尚普咨询:以专业研究赋能“中国造”向“中国品牌”跨越

洞悉商业本性，直击企业核芯

作者|姜琉

2025年5月10日，第九个中国品牌日以“创新引领 品牌强企”为主题在北京落下帷幕。从2017年首个品牌日提出“深化供给侧结构性改革，全面开启自主品牌发展新时代”，到如今将“品牌强企”与民生经济深度绑定，中国品牌建设已从国家战略顶层设计，逐步渗透到与百姓衣食住行息息相关的民生领域。

在“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的“三个转变”指引下，如何让民生行业的“中国造”真正成长为“中国品牌”，甚至走向世界舞台，成为当下经济转型升级的关键命题。

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中国品牌建设的“国家叙事”

与民生锚点

中国品牌日的设立，从来不是单一的“品牌宣传”活动，而是国家推动经济高质量发展的战略抓手。

回溯其历程，2014年总书记提出的“三个转变”，为中国品牌建设划定了核心方向；2016年国务院办公厅《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》首次明确“中国品牌日”构想，将品牌建设与“供需结构升级”直接挂钩；2017年品牌日正式落地后，“中国品牌·世界共享”的永久主题，更将民族品牌的发展格局提升至国际维度。

随着战略深化，品牌建设已从民生领域延伸至高端制造、新能源、数字科技等关键赛道。在“中国制造”推动下，我国已连续15年稳居全球制造业首位，“十四五”以来，每年制造业增加值都超过30万亿元，在国际市场的大环境下，本土品牌的市场占有率增长速度未能与制造业增加值的增长速度保持同步；“双碳”目标下，新能源行业产能占全球 60% 以上，却面临“技术强、品牌弱”的困境；数字科技领域，我国 SaaS 企业数量超万家，但具备国际影响力的品牌还停留在个位数 —— 这些“产能优势与品牌劣势”的矛盾，正是国家推动多行业品牌振兴的核心动因。

近年来，从“高端装备制造业品牌培育行动”到“新能源领域品牌国际对标计划”，从“数字经济品牌建设指南”到“民生行业三品战略”，国家通过政策扶持、标准制定、资源倾斜，为全行业品牌搭建起“成长矩阵”。

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品牌从“造得好”到“叫得响”

的跨越难题

在母婴赛道，DearMom 作为专注高端婴儿车的品牌，其“罗马假日”系列凭借折叠便捷、避震性强的优势占据一定市场，但面对消费者“进口品牌更安全” 的固有认知，始终难以突破“二线阵营”；在食品领域，泰昆健康鸡依托新疆生态养殖基地，肉质鲜嫩度远超行业平均水平，却因缺乏权威销量背书，在商超渠道的陈列位置始终落后于知名连锁品牌；在教育科技领域，特伦斯智慧钢琴搭载 AI 教学系统，能精准匹配儿童学习需求，却因“智慧钢琴”品类新兴，消费者对其市场认可度存疑 —— 这些客户的困境，正是当下中国细分赛道品牌发展的缩影。

梳理这些行业的“品牌痛点”，可归结为三大核心难题：

其一，品牌定位模糊，价值传递失衡。

多数企业聚焦技术研发与生产效率，将“产品达标”等同于“品牌建设”，忽视行业特性与市场需求的匹配 —— 高端制造企业沉迷“技术参数堆砌”，却未向市场传递“可靠耐用”的核心价值；消费企业侧重“性价比”，却未构建 “品质信任”的品牌认知；数字科技企业强调“功能创新”，却忽略“数据安全” 的用户关切，导致品牌与消费者需求脱节。

其二，认证体系同质化，行业适配性不足。

传统认证机构多采用“通用模板”，难以满足不同行业的差异化需求：高端制造需对接国际工业标准，消费领域需符合安全合规要求，数字科技需通过数据安全认证，而“一刀切”的认证模式不仅无法凸显企业优势，反而降低认证结果的市场说服力，形成“认证无用”的认知误区。

其三，国际竞争力薄弱，出海壁垒高企。

即便在国内领先的企业，“走出去”时仍面临“规则不熟悉、认证不互通、文化不适配”的三重挑战 —— 部分高端制造企业因未通过欧盟工业认证，错失海外订单；消费品牌因缺乏国际认可的品质背书，难以进入主流市场；数字科技企业受限于数据合规差异，海外拓展举步维艰，制约“民族品牌走出去”的战略落地。

这些难题，不仅制约着企业自身的发展，更影响着国家“品牌强国”战略在民生领域的落地效果。

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尚普咨询：品牌研究的

“把关人”与“赋能者”

“对企业而言，‘市场地位声明’不是一张纸，而是连接产品力与消费者信任的桥梁；‘品牌赋能’也不是空泛的建议，而是基于客户实际需求的定制化方案。” 尚普咨询品牌研究中心负责人邓新宇在谈及服务逻辑时，以多个客户案例展开说明。尚普咨询为客户提供的服务，始终围绕 “调研 – 声明 - 赋能” 三阶段展开，每个环节都紧扣客户所在赛道的特性与痛点：

第一阶段是深度调研诊断。

不同于传统认证机构“重标准、轻实际”的模式，尚普咨询会组建跨领域团队（包括市场研究、行业专家、合规顾问），深入企业生产基地、销售终端，甚至走访上下游供应链，全面评估企业的产品品质、市场竞争力与品牌潜力。以河南某粮油企业为例，团队通过分析其原料种植基地的土壤数据、生产车间的智能化水平，以及消费者对“国产粮油”的认知痛点，最终为企业制定了“聚焦健康粮油、打造区域龙头品牌”的定位。

第二阶段是合规研究审查。

严格依据国家《品牌评价通则》《民生行业品牌认证标准》等规范，对企业的产品质量、售后服务、社会责任等维度进行合规审查，确保认证结果的权威性。值得注意的是，尚普咨询采用“动态研究”模式，认证有效期内每半年进行一次复查，避免企业“一证在手、终身无忧”的懈怠。

第三阶段是品牌赋能服务。

这是尚普咨询与其他研究机构的核心差异——研究通过后，团队会为企业提供定制化的品牌提升方案，包括对接行业展会资源、搭建消费者沟通平台、协助申请国家品牌扶持政策等。

“声明只是结果，让企业通过品牌市场地位研究真正实现‘品牌增值’，才是我们的核心目标。”邓新宇强调。这种“声明+赋能”的模式，让尚普咨询的服务不仅成为企业品牌的“信任背书”，更成为其突破发展瓶颈的“助推器”。

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●尚普模式如何助力“品牌强国”战略落地？●

在国家推动“中国品牌·世界共享”的大背景下，尚普咨询的品牌研究服务，正从国家、企业、消费者三个维度，释放出深层价值。

从国家层面看，尚普咨询的工作是“品牌强国”战略在民生领域的“市场化转换器”。一方面，推动高端制造、数字科技等领域企业向 “高附加值” 转型，拉动产业链升级；另一方面，协助企业对接国际标准，降低“民族品牌走出去”的合规成本，提升中国品牌的国际竞争力，为经济转型升级注入品牌动能。

从企业层面看，尚普咨询的服务解决了民生企业“品牌建设不知从何入手”的困境。对于中小企业而言，品牌建设往往面临“资金少、人才缺、资源薄”的问题，而尚普咨询的“一站式服务”，既提供专业的市场地位背书，又搭建资源对接平台，让企业能够“轻装上阵”做品牌。

从消费者层面看，尚普咨询的认证成为“品质消费”的“信任灯塔”。在食品安全、医疗健康等民生领域，消费者对品牌的信任度直接影响消费决策。尚普咨询的认证标识，意味着企业经过了严格的品质审查与合规检验，为消费者规避了“劣币驱逐良币”的风险。

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●走向世界：从“中国造”到“中国品牌”的新征程●

站在第九个中国品牌日的节点回望，中国品牌建设已进入“全域振兴”的新阶段。尚普咨询的实践证明，专业的品牌市场地位研究认证与赋能服务，既是破解行业品牌痛点的 “钥匙”，也是连接国家战略与企业成长的 “桥梁”。

未来，在“品牌强国”战略的持续引领与深度推进下，国内品牌将迎来前所未有的发展契机。尚普咨询将继续深化 “定制化市场研究认证 + 全周期赋能” 模式，一方面助力更多中国企业夯实品牌基础，另一方面推动中国品牌认证标准与国际接轨，让 “中国品牌・世界共享” 从理念变为现实，为打造更多 “享誉世界的中国品牌” 贡献专业力量。

编辑 | 晓贰

排版 | 伍岳

主编 | 老潮

图片来源于网络

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