曹营四大悍将：两人可战胜关羽，一人吓退张飞，有谁能打败赵云？

把三国猛将搬进公司：典韦许褚能当保镖，赵云能坐C位吗？

东汉乱世，英雄很多，但他们选主的逻辑给今天的企业选人、用人、留人带来极强的参考价值。我常想，典韦当年一只手举起牙门旗的场景，放到现代公司，就是那种能在危机时刻拉住局面的人；许褚在马超面前的沉默气场，等于公司里那种无需多言就能震慑对手的安全系数。说白了，乱世造就英雄，但不是所有英雄都适合每个主公，适配才是关键。

典韦和许褚代表的是“护航型人才”。他们体力化为可靠感，任何需要扛场面的任务交给他们，成效立竿见影。曹操花重金厚葬典韦，既是情，也是组织的仪式化管理：当一个团队失去了能立刻被看见和被敬畏的人，士气会迅速下滑。我身边有个朋友小李，企业并购遇到股权纷争时，把一个看似粗糙但极有执行力的老员工放到前面，结果稳住了局面，这和曹操当年做法异曲同工。

张飞式的人，是那种敢冲敢拼的短平快担当。他在长坂坡的“一人立桥”并非只有蛮力，更多是利用观感与心理战压制对手。现代公司需要这种敢做事的中坚，但也要把他放在合适的岗位上，否则莽撞会变成隐患。我曾见过一个销售经理，太像张飞：冲劲足但流程意识弱，公司把他放到需要高频决策的小团队，反而成就了一票大单；如果让他去做合规与预算那类需要细致的工作，风险就上来了。

赵云的故事对我影响最大。他从十几岁就无敌手，一生打下来几乎无败绩，这种人放到企业里，就是那类长期可塑、能在关键时刻承担重任又能跨界输出的人才。赵云不是单一岗位的胜者，而是具有高适应性和高稳定性的复合型人才。现在很多公司在招人时只看一项技能，却忽视了像赵云这样的“长期价值”。我曾有个领导把一个通才型同事放在多个关键项目轮岗，结果公司在连续危机中反而更稳，这就是赵云型人才带来的保险系数。

从用人角度看，领导要学会做两件事：第一，认清每个英雄的核心能力并把他们放在能放大的位置；第二，设计保留机制，不只是高薪，更是舞台感和仪式感。曹操对典韦的提拔和厚葬，既是物质奖励也是情感绑定。我的同事张姐在一次团队调整后，用一次公开的表彰和职位调整稳住了几位骨干，后来效仿的团队成员更愿意在公司承担风险，这就是文化与仪式的力量。

在实际操作上，面试不要只问能力题，要模拟危机场景观测反应；绩效考核不要只看短期产出，要评估在关键节点的贡献和复现能力；激励措施不要只靠钱，要有能被讲述的故事和让人愿意追随的愿景。我曾把一个偏向“许褚型”的员工安排在客户危机处理小组，他表现出来的压场能力直接影响了客户续约率，这类落地的操作，比任何抽象的人才理论都更管用。

最后，我觉得未来的组织更需要“英雄组合学”：不要追求单一的全能王，而是把典韦式的扛场者、张飞式的冲锋手和赵云式的长期复合型搭起来。这样一来，既有能把风险压住的厚背脊，也有能在关键时刻出奇制胜的灵活身段，还有能撑起未来的稳健中坚。说实话，企业里能同时拥有这三种类型的人，才是真的有底气面对不确定。

你如果是老板，会怎样把这些“古代猛将”的特质映射到你的团队岗位上？说说你的思路和身边的真实例子吧。