身家缩水820亿、股权遭冻结，被万科告法庭的王健林，还能翻身吗

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前言

2025年的商界版图上，王健林的名字早已褪去昔日 “中国首富” 的光环。

取而代之的，是一连串刺眼的标签：身家一年蒸发820亿、核心股权被冻结至2028年、被万科告上法庭追讨50亿旧账、短暂遭遇限高令、三年甩卖超80座万达广场......

这位曾喊出“先定一个小目标，赚一个亿”的商业大佬，如今正深陷多重困境，昔日风光无限的“万达帝国”早已不复当年模样。

万科诉万达：50 亿旧账

近日，有官媒报道，在之后的11月3日，将迎来一场备受瞩目的庭审 —— 万科旗下全资子公司海南万骏起诉万达地产集团、大连万达集团及王健林，索要一笔牵扯五年的50亿元旧账。

这场官司的背后，是曾经被誉为“地产界黄金搭档”的“万万合作”彻底破裂的缩影。

时间回到2015年5月，北京的一场发布会轰动地产圈。王健林带着万达的轻资产蓝图，郁亮携万科的住宅开发优势，高调宣布达成“千亿级战略合作”，那句“住万科好房，逛万达广场”的口号，当时让无数人期待两大巨头能联手改写行业格局。

没人能想到，这场看似完美的联姻，会在四年后因长春国际影都项目埋下决裂的种子。

2019年，万达与长春市政府签下200亿元的投资协议，计划打造涵盖影视基地、文旅综合体和高端住宅的超级项目。

按照分工，万达负责文旅板块开发，万科则通过海南万骏分两期注入 50亿元，拿下项目运营主体15%的股权，专注住宅部分建设。

原本约定好的合作共赢，却在2021年6月戛然而止 —— 万科突然单方面终止协议，要求万达全额退还50亿元本金及相应利息。之后双方便在投资贷款返还金额上产生分歧。

值得注意的是，这场诉讼背后是两大房企共同的流动性困境。万达商管截至 2025年9月总负债已达千亿元。

万科也不好过，同期短期借款 231.46 亿元，一年内到期的非流动负债更是高达 1347.13 亿元，全靠大股东深铁集团 9 次借款输血超 250 亿元才勉强维持。

昔日盟友如今为一笔旧账撕破脸，本质上是房地产行业寒冬中，企业各自为战、艰难求生的真实写照。

困局缠身：股权冻结、身家暴跌与疯狂甩卖

万科的起诉只是王健林诸多麻烦中的一个。

近年来，这位商业大佬的日子过得愈发艰难，从股权冻结到身家缩水，从疯狂甩卖资产到遭遇限高令，危机几乎从未间断。

股权冻结是悬在万达头顶的 “达摩克利斯之剑”。截至今年 8月，大连万达集团累计被执行金额已经超过 76 亿元，更有多条股权冻结信息。

2025 年一年内，就先后有 80 亿元、94 亿元的核心股权被冻结，这些冻结直接阻碍了万达 600 亿元股权重组的落地，形成了 “越冻越难偿债，越难偿债越被冻结” 的恶性循环。

身家的急剧缩水则更直观地反映了王健林的困境。

2025 年《2025 新财富 500 创富榜》发布后，一组数据让外界哗然：王健林父子的财富从 2024 年的 1408.4 亿元骤降至 588.1 亿元，一年之内缩水 820 多亿元，排名也暴跌至第51。

短短一年时间，820 亿的财富蒸发，相当于每天要减少 2.2 亿元，这样的缩水速度在商界实属罕见。

财富缩水的背后，是王健林近八年来不停歇的 “甩卖潮”。

从2017年开始，为了缓解资金压力和推进“轻资产”转型，王健林就开启了大规模资产处置：当年将13个万达文旅项目91%的股权卖给融创，77个酒店卖给富力，一次性回笼大量现金。

今年，他的资产甩卖进一步升级 ——5 月，计划将 39 个城市的 48 座万达广场打包卖给太盟、腾讯等联合体。

三年时间里，王健林累计出售了 85 座万达广场，但即便如此，仍难以填补债务窟窿。

屋漏偏逢连夜雨，上个月，王健林又遭遇了一场突如其来的“限高风波”。因一笔1.86亿元的经济纠纷，王健林本人被采取限制消费措施。

这则消息瞬间引爆舆论。要知道，王健林曾是高端商务出行的常客，如今却因债务问题被限制高消费，巨大的反差让外界唏嘘不已。

不过这场风波仅持续了一天就因纠纷推进解决而解除，但背后暴露的债务问题却更加严峻。

知情人士透露，这场 1.86 亿元的纠纷源于万达下属项目公司与光大兴陇信托的借款纠纷，看似金额不大，却揭开了万达庞大债务链条的冰山一角。

根据公开信息，万达集团现存 10 条被执行人信息，累计被执行金额超 70 亿元，还有 47 条股权冻结记录。

面对如此多的困境，王健林还能带领万达翻身吗？从目前的情况来看，难度极大，多重枷锁让万达的突围之路布满荆棘。

首先是行业环境的持续恶化。王健林的崛起，离不开房地产行业高歌猛进的黄金时代。但如今，房地产行业早已进入深度调整期，高杠杆扩张的模式彻底失效，市场需求疲软，房价下跌压力持续存在。

再者是信用体系的受损与资源的枯竭。连续的债务违约、股权冻结、限高风波，让万达的品牌信誉受到严重影响。曾经的合作伙伴纷纷避之不及，万科的起诉、融创等的仲裁，反映出债权人对万达的信心已经大幅下降。

最后是转型之路的坎坷。王健林曾试图让万达从房地产企业转型为商业管理、文化、体育等核心板块的综合性企业，但转型效果并不理想。

结语

从曾经的中国首富到如今的债务缠身，王健林的经历堪称中国房地产行业变迁的缩影。他的“卖卖卖”策略，虽然在短期内缓解了资金压力，却未能从根本上解决万达的深层次问题。

万科的50亿旧账诉讼、820亿的身家缩水、持续的股权冻结、短暂的限高风波，每一个困境都像是一道难以跨越的坎。

商业江湖潮起潮落，曾经的“万达帝国”如何收场，或许只有时间能给出答案。