中国体坛影响力再扩大，打造国际级设施，目标赚290亿

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10月8日，上海徐汇区少年体育学校的网球场在秋日阳光下焕发新生，“上海绿”与“上海紫”的独特配色铺展于地面，成为城市运动景观中一抹亮眼的风景。

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网球传奇人物费德勒亲临现场，以一记精准击球开启这片翻新场地的序幕。这一瞬间不仅象征着专业标准的落地，也让瑞士运动品牌On昂跑再次站上中国体育视野的中心舞台。

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一边携手83岁的中国网球奠基人刘运智推动基层设施升级，一边实现亚太市场营收同比增长130.1%，并设定2026年中国市场收入冲击35.5亿瑞士法郎（约合290.5亿元人民币）的战略目标——这个进入中国时间不长的国际品牌，正以别具一格的方式，在高度竞争的网球赛道中走出一条深扎土壤、连接未来的路径。

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2025年中国网球公开赛交出了一份令人振奋的成绩单：累计入园观众达36万人次，较上年增长20%；赛事票房收入高达8800万元，特许商品销售总额攀升至1250万元，是前一年的1.6倍。近万名海外观众的到来，进一步凸显了赛事日益增强的全球吸引力。

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更为关键的是，中国网球人口已正式突破2518万大关，三年间增幅达到28.03%。2024年全国新增网球特色学校超过800所，青少年培训注册人数同比跃升35%，显示出这项运动从校园到社会的全面升温。

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在这片快速成长的沃土上，安踏等本土品牌加速布局网球产品线，国际巨头也纷纷抢滩。然而，On昂跑选择了一条少有人走却更具长远意义的道路——深入基础设施建设，夯实发展根基。

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On昂跑破局的核心策略，正是与中国网球发展的深层需求同频共振。83岁的刘运智被誉为“中国网球场地之母”，自1958年作为上海首批专业网球运动员起步，退役后历经教练、裁判转型，最终将27年光阴倾注于球场建造领域。

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她带领团队参与打造逾4000片高标准网球场，其中上海劳力士大师赛举办地旗忠网球中心标志性的“上海紫”与“上海绿”色彩方案，便出自她的设计理念。

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当多数品牌聚焦于签约顶级现役球员进行曝光营销时，On昂跑却选择与这位幕后英雄携手，把国际大赛级别的场地规范引入孕育过姚明、刘翔等体坛巨星的“冠军摇篮”——徐汇少体校。

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长期以来，中国网球青训面临一个现实困境：基层训练场地条件参差，技术动作在非标场地上形成习惯后，进入专业赛场反而需要重新调整。刘运智及其团队多次指出这一断层问题。

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On昂跑此次对徐汇少体校场地的系统性翻新，正是针对这一痛点的精准补位，让年轻选手从启蒙阶段就能在符合国际标准的环境中成长。

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早在2024年，费德勒就在上海和云南野象网球俱乐部的孩子们展开互动。两位来自佤族的16岁少女，每天坚持完成7000次挥拍训练，其专注与毅力令这位见惯巅峰对决的巨星深受触动。

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仅仅一年之后，该俱乐部已在2025年“协会杯”青少年巡回赛大理站大放异彩，包揽U10组男女单打冠军及亚军，并拿下U12男单冠亚军，展现出惊人的人才培养效率。

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从西南边陲的大山深处，到华东核心城市的重点体校，On昂跑通过连续两年开展“致敬每一场”主题活动表明：它的角色不止于赛事赞助方，更是中国网球生态系统的积极构建者。

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这种战略定位精准呼应了国家推动“全民网球”发展的政策导向，满足了基层体育单位对于高质量资源导入的迫切期待。

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更重要的是，这种扎根一线的姿态，使品牌在中国球迷心中建立起超越交易关系的情感共鸣与信任基础。

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而坚实的品牌形象背后，离不开过硬的产品实力支撑，这恰恰是On昂跑最为核心的竞争力所在。

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费德勒的深度介入为产品赋予了天然的专业背书。自2019年以联合创始人身份加入On以来，他全程主导THE ROGER系列的研发进程，亲自参与每一项技术参数的调试与穿着体验的优化。

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从鞋底缓震结构到足弓支撑设计，每一个细节都经过反复打磨，确保既能满足职业选手高强度对抗的需求，也能为业余爱好者提供卓越保护。

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正是这种“基层深耕+顶尖产品”的双轮驱动模式，转化为强劲的市场表现：On昂跑在亚太地区实现营收同比增长130.1%，中国市场贡献尤为突出。

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基于当前增长势头，品牌已明确将2026年中国区营收目标锁定在35.5亿瑞士法郎（约290.5亿元人民币），占其全球总目标的十分之一。

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事实上，中国网球产业正处于由数量扩张向质量提升的关键转型期。一方面，群众参与热情高涨；另一方面，专业化、标准化的训练环境仍显不足。

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此时，基层场地升级与高端装备需求形成协同效应，而On昂跑恰好踩准了这一历史性节点。

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从行业视角看，On昂跑探索出的模式为中外体育品牌提供了全新参考样本。相比部分品牌依赖流量明星、短期社群运营的做法，它用实际行动验证了“长期主义”在中国市场的深远价值。

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无论是刘运智对球场划线精度毫厘不差的执着，还是费德勒面对少年球员时耐心细致的指导，亦或是品牌十年如一日坚持技术迭代的决心，这些看似缓慢却扎实的投入，最终构筑起不可复制的品牌护城河。

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对中国网球而言，这种外资品牌的深度参与远非一次简单的商业落子。它带来了4000片专业球场的技术沉淀传承，促成了青少年与世界级传奇面对面交流的机会，更实现了基层训练体系与国际标准的无缝对接。

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正如费德勒在活动现场所言：网球的魅力不仅仅存在于温布尔登或美网的聚光灯下，更蕴藏在每一座社区球场、每一次默默挥拍之中。

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On昂跑用焕然一新的训练场地、广受追捧的专业鞋履、持续飙升的财务数据证明了一个道理：在充满活力的中国市场，真正的成功从来不属于追逐风口的人，而是属于那些像刘运智一样精确丈量每一寸土地、像少年球员一样日复一日坚持挥拍的坚守者。

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当“Dream On”的品牌精神与中国网球基层蓬勃的生命力相遇，那个290.5亿元的目标，或许只是通往更大图景的第一站。

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当前，相关部门正通过鼓励标准化场地建设、推广智能监测系统等举措，着力破解“去哪儿练”的难题，持续加固青少年培养体系的基础。

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赛事热度则进一步印证了影响力的扩大趋势：2025年中国网球公开赛吸引36万人次入场观赛，同比增长20%，境外观众接近万人规模，特许商品销售额相较去年实现翻倍增长，达到1250万元。

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这样的市场信号吸引了众多国际品牌的关注，On昂跑在2025年实现亚太区营收同比激增130.1%，并正式确立2026年中国市场收入目标为290.5亿元人民币，相当于其全球战略目标的10%。

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从云南野象俱乐部少年每日七千次挥拍的苦练，到徐汇少体校系统化科学训练的日常，基础设施的改善与赛事热度的提升正在形成良性循环。

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当国际级竞赛标准被引入青训第一线，中国网球所蕴含的商业潜力与运动精神正同步释放。那290亿元背后的雄心，实则是整个产业生态走向成熟的真实写照。