量和服务质量上作出成效，持续加压奋进，提前梳理重点项目、核心企业台账，做好“春天行动”储备工作。

三是要落实攻坚举措，精准施策打通业务瓶颈。要建立县行统筹、部室主抓、网点执行三级责任体系，将信贷投放、风险清收等任务按日分解到人，实行周通报、月考核、季问责，确保“人人扛指标、事事有闭环”。要做好收官与开局无缝衔接，提前制定“春天行动”工作方案，同步推进项目储备、物资准备、人员培训。

四是要坚持合规经营，筑牢底线杜绝侥幸心理。要深化合规教育，严控关键环节，开展信贷流程专项排查，健全问责机制，落实违规追责、尽职免责制度，在惩戒震慑违规行为的同时保护干事创业积极性。

五是要确保长治久安，做实案防夯实发展根基。要树立重实干、重实绩用人导向，开展业务专项培训。要织密安防网络构建日检、月检、季检三级安全检查机制，筑牢安全防线。常态化开展员工异常行为排查，筑牢高质量发展根基。要持续开展违规吃喝专项整治活动，持续巩固学习教育成果。要严格落实反电诈、反洗钱规定动作，杜绝风险事件和案件发生。（任梦琦）

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