王自如喊董明珠 “大姐” ，在格力3年学的经验能解决90%的职场困局

你是不是也这样？想做短视频，先纠结设备选大疆还是 GoPro，脚本改了 8 版还没开拍；想搞副业，对比 10 个项目后嫌麻烦，最后啥也没干成。美其名曰 “准备充分”，其实就是被 “过度准备” 困住了手脚。

直到看到王自如在新浪新闻《一天零一页 2025》里聊董明珠，我突然懂了：为啥有人总能抓住机会，而咱总在原地打转。他一口一个 “大姐”，说董明珠最教他的是 “想清楚四成、五成、六成，就可以开始干”—— 这话听着简单，却戳破了太多人没意识到的成长死穴。

今天咱不聊他俩的绯闻八卦，就扒扒这 “先干再说” 的执行力里，藏着普通人能抄的 3 个翻身逻辑，尤其是职场人和想搞副业的，看完说不定能少走 3 年弯路。

先搞懂：董明珠的 “六成逻辑” 不是瞎干，是高手的决策密码

一提到 “先完成再完美”，有人就觉得是 “敷衍了事”。但董明珠这招能玩几十年，靠的根本不是蛮干，而是藏着精准算计的。

王自如在格力待了三年，从直播助手做到渠道改革负责人，最有发言权。他跟着董明珠跑 13 场直播，创下 476 亿销售额的成绩，早就摸透了这套逻辑：董明珠的 “六成把握” 不是拍脑袋，而是 “核心风险可控下的快速试错”。就像 2020 年格力第一次试水直播，没人敢保证能成，董明珠拉上王自如直接开播，从选品到话术边播边调，第一场 7 亿多的成交额，就是这么 “试” 出来的。

这跟董明珠早年的操作如出一辙。搜狐网报道过，1994 年她发现一批空调有 0.1% 的噪音超标，没等数据全出来就召回 1.2 万台 —— 这不是盲目行动，是她算准了 “质量口碑比短期损失更重要” 这个核心。后来格力搞数字化渠道改革，王自如牵头安徽试点，也是先搭起基本框架就推，再根据经销商反馈改了 17 版系统，这才有了全国推广的基础。

说白了，董明珠的 “六成逻辑” 是把 “确定性” 和 “可能性” 拆解得明明白白：核心底线（比如质量、合规）必须 100% 守住，而细节优化（比如流程、话术）留给行动去完善。这跟咱普通人的 “等所有条件都满足”，根本不是一回事。

王自如的逆袭：从 “测评大神” 到 “执行力玩家”，他踩对了什么？

有人说王自如能混到今天全靠抱大腿，但你细看他的经历会发现：他最牛的不是跟着董明珠，而是学会了 “在行动中补短板”。

早年间王自如做 ZEALER 测评，那可是科技圈的标杆，靠的是 “把每个参数扒到底” 的较真劲儿。但这种 “追求完美” 的风格，在商业里反而成了拖累。2018 年他搞 “10 万人测评俱乐部”，花半年打磨付费体系，结果用户不买账，最后不了了之。

直到跟了董明珠，他才彻底转变。就拿格力渠道改革来说，一开始他对家电渠道一窍不通，换别人可能先报个 MBA 学半年，但他直接扎到安徽经销商里，每天泡在门店记录问题，一周出一版优化方案，硬生生把数字化系统搭了起来。这种 “边干边学” 的本事，让他从 “门外汉” 变成了格力的核心骨干。

更关键的是，他把这套逻辑用到了新赛道。今年 10 月王自如加盟 AR 公司雷鸟创新，没等团队磨合完就启动市场推广，先拿老粉丝做测试，根据反馈调整产品策略。要是按他以前的风格，说不定得先做三个月行业报告，早就错过 AR 设备的爆发期了。

这就是执行力的真相：比起 “准备到 100 分再出发”，“带着 60 分的准备边干边补”，反而能更快摸到成功的门道。

普通人能抄的 3 个 “执行力模板”，职场 / 副业都能用

别觉得这是大佬的专利，不管你是想升职加薪，还是搞副业赚外快，董明珠这套逻辑都能直接套。这三个模板，我亲测好用：

1. 职场突围：用 “最小行动单元” 打破拖延

领导让你写方案，别想着一次写完美，先搭 3 点核心框架发过去问方向 —— 这就是 “六成准备”。王自如在格力做直播脚本，从来都是先写个简版，直播前跟董明珠过一遍，现场再根据观众反应加梗，反而比改 10 遍的完美脚本效果好。

我朋友做新媒体运营，以前写推文要磨一天，后来学这招：先写 200 字核心观点 + 3 个案例，1 小时搞定初稿，再花半小时优化排版，效率直接翻 3 倍，还成了部门的 “高产达人”。

2. 副业起步：用 “低成本试错” 踩出赚钱路

想做短剧剪辑、好物分享这类副业，别先买一堆设备。王自如早期做测评，就是用手机拍视频，慢慢攒钱升级装备。现在你想做短剧带货，完全可以先剪红果上的热门片段，发抖音测试流量，哪个题材火再深耕，根本不用先投钱。

就像有人靠 “剪辑董明珠演讲片段” 涨粉，前期没花一分钱，后来接家电广告，月入过万。关键不是一开始就完美，而是先让行动跑起来。

3. 决策升级：画 “风险 - 收益表” 判断该不该干

董明珠的 “六成把握”，本质是算清了 “最坏结果能不能扛”。你可以画个表格：左边写 “干了的最坏情况”（比如副业没成，浪费 20 小时），右边写 “不干的损失”（比如错过红利，少赚几千）。

比如想做直播带货，最坏不过是播 10 场没人看，损失点时间；但要是成了，可能月入过万。这种时候，“先干再说” 就是最划算的选择。

最后说句大实话：别把 “懒” 包装成 “求完美”

看王自如聊董明珠的视频时，我想起猎豹 CEO 傅盛骂过的一句话：“很多人把‘懒’和‘怕失败’包装成‘求完美’”。这话扎心但真实。

你纠结选哪个副业时，别人已经靠剪辑短剧赚了第一笔钱；你改方案的功夫，同事已经靠粗糙但及时的汇报被领导记住。董明珠的 “六成逻辑”，本质是帮你跳出 “自我设限” 的怪圈 —— 毕竟，再完美的计划，也抵不过一次实实在在的行动。

王自如从测评博主到 AR 公司高管，董明珠从销售员到格力掌门，靠的都是 “先干再说”。普通人的差距，从来不是天赋，而是敢不敢迈出那第一步。

你有没有被 “过度准备” 耽误的事？要是现在让你用 “六成逻辑” 启动一件事，你最先想干啥？评论区聊聊～