瓜子二手车高级副总裁兼CFO邓莉莉：当女性穿越商业丛林

“20岁时相信自己，30岁时做好自己，40岁时绽放自己。”

2025年，在盛夏的北京，我们从瓜子二手车首席财务官邓莉莉（FCMA，CGMA）口中听到了跨越时空的共鸣：在商业世界中，女性所具备的温柔与情绪并非阻碍，而恰恰可转化为一种关键能力——共情。

这种能力，当融入冷峻的战略实践，不仅成为推动商业前进的柔软力量，更是她多年来在复杂商界中历练出的“核心智慧”，亦是她作为女性领导者，在多变的市场格局与组织生态中从容应对、持续进化，从而绽放卓越领导力的根基所在。

从沃尔玛、IBM的财务岗位出发，到升任联想中国区手机事业部CFO，从初创公司的联合创始人，再到如今瓜子二手车的女性高管，邓莉莉以顺势而为的智慧与柔韧生长的力量，打破了职场女性的刻板印象，在商业世界中拥有了属于自己的天地。

“女性在一家企业里真的很重要”，邓莉莉在谈及女性价值时格外坚定。邓莉莉也进一步呼吁，职场女性要摆脱“不够自信”与“为失败寻找性别借口”两大认知误区，正视自身优势与短板，在职业赛道上轻装上阵。

01

跨界转型：

在时代浪潮与自我驱动中确定方向

在北京瓜子二手车的总部大楼里，随着办公室玻璃门被轻轻推开，一位身材娇小的女士带着笑容迎面走来，她说话轻声细语，逻辑却刀锋般锐利——这是采访当天我们初见邓莉莉的感受。

从公开信息看，邓莉莉拥有着良好的教育背景与一路“打怪升级”的职场履历。拥有FCMA（CIMA资深会员）、CGMA（全球特许管理会计师）、FAIA认证的她，同时也拥有纽约理工学院MBA硕士学位。先后担任沃尔玛、IBM、联想、美团等财务岗位和全球管理岗位，担任过初创公司的联合创始人，也曾在大厂拼搏。现在，邓莉莉任瓜子二手车高级副总裁兼首席财务官。

与许多精心规划职业路径的人不同，邓莉莉坦言，自己并不是一个很有规划的人。邓莉莉总结，无论是从零售到科技，还是从外企到国内互联网企业的跨界选择，她的每一次“转身”都源于外在趋势与内在需求的双重驱动。

“从外在的环境趋势来说，当我看到市场发生变化，那么我会思考如何让自己快速成长，从而做到顺势而为。从内在的价值需求来说，我一直保有对事物的好奇心，它驱使我不断地探索和挑战自己的能力边界。”邓莉莉说道：“重要的是多向自己提问——想要什么、拥有什么、还欠缺什么，然后一步步的踏实前行。”

这种“向外看趋势、向内问初心”的逻辑，让邓莉莉在看似偶然的跨界中，始终主动迎向成长的节点，成为一位知行合一的“实践者”。

从外部环境看，早期外企红利凸显时，邓莉莉顺应时代浪潮进入沃尔玛，在规范化的管理体系中夯实职业素养；后来她敏锐捕捉到制造业与全球化的发展潜力，从零售领域转向IBM和联想深耕科技和全球赛道；而当互联网行业步入稳定发展期，她又果断跳出舒适区，主动迎接财务管理“一号位”掌舵者的全新挑战。

从自我成长看，在沃尔玛任职期间，邓莉莉并未止步于零售财务“进销存”这一基础而重要的循环体系，她主动寻求突破：“对于当时初入财务领域的我而言，制造业成本管理是普遍认为的专业难点，而IBM的科技制造属性恰好能填补我的短板。”在联想任职期间，她又主动从区域岗位转向全球岗位，拓宽职业视野。即便在联想发展顺遂，仍因“想做职能掌舵者”的自我期待，毅然投身互联网，从0到1搭建创新业务体系。

邓莉莉谈到，她这种“敢闯”性格也得益于她的原生家庭。她谈及，从小母亲就会教导她“不要惹事也不要怕事”，这也激励着她在每次选择新的赛道时敢闯敢干，不畏惧未知的事物。与此同时，现在的家庭也让邓莉莉在面对重大抉择时更有底气，“因为有人在给我兜底，所以我能坦然面对因为转型可能带来的最坏结果。”

02

女性力量：

转化刻板印象，让信任自然发生

在社会文化和性别认知偏差影响下，职场中的中国女性曾面临着许多刻板印象，这些固化观念不仅限制着女性的职业发展，也可能影响团队和组织的公平性与效率。年轻时，邓莉莉也曾面临着类似的困境，但充满力量感的她通过长期的坚持找到了破局之道。

“我曾因娇小外形被贴上甜美标签，但我在工作中是非常有力量感的。”邓莉莉笑称，女性管理者常陷入两种刻板印象：要么被预设“过于感性”“特别不容易”，要么被要求成为“西装短发的女强人”。

邓莉莉的破局之道，是将这些被误解的特质转化为独特优势。“任何事情都有两面性，感性的另一面是共情能力，看似柔弱的背后可能藏着韧性。”邓莉莉表示。

在邓莉莉看来，女性的共情能力是职场沟通的“隐形桥梁”。当需要批评或引导他人时，用有亲近感的姿态设身处地考虑对方感受，观点会更容易被接受。以邓莉莉所在的财务领域为例。现实中，财务工作常需说“不”，但她总能用共情化解对立：“这不是拒绝你，而是我们一起找解决办法。”这种换位思考的能力，让她在战略选择、资源倾斜、预算审批、成本管控等刚性工作中，总能找到多方共赢的路径。

邓莉莉进一步谈到，在女性被误解为“柔弱”的特质背后，藏着更持久的韧性。“男性像钢铁，坚硬却易断；女性像韧草，弯腰却不会倒。”她仍然以自身经验进行说明。从500强企业到初创企业，她既要跳出“执行规则”的惯性化方向，又要清空“路径依赖”接受试错，更要以长期主义心态，在持久战中定义成功。“从0到1这件事情真的特别不容易，远比我们想象的难。”

但邓莉莉的韧性让她成功“向前一步”。她不仅击碎了自己的职场“天花板”，还用实际行动打破了“女性成功必是女强人”的刻板印象，获得了团队与伙伴们的信任：“我们可以在生活里随性开朗，也可以在工作中自带力量。自身的专业能力和以公司的利益为先这两个是获得信任的两把钥匙，个性不必刻意调整，找到舒适的沟通方式，让信任自然发生。”

03

“事业与家庭”

“女性如何平衡事业与家庭”是一个伪命题

访谈中，面对女性管理者常被问到的“工作与生活如何平衡”这一经典问题，邓莉莉的答案坦诚而清醒：

“生活跟工作的完全平衡是不可能的，不要找答案。”

邓莉莉坦言，刚入职场时曾向一位女性高管请教同样的问题，对方那句“不可能平衡”的回答让她一度焦虑，如今她对这个回答也有了更深刻的感悟：一天只有24小时，工作要做出成绩、家庭要经营美满，本就存在资源分配的天然矛盾，尤其对女性而言，生育带来的生理与情感羁绊，更让这种矛盾多了一层重量。

承认不平衡后，更重要的是学会如何面对不平衡。在她看来，生活与职业如同两条平行线，不同阶段各有主线，关键在于分阶段做好取舍。

通常而言，一位女性在20多岁时可能更聚焦事业与成家，30多岁就会面临生育与职场的交叉，40多岁时往往又要兼顾家庭与父母赡养。邓莉莉认为，女性在人生的每个阶段都有相对重要的事，选择与平衡十分重要。

“就比如，如果一位女性30岁时既想职场冲刺又计划生育，就要权衡因为生育带来的身体影响以及在30岁放缓节奏的职业成本。我的建议是，在面临生活与职业的冲突时，要聆听自己内心的声音，明确当下的主次和自身需求。若在某一方面做出让步后，对应的事情在未来仍有机会去做，且自己能接受其推迟发生，那么就可以做出这样的选择。”邓莉莉表示。

而打破平衡迷思的核心，是人生自治。邓莉莉谈及，她见过名校毕业的女性十年未工作却家庭美满、状态舒展，也见过奋战在不同阶段工作重心的“职业女性”不纠结在对错、最怕自己不后悔。在她看来，职业女性不必困在“必须平衡”的执念里，认清时间的有限性，想清楚自己的人生更想要什么，在选择后保持自洽。

回顾来路，邓莉莉也坦诚地讲出了自己的人生总结：

“20岁时相信自己，

30岁时做好自己，

40岁时绽放自己。”

她呼吁女性摆脱两大认知误区——“不够自信”和“为失败寻找性别借口”。邓莉莉认为，女性不必困在“容貌焦虑”“年龄困境”“能力怀疑”的漩涡里，“笃定自信”从来不是男性专属，女性也要学会给自己提供情绪价值，才能在职业赛道上轻装上阵。同时，女性更不必将失败轻易归咎于性别标签，抛开“女性不易”的固有预设，正视自身优势与短板，才是突破瓶颈的关键。

来源 | CGMA

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