iPhone17卖爆，却不能掩盖苹果公司的这两个危机

文/郭静的互联网圈 郭静

10月20日晚，苹果公司股价创下历史新高，总市值飙升至3.89万亿美元，反超微软，成为美国第二大市值公司。苹果公司的表现再度打脸此前对iPhone 17系列的看衰者。

9月10日，苹果公司在秋季新品发布会上推出了四款产品：iPhone Air、iPhone 17、iPhone 17 Pro和iPhone 17 Pro Max。

与往常一样，新手机还没发布，外面各种各样的信息被露个底朝天，新机发布后，对iPhone 17系列的吐槽依然不少，比如，"挤牙膏式创新"、"摄像头难看"、"外观丑"，甚至还出现了大量用户反映iPhone 17及iPhone 17 Pro Max无法激活问题。如果用户经常刷视频，必然会被iPhone 17系列的负面信息所影响，继而被"劝退"。在某些用户眼里，跑去买iPhone 17系列的人，可能就是个傻瓜。

事实上，现实中的商业情况，与网络上短视频推送给用户的情况并不完全一致，就像此前的西贝、理想汽车、小米汽车等，短视频中所反映的情况，与消费者在现实情况中买不买，完全是两码事。iPhone 17也跟西贝、理想汽车、小米汽车等情况类似，网上爆火的短视频，究竟是否影响消费者的最终购买决策，这是个玄学。

近期，有博主透露称，自9月10日发布以来，苹果iPhone 17系列截至10月12日国内已激活接近400万台，iPhone 17 Pro Max单周激活超60万。

10月20日晚，苹果公司股价的上涨，实际上也是对iPhone 17真实销售情况的反映，即iPhone 17卖爆了。为什么iPhone 17身上会出现这种反直觉的情况？为什么iPhone 17会卖爆？为什么网上那么多看似对iPhone 17不利的信息，并不影响iPhone 17系列的最终销量？

其原因在于：

1.iPhone 17没有对手。过去，华为、三星等手机厂商都会在苹果新机发布会期间发布新机，继而与新iPhone抢市场，但目前在iPhone 17这代机型身上，并未看到明确的竞争对手可以和它抢市场。

可能有人认为，小米17 Pro、小米17 Pro Max难道不能跟iPhone 17竞争吗？确实会有部分用户选择小米，但在更大的用户群中，用户要想从苹果切换到小米，还是蛮难的。至于vivo、OPPO和荣耀等手机厂商，虽然也有高端机型，但要想抢更多的iPhone 17用户，难度也很大。

并不是说，手机厂商自己想"对标"iPhone 17，或者用一些营销手段就能把用户抢过来，而是要靠产品力来竞争，在这一点上，以往是靠华为、三星的旗舰机来进行PK，但现在三星把旗舰机放在了第二年的1月份所有，三星在9月份推出的主力机型是折叠屏手机，而不是Galaxy S系列。华为Mate80系列要到11月份才有可能推出。三星和华为的"缺席"，让苹果捡了便宜。

2.没得选。如果说竞争因素，会让消费者有机会选择华为、三星、一加等手机厂商，那么，苹果的操作系统很多时候让人没得选，手机、电脑、平板电脑、耳机、智能手表等一整套产品，会让用户很难脱离出苹果的范围，最终，导致用不得不选iPhone 17.

对于用户来说，要换新手机了怎么办？看来看去，最终只能选苹果，所以，哪怕iPhone 17的负面信息再多，当用户没得选的时候，只能选iPhone 17，这就导致"看衰者"和购买者出现反差。

苹果的"挤牙膏式"创新，经过不断叠加，到了iPhone 17这代终于爆了，iPhone 17系列销量大涨。但是，在iPhone 17卖爆背后，苹果公司看不见的危机一直都在。

成败过于依赖iPhone 17

"管理派l 思想与人文"账号作者郝亚洲在他的《没有创新力的印钞机：苹果的成长性还不如达美乐披萨，很可能成为下一个GE》一文中，用苹果造车失败的隐喻，以及库克与乔布斯的不同管理风格所导致的企业文化变化，暗示出苹果公司与GE公司命运的相似性。

他写到：不是说苹果会像GE那样崩盘。而是说它正在经历同样的文化转变，从工程师主导到经理人主导，从长期愿景到季度业绩，从创造未来到优化当下。这个转变在短期内(10年)会带来辉煌的财务数字。

如果说在管理风格上，库克与乔布斯有着明显的区别，那么，在产品上，两者的差别更大，比如，乔布斯曾表示，3.5英寸是手机的"黄金尺寸"，更大的屏幕愚蠢至极，但是到了库克时代，手机屏幕不断变大。乔布斯身上有着"极客"的影子，同时也有着用户对苹果产品设计等方面的潜在期望，可这一切都被库克所推翻，在库克时代，苹果公司的追求是——稳定不犯错。

对于当前的苹果公司来说，它的危机在于，成败过于依赖iPhone 17，即苹果公司接下来一个年度究竟"行不行"，全靠这代iPhone 产品是否受欢迎，就像iPhone 14、iPhone 15一样，当产品一般甚至不及预期的时候，市场表现就会不佳，当iPhone 17略超预期的时候，公司市值创下历史记录。

大卫·卡普兰的《硅谷之光》一书中提到过，硅谷有两大原则："我们不为赚钱"、"我们容忍犯错"。《硅谷百年史》一书中也曾提到过类似的提法：硅谷能成功，是因为它鼓励明智的失败。

然而，硅谷的容忍失败文化，并不适用于苹果公司。一是苹果公司的体量太大，万一新iPhone因为过于激进的创新而导致市场部接受，那么，损失将会是巨大的；二是容忍失败文化是对创业公司而言，对于一家成熟的大巨头来说，新的主力产品失败，可就没那么宽容了。

也就是说，"接受失败"这一点，到了苹果公司身上，反而成为一种束缚，而这种束缚，恰恰是由它的成功所造成的。iPhone 17在目前看来越是成功，它这种大巨头累积起来的风险和危机就会越高。

所以，作为用户，要想再次看到iPhone有什么特别突出的创新，是非常困难的，就像当初的iPhone 6和iPhone X一样，苹果公司已经很难再做出让人眼前一亮的iPhone产品。

郝亚洲在他的文章中提到过一个细节：设计团队领导不再直接向CEO汇报，而是向首席运营官Jeff Williams汇报，一个以运营效率而非产品愿景著称的高管。

当初乔布斯因为他的设计，让人们"惊为天人"，如今，库克却用极致的供应链管理能力，让苹果公司惯性滑行。

早在2019年开始，华为、三星等手机厂商就开始陆续推出折叠屏手机，坊间一直在传闻，苹果也将进入折叠屏手机领域，但直到目前仍未推出，这里面，同样也有着"不允许失败"的因素在。只有足够"成功"，苹果才敢试水。

幸亏iPhone 17 先声夺人，但下一代iPhone呢，苹果还能超预期吗？

成长性问题

"苹果的成长性还不如达美乐披萨"可能是一种略为夸张的说法，但却也点出了苹果公司的危机：成长性问题。

乔布斯时代，iPod、iPad都曾风靡一时，并为苹果公司带来非常可观的营收。但到了库克时代，虽然他推出的Apple Watch、AirPods也很不错，却缺乏iPod、iPad那种"极客感"。

对于苹果公司而言，要想在成长性上有所突破，一定是依赖于创新的产品线，而不是iPhone这条产品线。

而在创新业务线上，目前几乎所有公司都在重度参与的AI领域，苹果公司的表现却并不突出。苹果在2024年就推出的Vision Pro产品线也并未风靡。

从2018年开始，Apple Store逐渐成为苹果新的业务增长点，如今，App Store单季度危苹果公司贡献的营收超250亿美元。与硬件业务相比，App Store业务线面临两个问题：

1.增速逐渐见顶。App Store与苹果公司能卖出多少产品有非常大的关系，现在包括iPhone、Mac、iPad、Apple Watch在内的用户量增速都在放缓，这就意味着App Store也将很快迎来增速见顶。

2.存量以及第三方开放问题。目前，在有些国家已经开始要求苹果公司开放第三方应用商店，这就意味着苹果从应用内抽成的盈利模式直接消失，这个大门一旦打开，App Store的稳定收入体系会被直接打破。另外，App Store也严重依赖苹果体系内的消费，苹果只能从存量抢市场。

继App Store之后，谁又能成为苹果新的业务增长点？目前来看，苹果并未有所尝试。

这代iPhone 17系列恐怖的点在于，iPhone 17系列最让人有看点的"iPhone Air"在国内还未正式大规模销售，iPhone Air一出，留给其他手机厂商的机会就更少了。照这个架势，苹果公司还会涨。

说白了，无论任何公司，最终还是靠产品说话，产品才是核心，对苹果是这样，对华为、一加、小米、vivo、OPPO、荣耀、三星等手机厂商也是这样。