近日,有网友爆料称,芜湖一家上市汽车公司,整车研发实行两班倒。
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前段时间闹得沸沸扬扬的周六开会事件还未平息,如今又推行两班倒制度,公司领导真是“人才”啊。
这究竟是咋回事?
从网友上传的会议备忘可以得知。
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各位领导、同事:
大家好!现将2025年10月11日召开的“D项目两班倒实施方案评审推进会”会议备忘整理如下,请各位查阅并推进落实。
一、会议背景与目标
根据公司要求,T18D、T1GT项目作为“两班倒”试点,探索通过双班工作机制将开发周期进行压缩。本次会议重点围绕关键路径识别、资源调度。
二、关键结论
1.试点聚焦:以T18D项目为优先试点,率先落地两班倒机制,形成可复制经验。
2.核心瓶颈:
智驾开发软硬件匹配难度大,性能开发平台方案未完全锁定,数据发布与实物转化周期长,样车交付滞后影响验证进度。
3.讨论要点:
CAE仿真、路试、碰撞、数据校准等环节推行两班制,需供应商同步支持双班机制。
项目经理需牵头拉通各专业计划,确保关键路径资源到位,建议将P1-P3阶段的数据发布与校准周期进行压缩;。
评估采用LabCAR等工具开发测试对智驾开发进度的贡献,造型与工程并行作业,减少等待时间。
三、下一步行动项
制定T18D项目12个月整体推进计划(含模块压缩方案与资源需求),10/14(周二)完成。
向高层汇报整体万案与资源申调。10/16(周四)完成。
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针对此事,众多网友迅速围观,各抒己见。
有网友指出,两班倒难道是同一拨人?产线工人两班倒能理解,画电路和写代码的怎么两班倒?但话又说回来,只要工资给到位,让我住公司都行。
有网友评论,生产两班倒、三班倒是很正常,就是两拨人、三拨人的问题,可研发两班倒是很少听,而且研发怎么能两班倒?两拨人思路都不一样。
有网友感慨,研发两班倒,说白了就是两拨人干同一件研发,每天上班和下班前都要做交接,向同事讲自己的研发思路,感觉所有的时间都浪费在交接上了。
有网友回复,也有可能是把加班改成两班倒,这样的话都是同一拨牛马在干活,还能符合欧美规定,完全就是文字游戏。
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为了赶工期,不少工厂都会要求两班倒,甚至三班倒,可这些工作基本上都是一些流水线上的工作,来了就能干不需要交接,但研发这件事是需要思路的,根本做不到两拨人同时研发一件事,除非每天把大量的时间用在交接工作上。
对此,你怎么看?
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