茅台部署2026生产质量工作/五粮液集团前三季度各板块总体向好/歪马送酒在营门店超2000家······

1.茅台部署2026年度生产质量工作

2.五粮液集团前三季度各板块总体向好

3.遵义携手京东探索白酒营销新模式

4.歪马送酒在营门店超2000家

5.LVMH业绩回暖，干邑业务持续承压

茅台部署2026年度生产质量工作

据贵州茅台微信公众号消息，10月18日，茅台集团2026年度生产·质量大会召开。会议透露，过去一年，茅台上下始终坚守“质量是生命之魂”，扎实推进生产质量各项工作，圆满完成既定目标任务，持续保持“优质稳产”。

就抓好2026年度生产质量工作，茅台集团党委书记、董事长张德芹指出，一要坚决铸牢“政治意识”，以忠诚担当践行国有企业的使命与责任；二要不断强化“质量意识”，以卓越品质永葆茅台品牌的生命力；三要牢固树立“底线意识”，以时时放心不下的责任感守好安全和环保的“责任田”。

张德芹指出，当前，白酒行业再次面临“时代性”跨越，进入“消费者为王”的时代，消费对象、消费场景、消费方式都在发生变化，必须时刻树牢“危机意识”，始终心怀对时代的敬畏和对市场的尊重，主动破局才能赢得先机。一是强化管理，二是加大创新，三是建强人才“队伍”。

五粮液集团前三季度各板块总体向好

据五粮液集团微信公众号消息，10月15日-17日，五粮液集团公司党委副书记、副董事长、总经理邹涛主持召开制造业、供应链、金融、建设投资板块2025年三季度经济运行分析会。会上，邹涛对2025年前三季度各板块取得的成绩予以肯定。他表示，前三季度各单位紧扣集团公司“做优多元”战略，坚定信心、奋力拼搏，生产经营稳中有进，总体呈现向上向好态势。邹涛指出，各单位要乘势而上、提质增效，进一步提升核心竞争力，全力冲刺全年目标任务。要把“思想先解放、战略先聚焦”作为头号工程，坚决走出惯性舒适区。制造业要摆脱中低端锁定，建设投资要跳出地产思维，供应链要超越传统物流，金融要摆脱规模情结，加速回到“主责主业、高端高质”的轨道上来；与核心能力无关、与长期价值不合的业务，要退出或重构，以战略清醒引领资源再集中、能力再塑造。

邹涛要求，要以市场为导向、以客户为中心、以协同为路径，加快构建“一个五粮液、一盘棋”的高质量生态。各单位要打通板块壁垒，在产业、建设、物流、金融之间形成需求共享、资源互补、优势叠加的闭环；同时，建立问题导向、结果兑现的责任机制，对战略落地、项目突破、效益提升、品牌塑造等核心事项实行清单化管理、节点化考核，激励与问责并重，推动五粮液集团持续稳健向上发展。

遵义携手京东探索白酒营销新模式

据遵义发布微信公众号消息，10月16日，遵义市人民政府与北京京东世纪贸易有限公司的战略合作协议签约仪式举行，双方进一步深化合作事宜落地见效。当前，遵义和京东集团正同步推进京东分拣中心、供应链仓储等物业入驻黔北快递物流聚集区以及京东购物中心项目在遵选址等工作，并将进一步探索白酒营销新模式。

在聚焦特色产业，助力“遵品出山”方面，京东集团将深度赋能遵义白酒等核心企业，通过流量扶持、全渠道销售等方式拓展销售市场，特别是将依托“京东京造”等品牌力量，共同打造“遵品出山”的数字化上行模式，提升产业附加值；在推动文旅融合，共酿美好生活方面，京东集团将携手遵义整合“红色研学”“生态旅游”“酱酒节”等独特资源，利用数字化营销矩阵，推广酒旅融合等项目，让更多人通过京东领略遵义的魅力，品味遵义的风物；在夯实物流根基，畅通发展动脉方面，京东集团将致力于积极参与黔北快递物流集聚区建设，引入智能供应链技术和一体化解决方案，共同做大酱酒等产业的物流服务市场，并协力构建高效冷链体系，让遵义的优质产业更快、更好地送达全国。

歪马送酒在营门店超2000家

10月18日，据歪马送酒微信公众号消息，歪马送酒在营门店突破2000家。4年来，歪马送酒依托美团坚实的生态能力，将“前置仓+即时配送”的模式，打造成一张覆盖全国21省、200+城的确定性服务网络。从广东的排档到北京的胡同，从上海的商圈到重庆的山城，2000家门店深入城市的肌理，精准地连接着每一个真实的饮酒场景。

LVMH业绩回暖，干邑业务持续承压

全球最大奢侈品集团LVMH日前公布财报，显示其业绩正显现复苏迹象。第三季度集团销售额达182.8亿欧元，同比增长1%，这一改善主要得益于中国市场需求的回暖。集团首席财务官Cecile Cabanis透露，中国大陆市场在第三季度已重回增长轨道，推动股价应声上涨逾7%。

然而，其旗下葡萄酒与烈酒部门却持续承压。尽管香槟与普罗旺斯葡萄酒销售有所回升，但干邑业务仍是业绩的主要拖累，尤其受到中美两大关键市场需求减缓的影响。尽管主要干邑出口商已与中方达成最低价格协议，避免了高关税风险，但市场需求依然不振。

编辑：马越

校对：闫秀梅

监制：王玉秋

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