马云砸66亿在香港买楼，阿里震惊行业

来源：电商头条

为了全球化，一切付出都值得。

出品 | 电商头条 作者 | 李响

阿里和蚂蚁砸66亿设立香港总部

阿里又有大动作了，不过这次不在内地，而是落在了香港。

日前，阿里巴巴和蚂蚁集团共同宣布：花费约72 亿港元（相当于 66 亿元人民币），买下香港铜锣湾港岛壹号中心的多层写字楼，作为两家企业的香港总部。

据了解，该笔交易是2021 年以来香港规模最大的写字楼买卖，其影响力非同一般。

而从两家企业在香港深耕二十多年的经历来看，这次布局绝非一时兴起的投资，而是其长期发展规划的必然落地。

时间拉回1999 年，当时阿里刚成立，就先在香港设立了财务和法律部门，为后来的业务拓展打下了基础。

后来，香港从国际金融中心慢慢向全球创新科技中心转型，阿里的布局也跟着同步推进。

2005 年，淘宝来到香港，帮本地的零售商和中小企业把货卖给内地消费者，搭起了一座电商桥梁。

2014 年，阿里云业务落地香港，建了第一个海外数据中心，为当地的科技基础设施建设贡献了重要力量。

2019 年，已经在纽约上市的阿里巴巴，在香港联交所完成了第二上市。当时，马云直言，“在阿里巴巴20周年之际，我们迎来了重要里程碑——就是回家，回香港上市”。

2024 年，阿里还改成了双重主要上市，成了首家同时在纽约和香港都有主要上市地位的中国科技公司。

此外，近年来，阿里的电商业务也在香港稳步推进。

公开资料显示，去年9月，淘宝中国香港站宣布投入10亿元人民币，推出限时满额包邮到港服务，覆盖超10亿件商品；92%商品支持官方直运，菜鸟自提点及自提柜增至800个，约400家提供夜间及周日营业。

就像阿里巴巴集团主席蔡崇信说的那样，“自1999年成立以来，阿里巴巴一直深耕香港市场。作为一家全球科技企业，香港为我们提供大量专业人才、稳健的资本市场、创新的文化氛围，以及与全球紧密相连的优势。”

而这次买下地标写字楼，更是直接体现了阿里对香港经济和营商环境的信心，后续阿里将以香港为理想的大本营，持续拓展国际业务。

和阿里巴巴一样，蚂蚁集团在香港的布局也有清晰的思路，简单说就是先扎根本地，再输出到全球。

2017 年，蚂蚁和香港本地伙伴一起推出了电子钱包 AlipayHK（支付宝香港），运营至今已服务超过 450 万活跃用户，在香港电子支付市场占据不小的份额。

AlipayHK App

这种深入本地的服务，为后来的技术落地铺好了路。随着香港的创新中心地位越来越稳固，蚂蚁也加大了投入。

2025 年 4 月，蚂蚁旗下的蚂蚁数科拿到了香港特区政府授予的“重点企业伙伴”称号，还把海外总部设在了香港。

在此基础上，蚂蚁也在与本地伙伴共同探索如何把人工智能、区块链这些前沿技术应用在实际产业里，进一步加大在香港的战略投入。

蚂蚁集团董事长井贤栋表示，“蚂蚁集团正积极参与香港创新枢纽的建设，深度融入大湾区发展。香港浓厚的创业氛围，以及其连接中国与全球市场的桥梁作用，让我们对加码香港充满信心。

按照蚂蚁的计划，未来企业将持续加大在香港的投入，吸引全球顶尖人才，壮大本地团队。蚂蚁希望通过这些举措，支撑起整个集团的全球化战略落地，更为香港建设国际创新科技中心贡献力量。

如此看来，无论是阿里还是蚂蚁，此次斥资购置办公区，核心目的只有一个，那就是在香港市场推进更深入的业务布局，并为后续全球化发展铺路。

巨头杀入香港市场，为全球化铺路

这几年，香港得益于在国际市场上强大的影响力，已慢慢形成了一个覆盖电商零售、本地服务、科技基础设施的数字经济圈。

而这样的国际化优势，也吸引了大量巨头前来布局。

除了阿里巴巴与蚂蚁，京东同样选择在香港展开长期深耕。

早在2015年，京东就在香港开设了物流和电商相关业务分支，积极布局本地市场。

2018年，京东物流在相关的直邮仓、保税仓正式投入运作，标志着其在港仓储物流体系从 布局进入实战阶段，能更高效地承接本地及跨境物流需求。

2023年，京东快递宣布港澳快递服务全面升级，通过在香港、澳门开设多个快递运营中心，实现全环节自营与拣运环节优化，大幅提升了末端配送效率与服务稳定性。

2024年9月，京东宣布加码布局香港市场，初期投入15亿，重点用于降低用户商品价格、物流补贴、服务优化。同时，京东明确表示，对香港市场的长期投入上不封顶，展现出长期布局的决心。

2025年3月，京东快递港岛运营中心正式投入运营，标志着京东快递在香港的快递网络覆盖能力和服务效率迈上新台阶。

同年8月，京东物流旗下JD Express Investment I (Hongkong) Limited成功获得香港认可经济营运商计划（HKAEO Programme）的AEO认证，增强了其在港作为优质物流服务商的竞争力。

前不久，京东还宣布正式完成对香港佳宝食品超级市场的收购。同时，京东集团与华润隆地正式达成战略合作，宣布京东MALL香港首店将落户湾仔华润湾景中心大厦，预计于2026年开业。

很明显，从物流到电商、从线上到线下、从基础服务到本地生活，京东正在加快对香港市场的拓展节奏，且布局维度不断丰富。

在这一系列动作中，京东始终将其核心的供应链优势发挥到最大化，积极利用并深化本地化运营经验，让业务落地更贴合香港市场实际。

对京东来说，全球化是长期战略布局。刘强东曾公开表示，“是否国际化，直接决定了京东未来的生死。”

而香港，正是京东开展全球化布局过程中，避不开的重点区域。

作为连接内地与全球的重要枢纽，香港既有成熟的商业环境、便利的跨境贸易条件，也能为京东提供练兵场，在这里验证的供应链模式、零售融合经验，未来可进一步复制到其他海外市场，让京东的全球化道路走得更顺畅。

对阿里、蚂蚁、京东这些企业而言，杀入香港市场不是单纯的业务扩张，而是链接全球资源的关键一步。

商业布局不能只抓一头

在数字经济时代，用户需求更趋多元、市场竞争愈发激烈，巨头们早已不能只抓一头。

换句话说，巨头们既不能困守单一业务赛道，也不能局限于某一区域市场，多业务拓展和跨区域布局已成必然选择。

从业务维度看，巨头们正加速打破边界，从核心领域向更多场景延伸。

以京东为例，其不再只聚焦电商与物流，而是主动切入外卖、酒旅等生活服务赛道，通过整合供应链优势，将“小时达”的高效履约能力从商品拓展至餐饮、酒店预订等领域，进一步覆盖用户从购物到生活的全需求。

阿里也同样动作不断，在巩固电商基本盘的同时，一方面加码云计算与人工智能，通过技术输出服务更多企业客户；另一方面布局本地生活、健康医疗等板块，试图用生态协同构建更稳固的业务壁垒，避免因依赖单一业务陷入增长瓶颈。

同样的，从市场维度看，只守着内地市场也早已不够，向全球延伸成为巨头们的共同选择。

从内地到全球，这不仅是业务规模的简单扩张，更是在寻找新的增长空间，对冲商业风险。

这样既能给国内业务找到新的出路，也能为以后把生意做到更多国家积累经验，最终实现全球化布局，把商业蛋糕越做越大。

商业布局从来都有规律可寻，巨头的每一个动作背后，其实都藏着长远的打算。而接下来，他们还会在全球市场上有什么新动作，走出怎样的道路，让我们拭目以待。