辽宁
本文是圆方的第1322篇原创
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01
最近几天写了好几篇和“某娃”相关的问题：
虽然说的都是这个“事”，不过圆方不希望大家对于这个事情的理解仅仅限于八卦和“豪门恩怨”。
而是希望把这个“事”当做一个案例在和小伙伴们分析，为什么以及分析为什么人要分清楚。
那么除了“八卦视角”，“阶层视角”和“执念视角”，我们还能从这件事情中观察到什么呢？
今天就再给大家三个不一样看问题的角度。
02
视角一
到底是谁在挑动这场“斗争”？
现在看起来，在一个猜疑链的环境下，娃哈哈的各个利益相关方已经陷入了“黑暗森林”博弈。他们在共同的“努力”下，终于达成了一个现在看来多输的结局。
不管是哪一方，似乎都没有从这次斗争中获得真实的利益。那么，到底是谁在挑动这场斗争呢？
“同父异母的弟弟妹妹？”
“公司的老员工？”
“经销商渠道？”
“国资？”
谁又是真的希望这件事情跌宕下去，不断加深呢？似乎上面这几方都不是……
我们还忽略了一部分人。
跟随小宗的少壮派……
为什么会是他们？而不是宗小姐自己。
因为其实宗小姐不发起斗争，依然可以继承天价的股份，依然可以过上平稳，快乐，幸福的生活。
但是他们不行。
从宏胜时代就跟随着宗小姐的少壮派。随着宗小姐的上位，他们的野心也一定是跟着膨胀起来的。
如果不发起斗争，那么渠道，还是那些渠道，股东还是那些股东，老员工还是那些老员工，他们的上升空间又在哪里呢？
而从娃哈哈的一些人员变动也可以看出，很多非常年轻的干部。就是因为得到了宗小姐的信任，可能从很快就从管几百万，提拔到管几十个亿的业务。
那么这种示范效应，一定会引发更多的人努力尝试去获得宗小姐的信任。
而获得宗小姐信任的最好方法，一定是告诉她：
“外面很危险，他们都想害你，只有我（们）是值得信任的，是全身心支持你的。”
试想一下，如果内部没有斗争。那么他们还会有进步的机会和空间吗？
他们反复在宗小姐身边营造的“危险氛围”“被迫害的局面”，可能才是最终迫使宗小姐做出不那么理智决策的原因。
而宗小姐的一些不够理智的决策，反而又让那些“危险氛围”变成了现实，所有人都陷入了猜忌链和黑暗森林。
这也是所谓“自我实现的预言”
而其实原本，有大义名分在手，即便什么都不做，宗小姐本来也是可以躺赢的。
03
视角二
对手，是注定的么？
今天，那些可能在宗小姐眼中的视作“对手”的人，不管是“国资”，还是原有的经销商渠道，又或者是那些被收回股份的老员工，当然也包括它同父异母的弟弟妹妹……
也天然就把“她”当做“对手”么？
其实不是的。这些被视作"对手"的群体，最初并非天然站在宗小姐的对立面。
国资方更关注资产保值而非控制权，经销商在乎的是渠道稳定而非人事更迭，老员工期待的是合理补偿而非对抗，即便是同父异母的弟妹，在清晰的股权结构下也未必有争夺的动机。
只要新的领导层能持续创造价值、保障各方合理权益，他们非但不是对手，反而是最坚定的同盟军。将利益诉求的不同直接等同于立场对立，是一种简化的误判。
任何组织都存在路径依赖和系统惯性。宗小姐推行新战略、新人事时，遇到的阻力很多时候并非源于“恶意”，而是庞大组织体系在转向时的自然“摩擦力”。
这种摩擦力会被误解为有组织的对抗，从而将整个系统或其中的既得利益者标签化为“对手”。事实上，通过更有效的沟通和循序渐进的改革，摩擦力完全可以转化为推动力。
而当领导者内心预设了“存在一个敌对阵营”的认知框架后，便会不自觉地将中性信息解读为恶意。
一个谨慎的建议可能被视作挑衅，一次正常的流程审批可能被当成刻意刁难。这种认知偏差会主动筛选和强化“对手存在”的证据，最终将原本中立的旁观者甚至潜在的盟友，推向了事实上的对立面。
04
视角三
为什么你会知道这个事？
这次娃哈哈的舆情导火索是10月2日，宏胜饮料集团有限公司生产中心总监严学峰因涉嫌违纪，被杭州市上城区纪律检查委员会立案审查的传闻被曝光。
后面紧接着还有一系列关于宗小姐“被调查”的传闻在网络上蔓延（后辟谣）
要知道时代注意力资源是极其宝贵的，一个区纪委未完全公开的审查通知，能瞬间传遍全网……
关于这个点，圆方就不展开讲了。
大明1566里面胡宗宪对海瑞的一番话永远值得我们思考：
“…在浙江你能震动朝廷，那是因为你背后有人要震动朝廷！如果没有背后那些人，在浙江你什么也做不成……”
05
以上就是圆方，关于这个事件的其他三个思考的视角。
当你手里只有一把锤子的时候，你看什么都像钉子。
宗小姐事件恰如这个“钉子”，若仅固守单一视角，我们看到的只是豪门八卦。
而真相往往散落在不同视角的交界处：少壮派的野心、利益方的复杂诉求、某些力量的暗中博弈。
学会多角度看问题，不是为了评判是非，而是为了穿透表象的迷雾，理解这个世界真实的运行逻辑。
这个世界上从来没有绝对的敌人，只有未被理解的需求与利益。
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