“麦子精神”与“工程师文化”：海辰储能的成长内核

厦门海辰储能科技股份有限公司自2019年底成立以来，始终专注于锂电池核心材料、磷酸铁锂储能电池及系统的研发、生产与销售，在短短数年便实现了从“三无创业”到行业领军者的跨越——2024年营收近130亿元并实现盈利，储能电池出货量稳定跻身全球TOP3；2025年上半年电力储能出货量进一步攀升至全球TOP2。

支撑这家新能源企业快速成长的核心，正是其深植于发展基因的企业文化体系：以“自由、创新、共享、有爱”为核心价值观，以“向下扎根，向上结果”的麦子精神为成长底色，以“打破现状，较真”的工程师文化为创新动力，三者共同构筑起海辰在行业竞争中的“硬核防线”，推动其在绿色能源赛道上持续突破。

核心价值观：定义企业精神的“四维坐标”

海辰储能的“自由、创新、共享、有爱”核心价值观，并非抽象的口号，而是贯穿于企业经营、技术研发与团队建设的具体实践，构成了企业发展的“四维坐标”。

“自由”是激发创新的土壤。不同于行业内部分企业对技术探索的路径限制，海辰为工程师团队提供了自由试错、自主探索的空间。从2022年率先布局全球首款千安时长时储能产品研发，到2024年基于同一系统架构衍生出∞Cell587Ah产品，完成不同时长场景解决方案的全面布局，正是“自由”的文化氛围让技术团队能够突破传统储能产品的尺寸与容量边界，实现差异化创新。

“创新”是应对竞争的核心武器。截至2025年8月，海辰已积累4000多项专利，构筑起坚实的技术护城河。在储能赛道尚处于探索期时，海辰便避开同质化的动力电池领域，瞄准“储能+新能源”的清洁转型未来，确定“专注储能”的发展路线；面对行业“卷产能、拼速度”的风潮，其坚持投入资源开拓长时储能、钠电储能等前沿技术，成为首批量产出314Ah储能电池并应用于海外大储项目的企业，用持续创新打破行业现状。

“共享”与“有爱”则是凝聚团队、链接伙伴的纽带。海辰的创业起点是“一群工程师的‘三无创业’”，从成立之初便带着“共享成果、共担挑战”的基因——公司使命中“帮助奋斗者实现梦想”的表述，正是“共享”文化的直接体现，让员工能在企业发展中实现个人价值。而“有爱”的价值观，在2025年8月网络谣言事件中尤为凸显：董事长吴祖钰在《致全体海辰人的一封信》中明确“关怀伙伴”的立场，将员工与合作伙伴视为“彼此托底的家人”，这种凝聚力成为海辰穿越行业周期等挑战的关键。

麦子精神：坚守长期主义的“成长底色”

“向下扎根，向上结果”的麦子精神，是海辰储能坚守长期主义、拒绝短期投机的生动写照，也是其在储能赛道站稳脚跟的根本逻辑。

“向下扎根”意味着对赛道的专注与对技术的深耕。创立初期，储能电池赛道少有人问津，海辰却沉下心来打磨产品质量，从第一批产品就坚持“高安全、长寿命、高能效”的标准，积累客户口碑；在行业追求短期产能扩张时，其不盲目跟风，而是将资源集中于电力大储等技术要求更高的领域，通过持续的技术沉淀夯实基础。这种“扎根”不仅是对技术的专注，更是对“储能+新能源”未来趋势的坚定判断——正如海辰在创立之初所认定的，储能是全球能源清洁转型的关键赛道，唯有深耕才能抓住机遇。

“向上结果”则是“扎根”之后的自然收获。2023年，海辰以100亿人民币估值入选《2023・胡润全球独角兽榜》，成为行业认可的潜力企业；2024年实现营收与盈利双突破，出货量稳居全球前列，证明其“质量优先”路线的可行性；2025年发布的多款长时储能产品引发市场关注，进一步巩固其在细分领域的领先地位。每一项成果都不是偶然，而是“向下扎根”的必然回报，也印证了麦子精神对企业发展的指引价值。

工程师文化：驱动技术突破的“创新引擎”

作为一家由工程师创立的企业，海辰储能的“打破现状，较真”工程师文化，贯穿于产品研发与经营管理的每一个环节，成为驱动技术突破的“创新引擎”。

“打破现状”体现为对行业惯性的勇敢挑战。当短时长、小容量的储能产品成为市场主流时，海辰率先研发千安时长时储能产品，填补了行业空白；当传统储能电池难以适配不同场景需求时，其创新推出∞Cell587Ah产品，实现同一系统架构下的场景全覆盖，用技术突破打破“同质化竞争”的僵局。这种“打破现状”的勇气，源于海辰对“储能不仅是产品，更是解决方案”的认知——只有跳出传统思维，才能满足全球客户对储能系统“安全、高效、灵活”的多元需求。

“较真”则体现为对产品质量的极致追求。海辰从创立之初就高举“质量牌”，不拼速度、不凑产能，而是通过严苛的品控标准确保每一款产品的可靠性。垂类媒体与专业机构评价其“产品质量高、客户口碑好”，这种“较真”不仅赢得了客户信任，更成为其在海外市场破局的核心竞争力——海外大储项目对产品安全性、稳定性要求极高，而海辰的“较真”恰好契合了这一需求，支撑其储能产品成功进入全球市场。

文化赋能：从精神内核到业务增长的“转化密码”

海辰储能的企业文化并非孤立的理念，而是与业务发展深度绑定的“成长引擎”，其价值最终通过市场表现、技术成果与团队凝聚力得以落地，形成“文化-行动-成果”的正向循环。

从市场布局来看，麦子精神的“扎根”让海辰避开短期投机，专注储能赛道深耕，形成了“不卷产能、专注质量”的差异化路线。在电力大储、长时储能等细分领域，海辰凭借早期的技术积累建立起先发优势，这也是其能在2025年上半年跻身电力储能全球TOP2的重要原因——当行业陷入同质化竞争时，海辰已通过“扎根”找到属于自己的市场切口。

从技术创新来看，工程师文化的“打破现状”与核心价值观的“创新”形成共振，推动团队持续突破技术瓶颈。4000多项专利不仅构筑了技术护城河，更让海辰产品能够精准匹配全球客户需求：海外大储项目对314Ah电池的应用需求、国内电力系统对长时储能的探索需求，都通过海辰的技术创新得到满足，而产品竞争力又反过来推动市场份额提升，形成“创新-市场-再创新”的循环。

从团队凝聚力来看，“共享、有爱”的价值观让海辰在面对挑战时能凝聚全员力量。正如董事长吴祖钰所言，“每一次挑战中，全体海辰人以‘创新’为矛、以‘团结’为盾筑起‘硬核防线’”。疫情期间保障生产、行业周期中稳定研发、谣言危机中统一立场，正是这种凝聚力确保了企业战略的稳定落地，支撑海辰从“三无创业”走到行业前列。

从2019年的初创企业到全球储能领域的领军者，海辰储能的成长轨迹，正是其企业文化的实践轨迹。“自由、创新、共享、有爱”的核心价值观定义了企业的精神内核，“向下扎根，向上结果”的麦子精神明确了企业的发展路径，“打破现状，较真”的工程师文化赋予了企业创新的动力。三者相互支撑，不仅让海辰在激烈的行业竞争中站稳脚跟，更推动其向“成为一家受人尊重且技术领先的全球新能源科技公司”的愿景迈进。

未来，随着绿色能源需求的持续增长，海辰储能的企业文化将继续成为其突破“窄门”、实现“创伟业”目标的关键。而其“让绿色能源惠及全人类”的使命，也将在文化的驱动下，逐步转化为推动全球能源清洁转型的实际力量，为行业提供“文化赋能增长”的鲜活样本。