连续三届？他们参加穆胜咨询人效论坛！

穆胜咨询每年举办一次人效论坛，都会吸引大量知名企业空降青岛参会。在这些企业中，既有互联网大厂，也有传统实业巨头，更有新赛道的明星。

在这些企业中，有相当一部分是连续参会，参会者已经成为了穆胜咨询的老朋友。那么，这个论坛究竟对他们有什么吸引力呢？

理由1——输入前沿知识

每年的论坛都有一个“前沿主题（如2023的人效解码、2024中后台人效、2025高阶人效数据等）”，这个主题都是当下企业实施人效管理遭遇的最大难点。在这些难点上，穆胜咨询广泛收集国内外先进案例，并亲自深耕实践，自然能有超前理解。参加论坛，可以绕过纷繁复杂的信息，直接获得答案，建立自己在专业领域的认知优势。

理由2——导入简洁工具

每次的论坛上，穆胜咨询都会围绕主题，给出若干简洁易用的“工具模型（如人效解码三步法、穆胜人效矩阵2.0、中后台业绩衡量模型等）”。这相当于，针对一个人效管理的公认难点，为参会者配置了经过验证的专用武器。参加论坛，可以直接按照模型规整认知、形成火力、突破难点，避免工作耗散。

理由3——获取数据钥匙

穆胜咨询每年发布一次人效研报，会释放大量有价值的“人效相关数据（如扁平化指数、战斗人员占比、组织体脂率、激励真实指数等）”，而论坛上有专门的人效研报解读模块，后面的内容也能呼应数据的应用场景。一方面，数据是前沿的，能穿透现象，刺激认知的；另一方面，数据也是实用的，能够揭示组织与人力资源的问题，帮助企业进行决策。

理由4——体验互动场景

穆胜博士的课程里，最大的一个特色是“企业剧场（即剧本杀模式）”。这种模式通过制造真实的场景，来让学员沉浸式体验面临人效相关问题的各种爱恨情仇，再尝试突破解决，并辅以穆胜博士后续的详细讲解与标准答案示范，自然能够让人收获满满。值得一提的是，每个“剧本”都是来自穆胜咨询在现实中的真实体验，绝非凭空虚构。

理由5——指向方案落地

穆胜咨询走在人效管理的一线战场上，在帮助企业落地人效管理的过程中，自然能够沉淀丰富的经验，掌握一般人无法触及的“技术细节”。对于人效管理如何融入全面预算管理、绩效考核系统、经营激励体系、干部考核体系，这些都是大量议论人效的“专家们”没有思考过的。而一旦没有想清楚这些问题，就匆忙上马人效管理，一个个难题就会迎面而来，导致企业措手不及。穆胜咨询的方案是“看三步，做一步”，让企业“从从容容、游刃有余”，而不是“匆匆忙忙，连滚带爬”！