曹晖上位，且看曹德旺的苦心与烦心

10月16日，福耀玻璃(600660.SH)公告称，全球玻璃大王、公司董事长曹德旺因推动公司治理结构战略性优化与可持续发展的需要，辞去董事长职务。

同时，公司选举曹晖（曹德旺长子）为新任董事长，并任命其为法定代表人及董事局战略发展委员会主任。

今天曹德旺退位，已是年高80了。

此时放权，有两种解读，一是对儿子曹晖的信任，二也是对儿子曹晖不够信任。

人们不妨看一看在企二代接班上，曹德旺付出的苦心与烦心。

我们先看曹晖在福耀玻璃的晋阶之路：

1989年11月，曹晖高中毕业后进入福耀玻璃，最初在车间担任普通员工，接受高强度的基层训练，包括参与最艰苦的生产环节。

1994年 ：被派驻香港，担任福耀（香港）有限公司总经理，带领分公司在香港市场站稳脚跟

1998年 ：升任福耀玻璃执行董事，开始参与公司高层管理

2001年 ：出任福耀北美玻璃工业有限公司总经理，负责海外业务拓展

2006年 ：晋升为福耀玻璃总经理，主导公司战略决策，推动业务快速发展

2015年8月起，卸任总经理职务，任副董事长，继续参与公司战略规划。

2018年创办三锋集团后，于2018年8月重返福耀，历任副董事长、战略委员会主任等职。

至到今天正式接任福耀玻璃董事长，成为公司法定代表人及董事局战略发展委员会主任。

除了中间2015年至2018年这三年离开福耀玻璃，创办三锋集团，后被曹德旺收购，不得不重返福耀之外，曹晖在公司已干了33个年头。

距离他第一次被任用为公司总经理，参与公司战略决策，至今也有16年了。客观上评价，曹晖已是福耀玻璃的一名老兵了。

为何曹德旺到了80岁高龄才正式辞任公司董事长，他的担心在哪里？

回顾公开场合曹德旺谈曹晖接班话题，隐隐透出他的担心所在。

2015年曹晖辞去总经理后，曹德旺外聘了一位职业经理人，叫左敏，干了两年辞职了。

曹德旺选择让女婿叶舒继任总经理。为何不让曹晖接呢？当时的曹德旺对媒体说：“曹晖志不在此，他更想自己创业，如果强行留给他，只会是一道枷锁，一道束缚，二儿子曹代腾更是没有雄心大志，一心只图安稳平淡。”

一年后的2018年，曹晖不得不归位。因为曹德旺把曹晖创立的三锋集团强制收购了。

2022年，曹德旺在谈公司传承时，公开发一顿牢骚，大意是公司管理层私下认为曹晖管理能力不强。他提高嗓门说：“能力不强，但他是我的儿子。”

2025年3月，曹德旺再谈传承，他说：“希望他来接班，我可以提前退休去玩。但他嫌我的产业不够高档，在做填补国家空白的事业，那就去做吧，我相信他会成功。”

不难判断，曹德旺对曹晖这位接班人的培育可谓煞费苦心。

他一心想把公司交给大儿子曹晖。可是，一是曹晖无意，二是管理能力弱。这是其一直迟迟到今年才撒手的原因了。

为何曹德旺一定要把福耀玻璃交给大儿子？

答案还是在他的表态里：“他是我的儿子”。这种执念告诉市场，曹德旺抱持着族外不传的传承价值观有关。

可是，对于企业传承而言，市场最大的担心是企业价值观的传承难以维系。

这在当下宗庆后传承给女儿宗馥莉之后一年多时间内，她与原娃哈哈集团管理层之间的公开冲突中可见一斑。这种价值观的决裂，最终导致宗馥莉第二次辞任娃哈哈集团董事长，甚至出走搞出了新品牌娃小宗。对于娃哈哈集团与品牌而言，这都是一个两败俱伤的撕裂。

事实上，曹德旺在创业过程中，逐渐形成明确的价值观，包括对世界、人类和商业的认知。这种价值观肯定落实在企业独特治理之中，第二代接班人曹晖虽然亲眼目睹了老爹的言行，理解并认知他爹的价值观，可是，曹晖能否传承老爹价值观，很难说。毕竟曹晖并不喜欢玻璃行业，放弃总经理职位出走创业就是明证。

不过，人都是理性的。当曹晖担当了大任（之前曹德旺明确说，我一直垂帘听政），他能够听从内心的声音决策时，相信承担家族荣耀这一责任会让他勉力延续福耀玻璃以往的产业竞争力。

不过，曹晖能否顺应市场变化，驾驭市场，经营福耀玻璃是守成，还是开拓，那是后话了。