宗家斗法升级！宗泽后怒批宗馥莉后，创建娃小智，董事长高调喊话

前言

宗家这场风波远超想象！

宗馥莉辞职离场后，宗泽后一边对晚辈的尖锐批评，直言其“德艺不足”难承大任，一边是转身就推出的“娃”系新品牌，产品与国民记忆高度重合，招商动作迅猛。

董事长更是高调直播喊话宗馥莉，姿态耐人寻味。

那么这场家族与品牌的纠葛，是理念之争还是市场博弈？辞职之后的宗馥莉难道危险了？

宗馥莉二次辞，宗泽后怒批侄女

国民饮品品牌娃哈哈的发展轨迹在2025年秋迎来重大转折，这场变动的核心诱因源于持续发酵的商标使用权合规性争议。

作为创始人宗庆后的女儿，宗馥莉在一年内第二次提出辞职并获通过，9月12日她正式卸下娃哈哈集团法人代表、董事及董事长等所有相关职务。

这一消息经集团内部人士证实后迅速引发行业震动。

伴随辞职决策的落地，“宏胜系”企业已启动全面的品牌切换计划，明确宣布自2026年新销售年度起，将全面启用新品牌“娃小宗”替代原有相关产品线。

此前多地与娃哈哈关联的公司已陆续完成工商变更，企业名称纷纷从“娃哈哈”调整为“宏胜”系标识，预示着这场品牌更迭的筹备工作早已悄然推进。

值得注意的是，“娃小宗”并非全新面孔，今年5月该品牌的一款无糖茶饮料“凝香乌龙”已在娃哈哈集团官方公众号的推文中亮相，定价4元，显然是在为后续的全面上市铺路。

宗馥莉二次辞职的消息传开后，其叔叔、宗庆后之弟宗泽后以极具争议的言论走到舆论前台，成为这场宗家变局中另一个焦点人物。

作为宗氏家族的重要成员，宗泽后在朋友圈公开发表长篇看法，对侄女的接班之路给出了尖锐评价，字里行间满是惋惜与批评。

他认为宗馥莉接班娃哈哈的思路从根源上就出了问题，不该急于求成想做大规模、赚大钱，更不该大刀阔斧地改变现状。

反而应该先从做慈善、积累口碑做起，通过这样的方式赢得他人认可，发现问题与人才，自然而然地获得接班资格。

在宗泽后看来，宗馥莉“火力四开、锋芒毕露”的行事风格，恰好印证了“刚易折”的古语，而她之所以走到今天这一步，除了自身性格因素，还受到网友和水军的不当影响。

他毫不避讳地指出，宗馥莉在宗家下一代中虽算出众，但对博大精深的中国文化了解不足，缺乏“德艺双修”的积淀。

既没有修成足够的德行，也没有掌握承载大任的能力，这也是她难以扛起娃哈哈大旗的核心原因，这番言论在网络上引发热议。

有人认同其中的处世之道，也有人觉得长辈对晚辈的评价过于苛刻，毕竟企业经营与做慈善本质上是不同的逻辑，不能用单一标准衡量。

就在舆论还在讨论宗泽后的批评言论时，他旗下的宗盛系企业已迅速采取行动，推出新锐品牌“娃小智”，直接与宗馥莉的“娃小宗”形成市场对垒。

工商信息显示，“娃小智”的运营主体娃小智食品（杭州）有限公司成立于2025年1月，9月完成名称变更后正式启动招商，通过股权穿透可见宗泽后是该公司的实际控制人。

更值得关注的是，“娃小智”的产品线与娃哈哈高度重合，AD钙奶、矿泉水、八宝粥等核心品类一应俱全。

招商层面更是直言产品口味与娃哈哈的相似度高达95%，甚至宣称配方完全一致，价格却更具优势，这种精准对标的布局，很难不让人将其与宗泽后对侄女的批评联系起来。

嘴上说着惋惜，行动上却火速推出竞品，这场叔侄之间的较量，从理念之争彻底升级为实打实的市场竞争，着实让人看出了宗家内部复杂的利益纠葛与发展分歧。

宗泽后与宗馥莉的叔侄理念之争，最终落地为“娃小智”与“娃小宗”的市场正面交锋，而“娃小智”董事长吴坚的首次直播露面，让这场家族品牌博弈多了几分公开化的意味。

“娃小智”董事长首次露面，高调喊话

吴坚在直播中并未表现出针锋相对的姿态，反而表达了对娃哈哈及“娃小宗”的祝福，强调中国市场空间广阔，足以容纳不同品牌共同发展，核心目标都是服务好消费者与经销商。

这番看似温和的喊话，实则是为“娃小智”的市场拓展营造友好氛围，毕竟在国民品牌娃哈哈的光环下，过于激进的对立姿态反而可能引发消费者反感。

但友好姿态背后，“娃小智”的市场攻势却毫不手软，品牌推出的招商政策极具吸引力，不仅彻底取消了代理费与加盟费，降低了经销商的准入门槛，还设置了重磅激励。

一次性支付30万元预付款即可获得SUV车型三年使用权，期满后车辆直接赠予经销商，而采购金额达到10万元，就能锁定所在区县的独家经销资格。

这样的政策设计精准抓住了中小经销商的需求，无需高额前期投入就能获得区域垄断权，还有实物奖励加持，短短时间内便锁定300个县区、签约153家客户。

覆盖浙江、湖南、贵州等多个省份，主要集中在连锁超市与大流通渠道，起步势头相当迅猛。

反观宗馥莉的“娃小宗”，虽背靠“宏胜系”的产业基础与前期布局，却面临着更为现实的市场挑战。

多位经销商透露，对“娃小宗”的市场前景心存忧虑，毕竟娃哈哈的品牌形象已经深入人心，几十年积累的口碑不是短时间内能被新品牌替代的。

消费者很可能将“娃小宗”误认为是仿冒产品，这会直接影响终端销售，不过也有经销商认为，宗馥莉二次辞职引发的高关注度，客观上为“娃小宗”做了免费宣传。

或许能抵消一部分品牌认知不足的劣势，只是这种流量能否转化为持续的购买力，还需要时间验证。

不过两款品牌的路径差异其实很明显，“娃小智”走的是性价比与政策红利路线，靠着与娃哈哈高度相似的产品、更低的价格和优惠的招商政策快速抢占市场。

“娃小宗”则需要在摆脱娃哈哈影子、建立自身品牌辨识度上多下功夫，首款无糖茶4元的定价策略也能看出其在价格带上的谨慎布局。

这场宗氏家族同辈的品牌较量，本质上是两种市场逻辑的碰撞，一种是依托成熟产品形态与优惠政策快速起量，另一种是试图脱离原有品牌体系打造新IP。

最终谁能站稳脚跟，既要看产品能否持续满足消费者需求，也要看经销商渠道的深耕能力，更要看在饮品市场竞争日益激烈的当下，哪个品牌能真正找到属于自己的差异化优势。

毕竟市场从不看家族光环，只认实打实的产品力与口碑。