两化融合管理体系与其他管理体系之间的关系

范围目标

两化融合管理体系

管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动;

两化融合管理体系拟探索推动工业化向信息化演进的新管理规律、管理方法和管理机制;

目标在于通过两化融合不断形成组织需要的新型能力，为组织获取可持续竞争优势。

其他管理体系

质量、环境、职业健康安全、信息安全、能源等管理体系的应用范围都侧重于某一专业领域，其管理对象相对固定;

目标在于规范特定专业领域的管理，以提升相关活动的可靠性和稳定性。

实现途径

两化融合管理体系

两化融合管理体系及过程需要强调其“动态性”，管理对象和管理内容随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变;

充分考虑了与其他管理体系的相容性，可为组织开展多体系融合提供支持。

其他管理体系

质量、环境、职业健康安全、信息安全能源、信息技术服务等管理体系达成管理目标的途径主要强调管理活动和过程的“规范化”。

与组织现有运行机制之间的关系

1. 两化融合管理体系覆盖组织全员、全要素、全过程、全方位。
2. 组织应修订和完善现有与工业化以及信息化相关的制度，以适应信息时代融合创新的发展需求。
3. 组织应变革现有制度尤其是制度之间的关系，破除工业化职能分工体系壁垒，形成以用户为中心的价值网络。
4. 组织应因时、因地制宜地制定新制度，创建并完善信息时代系统化、体系化的现代化管理和运行机制。

两化融合管理体系的创新与价值

1. 形成了一套融入信息时代规律和模式的系统推进两化融合的管理体系指导企业战略转型、组织变革、生产方式和服务模式转变。
2. 提出了一套系统引导企业打造信息化环境下新型能力的路径，成为信息化条件下提升企业核心竞争力的基本方法。
3. 创造性地提出了以数据驱动为核心的数据、技术、业务流程与组织结构四要素互动和持续改进的机制，可为企业战略执行和闭环管控提供可执行、易操作的个性化解决方案。

两化融合管理体系的创新价值在于它能够打破传统管理模式的局限，为企业提供一种全新的、以数据驱动的管理思路。两化融合管理体系与其他管理体系相辅相成，共同为企业构建起全方位的管理框架，实现管理效益的最大化。

两化融合管理体系它的创新之处在于，不只是盯着单一环节的改进，而是把数字化、智能化跟企业的业务、管理揉在一起，比如用系统打通生产、销售的信息，让数据帮企业做决策，这跟传统只盯着某一块的管理思路完全不一样。至于价值，既能帮企业降成本、提效率，比如生产线自动化后少了人工误差，还能让企业更灵活地应对市场变化，比如快速根据客户需求调整产品，甚至能帮企业找到新的赚钱路子，比如靠数字化服务吸引更多客户，实实在在帮企业在竞争里站稳脚跟。

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