
作者 | 李大为 来源 |互联网品牌官
10月13日上午的港股市场,小米集团的股价曲线成了最刺眼的存在——开盘不到半小时,股价从开盘的51港元一路往下掉,最低砸到47.5港元,跌幅一度飙至8.74%。截至收盘,跌幅虽收窄至5.71%,但单日市值蒸发近770亿港元。熟悉小米的投资者都清楚,这不是普通的市场波动,而是一场车祸引发的连锁反应。
前一天凌晨,成都天府大道上的一辆小米SU7Ultra,用一场大火烧穿了市场对小米汽车的信心。这场车祸发生在10月12日凌晨3点多,31岁的邓某某驾驶SU7Ultra沿天府大道行驶。根据后续警方通报,当时车辆时速远超100公里,属于严重超速,且驾驶员存在酒驾行为。
先是与前方出租车追尾,巨大的冲击力让SU7Ultra越过中央绿化带,翻滚到对向车道后,车身很快冒出明火,接着火势迅速蔓延。最先赶到的不是消防员,是路边的几位车主。有人看到车内还有人,立刻冲过去拉车门把手,没反应;
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另一个人从自己车后备箱翻出扳手,对着车窗砸了好几下,玻璃裂开却没碎;还有人试图从车门缝隙里撬锁,折腾了十几分钟,车门始终纹丝不动。等消防人员带着专业工具赶到,先用高压水枪压制火势,再切开变形的车身时,驾驶员已经没了生命体征。事故后,公众的注意力很快从“酒驾超速”转移到“车门为何打不开”上。
小米客服的回应前后不一:先是说“碰撞后车辆会自动解锁,拉外把手就能开门”,接着又补充“断电情况下有应急机械装置”。可现场救援的人根本没找到所谓的“应急装置”——后来翻出SU7的用户手册才发现,那个机械应急把手居然在车内。这就意味着,一旦驾驶员失去意识,车外的人想开门,几乎不可能。
现在还没人能说清,当时车门打不开是因为碰撞导致电路失灵,还是车身变形卡住了门锁。但这个疑问,让小米汽车过往的安全争议再次被翻了出来。今年3月,安徽高速上一辆SU7发生事故,导致3名女大学生死亡,当时就有人质疑智驾系统的安全性;
到了9月,小米直接宣布召回11万辆SU7标准版,原因是“L2级高速领航辅助对极端场景处置不足”——明眼人都知道,这是对3月事故的后续补救。可召回的余波还没散,新的问题又冒出来。9月底还有准车主吐槽,原本约定提车前一天付尾款,结果被要求提前全额支付,不然就取消订单、不退定金。
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这些零散的投诉,当时没掀起大波澜,可放到成都车祸的背景下,就成了“小米汽车品控不靠谱”的佐证。雷军当初喊出“小米造车要守正出奇”,现在看,“出奇”的心思显然用得更多。就说SU7Ultra,在纽北赛道跑出6分46秒874的圈速,比200多万的保时捷TaycanTurboGT还快,营销端立刻打上“年轻人的第一辆超跑”标签。可问题是,赛道性能不等于城市道路安全。
有车主晒出在市区道路漂移、超速的视频,觉得这是“体验超跑性能”,却没人想过,一旦失控,后果比手机发热严重得多。更让人不放心的是小米的“文字游戏”。手机宣传“逆光之王”,右下角小字标着“产品设计目标”;汽车提“超强钢”,实际只是“项目名称”。这种在消费电子领域或许能蒙混过关的套路,用到汽车上就格外危险——汽车不是手机,不能靠系统更新修复安全漏洞,一次“宣传误差”,可能就是一条人命。
为什么新能源汽车一出事,舆论总先盯着车企?和燃油车比,新能源还是个“新人”——燃油车百年工业积累,消费者对机械故障有基本认知;可新能源涉及电池热失控、智驾算法这些专业领域,普通用户根本分不清是人为操作还是车的问题。更关键的是,事故核心数据都握在车企手里,用户想查证都没门路,自然会把疑问指向车企。
小米的目标是15到20年成为全球前五车企,可现在的表现离这个目标还差得远。今年6月青岛的SU7起火、9月的大规模召回、10月的车门锁死事故,每一次都在消耗公众信任。股价跌了可以靠业绩拉回来,可信任没了,再快的赛道圈速、再高的配置参数,也留不住用户。
翻看雷军近期的演讲,满是“造车不易”“销量突破”的表述,却对安全争议、用户投诉绝口不提。其实消费者的要求很简单:不是要车企保证不出事故,而是希望事故发生时,车门能打开、救援能及时,车企能坦诚面对问题,而不是用营销话术回避。技术迭代有试错空间,可生命从来没有第二次机会。对小米来说,这次千亿市值蒸发,更像一个警示——造车的“正道”从来不是赛道上的速度,而是马路上的安全。如果还抱着“出奇”的营销思路不放,忽略用户最关心的安全问题,那么下一次失去的,可能就不只是市值了。
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