年营收500亿却不肯上市！台湾“钨钢大王”廖万隆出门登山猝逝

有“钨钢大王”之誉的知名台商廖万隆，于10月18日疑因心肌梗塞辞世，享年77岁。据廖万隆女儿透露，父母原本计划清晨出门登山，没想到却在家中猝逝。

廖万隆，出生于云林乡村，30岁时白手起家，后创办春保森拉天时钨钢合金集团，事业横跨海峡两岸，被誉为“钨钢大王”，他家的钨钢零件被广泛用于苹果iPhone、法拉利跑车等高端制品！

他的事业已做到年营收500亿却依然不肯上市，背后原因为何？

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清晨出门登山猝逝

“钨钢大王”、春宝钨钢创办人、总裁廖万隆

被誉为“钨钢大王”的知名台企春宝钨钢创办人廖万隆，于10月18日清晨，在其台北市中山区家里病逝，享年77岁。

据台湾《经济日报》等媒体报道，廖万隆疑似突发心肌梗塞猝逝，家人发现时已无呼吸心跳。据了解，廖万隆透露，她父母原本计划18日清晨出门登山，没想到父亲却在家中离世。

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成为“钨钢大王”

“钨钢大王”廖万隆，1948年5月生于中国台湾省云林县二仑乡三和村，祖籍福建省漳州市诏安县官陂镇。

当年，45岁的廖妈妈生下了第6个儿子，廖万隆这个老么上有2个哥哥、3个姐姐。

出身平凡农家的他，凭借毅力打拼创业，26岁时被评为“青年创业模范”，30岁时创立春保森拉天时钨钢合金集团，36岁时西进大陆投资，成就“钨钢大王”。

廖万隆的产业选择堪称教科书式的战略投资。

春宝钨钢，于1973年在台北成立，1987年借道厦门特区设立首座钨钢工厂，这个决策背后是对全球产业链转移的深刻洞察。当台湾制造业面临成本攀升之际，他率先将生产环节嵌入大陆改革开放的浪潮，既享受了大陆的劳动力红利，又为产品进入全球市场打开通道。

与德国森拉天时的合并堪称产业升级的经典案例。在钨钢行业竞争白热化的1990年代末期，这场跨国联姻不仅带来技术跃迁，更重构了全球钨钢产业版图。合并后的春保森拉天时迅速跻身世界前三，将产品嵌入法拉利超跑、iPhone精密部件等高端制造领域，实现从代工到技术输出的质变。

事业成功后，除了钨钢产业，廖万隆积极扩大投资版图，涉及酒店、房地产等领域。

2004年，在大陆投资获得空前成功的廖万隆，返回台湾投资不动产及饭店，他的“菱悦酒店集团”目前在台北市、新北市、台中市共有6家饭店。

值得一提的是，“天津双子星”商业群，就是廖万隆投资的。此外，廖万隆热心职业教育，在2011年在天津成立刀具学院，后于2020年接手新北市的“中华商业海事职业学校”，他还设立“万隆讲座”，邀请各领域成功人士，分享经营心得。

2010年，廖万隆的春宝集团与森拉天时集团（亚太市场）合并，成立春保森拉天时钨钢合金集团。

春保森拉天时钨钢合金集团的大陆总部，位于厦门集美。除了厦门设有精密钨钢厂，在上海、江苏常州、天津高新区、江苏苏州太仓、以及四川成都、浙江宁波、广东东莞等地，设有生产基地或营业据点。

廖万隆是一位横跨政商两界的企业家，他曾任国民党“中常委”，也担任工商建研会理事长等职。不少人认为，廖万隆在台湾岛内，是亲蓝白的“金主”，也有台湾媒体报道称，廖万隆也是前台北市长、前民众党主席柯文哲的支持者。

廖万隆是两岸产业圈知名台商，曾任世界张廖简宗亲总会总会长（注：三姓联宗）、漳州台商投资企业协会会长等，外界也在关注，其掌舵的春宝集团将来是交予家族二代，或由职业经理人操盘。

据悉，目前其家属正低调商讨治丧事宜，预计将以简朴庄重方式送别此位从云林乡村走出去、跃升世界产业舞台的传奇人物。

廖万隆

“钨钢大王”廖万隆作为海峡两岸的知名台商，他白手起家，登上全球钨钢产业巅峰，创造年营收500亿元新台币事业版图，成了商界一大传奇。

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年营收500亿却坚持不上市

台湾不少老一辈的企业家，在成功打造卓越企业之时，却始终坚持不上市，远离资本市场，比如已故的奇美集团创办人许文龙，他就认为欧洲许多百年企业基业长青但没有上市，而廖万隆也有一样思维。

钨钢生意做得好，年营收500亿元新台币，却选择不上市，主要有以下原因：

（1）国际战略布局

廖万隆认为企业应着眼全球市场，而非局限于亚洲。他通过与德国百年企业森拉天时集团合并，提升技术实力和国际竞争力，认为上市可能分散资源，影响长期国际化目标。

（2）家族企业传承

他强调家族企业百年长青的重要性，认为不上市可保持家族对企业的绝对控制权，确保决策灵活高效，避免上市带来的股权稀释和外部干预，有利于代际传承。

（3）专注实业发展

廖万隆秉持“实业为本”的理念，认为企业价值在于技术创新和产品质量，而非资本市场炒作。他更注重研发投入和产业链整合，通过多元化投资（如房地产、教育等）构建抗风险能力，而非依赖上市融资。

（4）个人管理风格

他习惯亲力亲为，对家族企业有深厚情感，认为上市会增加管理复杂性，干扰其对企业的直接掌控。同时，子女均参与家族事业，家族内部治理机制成熟，无需借助资本市场完善治理结构。

来源：一波说商业实验室

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