给大陆赏饭成笑话？美国梦碎的富士康回来了，再把中国当摇钱树

导读：给大陆赏饭成笑话？美国梦碎的富士康回来了，再把中国当摇钱树

“是我赏大陆饭吃！”

七年前，富士康创始人郭台铭发表了措辞强硬的言论，随后迅速与美国展开紧密合作。然而时至今日，其态度发生了显著转变。他先是将美国的工厂挂牌出售，紧接着宣布在中国大陆追加百亿元投资。

重新回归中国大陆市场后，富士康在短短四个月内取得了显著的成果，市值暴增六千亿元，股价涨幅超过200%。不过，郭台铭先生长期以来以追求商业利益为导向，此次回归中国大陆市场。在此情形下，人们不禁思考，他是否还能一直把大陆当作“摇钱树”？

一、红利成就“代工之王”，转身成了白眼狼

富士康的发展历程，可称得上是一部充分把握市场机遇、不断发展壮大的历史。

40年前，富士康仅仅是一家濒临倒闭的小型工厂，彼时郭台铭先生或许一时陷入困境、无计可施。就在此时，大陆推出了一系列招商引资的优惠。

郭先生敏锐地捕捉到这一机遇，相继在深圳和东莞设立了生产基地。很快，富士康在中国大陆共建成44家工厂，招募了超过百万名熟练工人。包括苹果在内的众多科技巨头，也纷纷选择富士康作为代工合作伙伴。

凭借大陆的人口优势、优惠等有利条件，富士康的财富创造能力日益增强，郭先生也荣登首富之位。

然而，或许是因为过于顺遂的成功经历，郭先生误将这一切成就归功于自身“点石成金”的能力，甚至曾公开表示“给大陆赏饭吃”，全然忽略了背后给予他支持的这片土地和人民。

更为遗憾的是，在科技竞争激烈之时，依靠中国大陆市场赚得丰厚利润的郭先生，做出了令人失望的选择。

而有“美梦”的郭台铭为向美表忠心，迅速切断合作，将大量工厂撤退，之后豪掷60亿转投东南亚建厂，要分道扬镳。

二、从豪言壮语到一地鸡毛

当郭台铭先生试图将在大陆取得成功的发展模式原样复制到印度时，原本的美好预期迅速破灭。印度当地工人的工作效率不足大陆工人的七成，在组装屏幕、面容识别等核心部件时也难以达到理想的标准，而断水断电等情况更是频繁出现。

在此种情形下，郭先生不得不做出新的决策，他选择在墨西哥建立工厂，并且斥资670亿在美国打造科技州。然而，这些举措并未取得预期的成效，相关项目最终未能发挥实际作用，近乎沦为徒有其表的存在。这场由郭先生主导的海外投资尝试，在短短三年内让富士康遭受了重大损失。据统计，富士康亏损高达300亿，约70%的订单流失，可谓损失惨重。

与此同时，国内的产业链持续向高附加值环节迈进，自动化与智能化改造进程不断加速。在上海的车间内，人形机器人能够精准地执行抓取零件等操作；“黑灯工厂”借助人工智能技术，实现了约70%质检工作的自动化替代。显然，郭台铭先生此次商业决策的失利，所失去的不仅仅是订单，更是错失了顺应时代发展潮流的机遇。

三、如今又想回来？或许没那么简单

或是为了弥补之前的战略失误，富士康今年高调宣布与签订相关合约，要在郑州航空港区投资10亿元建设全球AI创新基地，进军国内AI市场

尽管国内人工智能市场前景十分广阔，但富士康回归市场之路仍面临诸多风险。一方面，富士康需应对行业内巨头的激烈竞争；另一方面，还需应对国际贸易中供应链的不确定性。

更为重要的是，在富士康布局海外市场期间，我国自主产业链已逐渐成熟。在此背景下，富士康若想重新在市场站稳脚跟，恐难以一帆风顺。