2000万用户疯抢！比那多超市“异业联盟”正重构线下900家门店

大家好，我是南沐，一家软件开发公司负责人

在当前商业浪潮中，哪个经营者手中不捧着几道待解的难题？

小店主守着铺子盼客来，工薪族精打细算捂紧钱袋，怀揣创业梦的人则在风险的悬崖边反复徘徊。

而“比那多”却选择主动破局，扮演一个“商业重组者”的角色。

它把线上酒店、旅游服务，与线下超市、社区小店统统收进一只“魔法行囊”，用绿色积分充当“黏合剂”。

让你买菜攒的积分能换一杯手摇饮，让巷口五金店老板也能从你预订的民宿订单中分享收益。

一、比那多超市

比那多超市隶属于我店科技，诞生于电商席卷、实体商业承压，而消费需求持续升级的激荡时代。

它承担着为实体商超探寻新可能的任务，以“数字化+绿色消费”为双引擎，驱动模式革新。

2024年8月，我店科技正式成立比来多品牌管理（浙江）有限公司，

此举象征着比那多线下门店运营迈向专业化与标准化，为后续规模化拓展打下关键基石。

目前，比那多超市已在全国多地落下关键棋子，

开设4家大型直营综合店，包括杭州临安店、苏州吴中店等。

这些门店如同区域商业版图上的亮眼枢纽，以全品类商品为支撑，

单店日均客单价突破2000元，显示出强大的聚客能力。

不止于此，比那多还成功串联起超过20万家餐饮、家政、维修等跨行业联盟商户，构建起丰富而立体的异业生态网。

目前，我店科技坐拥8万多人商务团队、20万多家联盟商家，平台粉丝数突破2000万，

这些资源正持续为比来多注入成长动能。

二、商业模式

绿色消费积分，是比那多最具辨识度的业务核心。

1.积分拉动复购循环：

顾客在比那多（包括直营店与合作超市）的每一笔消费都可累积积分。

积分可按比例转换为抵用券回报，形成“消费—得券—再消费”的螺旋式闭环，有效缓冲价格敏感，拉动回头客增长。

2.异业联盟打通场景：

积分可在餐饮、住宿、文旅等合作商户中通用，构建出“以超市为圆心，

覆盖周边生活需求”的15分钟服务圈，借生态合力创造新增量。

3. 数字化赋能运营全程：

依托大数据记录用户购物行为，灵活调整货架与库存；

建立精准用户画像，实现个性化推荐，同时提升供应链效率，降低生鲜等易耗品的损耗率。

4.“直营+合作”双轨拓店：

直营综合店作为区域核心，提供全品类与体验服务；

同时通过输出标准化的选址、选品与运营方案，发展超900家合作便利店，渗透社区末梢，实现快速规模覆盖。

这一模式的关键词是“跨界融合”：

在线上搭建汇聚吃喝玩乐的一站式市集，

在线下铺设由实体店与场馆构成的服务网络，

再以积分作为纽带，将消费者与各类商家编织成“价值共享共同体”。

除了积分体系，比那多还搭建了异业联盟机制，推动不同行业商家的利益互联。

比那多积极拓展异业联盟生态，与餐饮、家政、维修、旅游等多行业伙伴展开合作。

通过积分通兑和流量互换，实现跨行业资源的高效整合。

消费者在比那多获得的积分可在联盟商家直接使用，联盟商户的顾客也可将积分用于超市购物。

这不仅提升了积分的实用价值与吸引力，也为消费者带来更丰富、自由的选择。

对联盟商家而言，接入比那多体系，

意味着共享其庞大的用户流量与品牌背书，有效拓宽客源，降低独立获客成本。

例如，某家家政公司加入比那多联盟后，通过平台推广获得大量新客，业务量快速上升；

而消费者在超市购物积累的积分，可直接抵扣家政服务费用，形成双向共赢。

此外，比那多还定期组织联盟商家开展联合促销、会员专享活动等，

进一步增强生态黏性与活跃度，推动整个商业网络持续繁荣。

【总结】

比那多通过有机融合线上与线下资源，以绿色积分为特色，配合异业协同与数字技术，

为消费者、商家与平台三方构筑了持续循环的价值体系，

在红海竞争中找到了一条特色鲜明、前景可期的创新之道。